詹妮弗·J.布里顿，专业认证的共创式教练（CPCC），国际教练联盟（ICF）认证的专业认证教练（PCC），认证的行为绩效专家和认证的人力资源专家（CHRP）。
　　詹妮弗完成了组织和关系系统教练（ORSC）及影子教练的高级培训课程，是“潜能实现”公司（总部位于加拿大，专注于绩效提升）创始人。她与众多团体及组织在领导力、团队协作和商业成功领域进行合作，她的客户来自全球的政府机构、公司和非营利组织，涉及的行业有财务、教育和健康护理等。她也为公众提供团体教练项目和静修营。
　　在过去的20年里，她交付的团体项目覆盖了18个国家。从2006年开始，詹妮弗通过自己发起的“团体教练要素”项目已经支持了上百位的教练成功创建并实施了他们自己的团体教练项目。

　　《高绩效团体教练》特点：
　　1.理论联系实际。《高绩效团体教练》把理论融人具体的案例当中，让大家明白团体教练的内涵和外延，也厘清了这种教练形式和引导、培训等形式的不同之处，更有助于掌握团体教练的精髓。
　　2.案例丰富，非常实用。《高绩效团体教练》不但有世界各地、各行各业的大量案例供大家参考学习，而且还给出实际操作的各种表格、流程和方案，读完即可应用，简直就是一本团体教练精致的实操手册。
　　3.解决行业时弊，商业感强。对于各类教练而言，如何让客户接受教练服务，从而体现教练的商业价值，一直是作为教练这类专业人士的薄弱之处。而《高绩效团体教练》第八章则把市场营销单列出来作为重点，无疑体现了作者在行业里多年摸爬滚打后的老道和贴心。

　　★团体教练兼容一对一教练的深入度、有效性和目标感，以及团体教练有分享、善沟通和实现集思广益的精髓。本书作为国际较早介绍团体教练的书籍，理论性、实操性及商业性都很强，填补了国内空白，是教练和管理者们案头必备的一本好书。
　　——黄学焦，加瓦教练学院创始人，GEVAR教练模型提出者，20本教练经典译著的引进者和翻译者
　　
　　★团体教练在教练领域颇具挑战，疫情期间我经历过一次灾难性的在线团体会议，我相信遇到复杂的团体工作，大家都会略有焦虑。而本书针对这些情况列举了很多详细的实施工具和指导方案，并且整合了世界各地资深教练的有效实践，值得深入研读和掌握。
　　——朱晓楠，知名互联网企业首席人才官，阿里巴巴集团前人力发展总监，360大学创始人，百度学院负责人
　　
　　★在如今风云变幻的时代，一个优秀的企业、组织或者个人，都需要组建主题不同的团体以实现快速学习和成长，所以创造高绩效团体并保持其活力是每个领导者必需的能力。感谢本书给我们带来这么丰富的方法论和案例，这对各类团体工作者都会有非常大的启发和帮助。
　　——云丁捷，学堂联合创始人／总裁

致谢
引言

第1章 什么是团体教练
背景
什么是团体教练
团体教练形式多样
团体教练看起来像什么
线下项目
线上项目
公众项目和企业项目
公众项目
谁来创建主题
团体教练的不同形式
团体持续发展过程
培训
引导
团体教练
团体教练的规模
每期的时长——单期时长和项目周期
工作坊与团体教练之间的异同
团体教练与静修营之间有何不同
团体教练的作用
本章回顾

第2章 行动落地——团体教练的商业案例和学习案例
背景
时间和资源的有效利用
具有规模经济性且能促进有效的改变
运用集体智慧
具备可调整性
行动落地
教练的商业案例
通常情况下的教练投资利润率
团体教练的商业益处
促进组织内的有效变革
教练获得的成果
促进有效的变革
教练的学习案例
用更少的成本产生更大的影响
引领文化变革
行动落地
强化学习并提升学习转化率
增强组织内部的能力
团体教练案例——对于客户来说团体教练是什么
团体教练的益处
本章回顾
……

第3章 团体教练基础——成人学习要素
第4章 团体教练的核心技能和最佳实践
第5章 设计属于你自己的团体教练项目
第6章 强大的交付方式：线下或者线上
第7章 团体教练项目的重要元素
第8章 市场营销的基本原则
第9章 项目准备——系统和后勤安排
第10章 项目实施

后记 团体教练的发展趋势
附录 团体教练的练习活动
关于作者