《家庭支持型领导行为研究》从基础理论、实证分析与管理应用三部分对家庭支持型领导与工作—家庭冲突之间的关系进行了充分论证，家庭支持型领导行为拓展了领导力研究理论，号召更多的学者进行家庭支持型领导行为研究。《家庭支持型领导行为研究》在应用篇针对性提出管理实践，既帮助领导者思考如何有效发挥领导力与支持员工的工作—家庭平衡相结合，又帮助员工思考如何跟领导者进行榜样学习、实现自我的工作—家庭平衡。

缓解员工的工作-家庭冲突（work-homeconflict，WHC）。通过对中国272名员工及其管理者进行数据分析

目录
**篇 理论篇
**章 家庭支持型领导行为概述 3
**节 家庭支持型领导行为内涵 3
第二节 家庭支持型领导行为现状 6
第三节 家庭支持型领导行为发展 10
第二章 家庭支持型领导行为相关理论视角 15
**节 工作—家庭领导观 15
第二节 领导认同 18
第三节 管理自主权 18
第四节 工作管控力 19
第五节 工作—家庭冲突 21
第六节 工作—家庭区隔偏好 24
第二篇 实证篇
第三章 实证研究框架 29
**节 高层领导的 FSSB对中层领导的 FSSB的影响及其机制研究 30
第二节 中层领导的 FSSB对员工工作—家庭冲突的影响及其机制研究 35
第四章 实证研究设计 41
**节 研究样本与取样程序 41
第二节 变量测量 42
第三节 数据分析 47
第五章 实证研究结果 51
**节 描述性数据 51
第二节 假设检验结果 54
第三节 事后检验分析 64
第三篇 应 用 篇
第六章 理论应用 69
第七章 实践应用 74
第八章 总结与展望 76
参考文献 82
附录数据收集问卷 96
附录 A 初步研究测试 96
附录 B 主要研究测量量表 98
附录 C 初步研究细节 104