【迅速收服人心的影响力秘诀——1套故事力法则！】
从拜访客户到完成订单，从展示策划案到团队合作，道理千篇一律，只有故事直抵人心！掌握一套故事力法则，成为一个故事高手，你只需要操作简单5步骤：确定故事寓意→找到故事焦点→安排故事顺序→塑造故事布局→增强故事效果。
让你在会议中进行一场有感染力的发言，充满自信且有实力！
在团队协作时，利用讲故事迅速掌握人心，散发个人影响力！
【微软国际认证培训师×人才发展协会顾问×英国石油公司战略经理——开启掌控全局的影响力真谛！】
1个故事，解决99%沟通壁垒！
首先，你想通过故事达到什么目的。（对方需要什么）
其次，考虑这个故事要把听众带到哪里去。（你想传达什么）
然后，安排好每个故事情节的顺序，推动故事发展。（你要保证对方愿意听下去）
接着，让故事发挥应有的作用。（对方能收获什么）
微软国际认证培训师哈迪娅·努里丁指引故事思维长达20余年，只要你想通过说话以便顺利达到意图，这本《故事力法则》就是解决问题的关键！
【4大故事要素，创造沟通优势；4套塑造方案，升级故事思维！】
4大要素创造有效沟通的优势（展现自己、吸引听众、运用肢体、展示与讲述并用）
4套方案塑造直抵人心的故事（产生共鸣、体现变化、相关性、娱乐性）
这本《故事力法则》，是一套实现有效沟通的说服模式，你能在任何处境之下都能迅速找到合适的故事，找准问题切入点，让说的每一句话都有效！
从拜访客户到完成订单，从展示策划案到团队合作，只要你想通过说话以便顺利达到意图，这本《故事力法则》就是解决问题的关键。
微软国际认证培训师哈迪娅·努里丁引领故事思维长达20余年，通过解构故事支柱，给出一套直抵人心的故事塑造方案，总结出一套故事力法则：确定故事寓意→找到故事焦点→安排故事顺序→塑造故事布局→增强故事效果。
成为一个故事高手，你在任何处境之下都能迅速找到合适的故事，找准问题切入点，直达对方内心。利用故事说服所有人，实现有效传达、高效办事。
《故事力法则》：
想想你最近最喜欢的一个故事。你觉得怎么样？很不一般吗？也许它会触发意想不到的感受，或者让人想起那些早巳遗忘的往事。现在，回想一下你喜欢听的一个故事，那位故事高手把故事讲得绘声绘色，栩栩如生。再想想是否有个故事一直伴随着你？我说的不是你记得的故事，而是让你难以忘怀的故事——你可能不喜欢它，但它一直萦绕在你的心头；你经常反复讲述它，人们都懒得对你说这个故事你已经讲过了；这是别人的故事，但听故事的体验却属于你。
有你喜欢讲的故事，有你喜欢听的故事，有你永远不会忘记的故事，但是还有第四类故事，即那些讲述变化过程且使你发生变化的故事。有时候，这些故事内容丰富，层次分明，引人人胜，使你不由得睁大了眼睛。这些故事也可能很简短，简短得就像一道闪电划过，但是很有魅力，听过之后使人久久难以忘怀。
当年我在技术支持部门工作的时候，有一个同事很少与别人接触。她有明显的中国口音，很难用英语交流。我认为这是她讲话简短的原因。有一次只有我和她在办公室，她问我是否旅行过，我告诉她我不喜欢旅行。早在二十多岁的时候，我就认定我需要看到的一切，都能在PBS（美国公共电视网）电视节目上看到。她笑着说：
“我不喜欢旅行，我丈夫总是想去观光旅游。最后，我答应了，然后我们去了华盛顿的山区……”
她把手放在胸前，急促地吸了口气，“太美了，我的心扉……敞开了。”
她讲的故事很完美。它有一个需要克服的挑战，故事主人公发生的变化——这是两个不可缺少的故事要素。最重要的是，故事简短，寓意真诚。在那之前，我只把旅行看作出去走走，观看风景。但是她讲的故事改变了我的想法，然后我的想法又改变了我。她告诉我，旅行的乐趣就在旅行体验过程中。《故事力法则》的第1节内容探讨那些既改变了故事主人公，又改变了听众的故事。这样的故事既能促进学习，最终也能促进蛮化。
故事基本要素
当你听到一个故事后，你认为自己会认出它来吗？如果你认为简单重述一些事情就是讲故事，这是情有可原的。但事实上不仅仅是这样。韦德·杰克逊（Wade Jackson）在《故事的功用》 （Stories at Work）中将故事定义为“一系列发展中的事件，结尾处某人或某事发生了变化”。丽萨·克龙（LisaCron）在《妙笔生花：教你吸引读者的作家指南》（WiredforStory：The Writer's Guideto Using Brain Science to Hook ReadersFrom the Very Firsf Sentence）中写道：“故事描写的是已经发生的事件如何影响一个试图实现艰难目标的人，最后他或她是如何改蛮的。”
……
PartⅠ 塑造故事高手
1．故事基本要素
2．释放故事的力量
3．塑造你的故事
PartⅡ 用故事震撼人心
4．产生共鸣联系的故事
5．体现出变化的故事
6．具有相关性的故事
7．具有娱乐性的故事
PartⅢ 成为故事高手
8．展示自己的故事高手
9．吸引听众的故事高手
10．运用肢体语言的故事高手
11．展示与讲述手法并用的故事高手
12．成为故事高手的过程
致谢
注释
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要让你的内容生动起来，你需要讲一个故事。哈迪娅·努里丁向所有人展示了如何利用讲故事，让枯燥沉重的内容变得生动且丰富起来。如果讲故事让你难堪，这本书将会解决你的困境。
——道格·史蒂文森 （Doug Stevenson） 故事剧场国际公司（Story Theater International）总裁
哈迪娅·努里丁认为要找到塑造你生活的故事，并将它们用作说服他人的工具，这是一个是非常棒的建议！《如何成为故事高手》是一个工作坊：让人手握荧光笔阅读，捕捉每一个实用的并且能即时适用的掘金技巧。所有需要推动关系进一步发展的人，都需要阅读本书。
——吉恩·马拉波迪 （Jean Marrapodi） 苹果之星制作（Applestar Productions）首席学习建筑师
从推动者的角度学习有目的地讲故事，令人耳目一新。在《如何成为故事高手》中，努里丁用语言表达了我多年来作为一名推动者的讲故事本能。恭喜你，在你的说服工具箱里，现在又多了一个必备工具！
——格雷格·欧文·博格（Greg Owen Boger） 法国图尔平（Turpin）通信副总裁