吉姆·哈格曼·思纳博 Jim Hagemann Snabe

西门子股份公司（Siemens AG）监事会主席、马士基集团（Maersk A / S）董事长，安联保险集团（Allianz SE）副董事长。同时，思纳博先生也是世界经济论坛董事会成员。2008年，他被任命为SAP执行董事会成员，2010年与孟鼎铭一起出任SAP联席首席执行官。2012～2017年，思纳博先生担任Bang & Olufsen副董事长。2018年，思纳博与特欧乐共同创立了梦想与细节学院（Dreams and Details Academy）。

米卡埃尔·特欧乐 Mikael Trolle

梦想与细节学院的联合创始人兼首席执行官。特欧乐先生的职业生涯包含8年的国际排球运动员生涯以及21年的俱乐部和国家队主教练生涯，总计带领丹麦国家男排参加了342场比赛。特欧乐先生是丹麦排球协会的体育总监和首席执行官，同时也是欧洲排球联合会教练委员会的秘书长。特欧乐先生拥有哥本哈根大学生物和运动科学的理学硕士学位，他是哥本哈根大学、耶鲁大学和哥本哈根商学院高管高绩效领导力项目的客座讲师和考官。  

愿你勇于拥抱远大的梦想，不断完善关键细节，开启商业与人类社会的崭新赛季

《梦想与细节》探讨了第四次工业革命，即数字化革命中商业逻辑的转变，并分析了为何实现指数级增长需要一种全新的领导力模式。本书揭示了勇于拥抱远大的梦想，完善关键细节的全新领导力模式，梦想激励人们成为有意义和鼓舞人心的事业中的一分子，对细节的关注开发了新的技能，加速了企业的转型。

本书汇集了两位作者数十年的领导经验，结合了大量成功重塑组织使绩效表现达到更高水平的案例。本书呈现了梦想与细节领导力模型，并就如何重塑企业和领导力提出了具体的建议。

在如今数字化颠覆一切的时代，“梦想与细节领导力模型”帮助身处不同职位的领导者去开发和释放人的潜能，从而实现更卓越的绩效表现。

预测未来的最好方法，就是去创造未来。

—— 彼得·德鲁克（Peter F. Drucker），现代管理学之父

《梦想与细节》提出了建立可持续成功企业所需的“魔法”与科学管理知识，是两者的完美结合。本书描述了通过激励每个人来创造共同梦想的“魔法”，同时也介绍了在领导企业重塑过程中种种细节背后所涉及的科学管理知识。本书是企业领导者、管理者的必读之作。

—— 李思拓（Risto Siilasmaa），诺基亚集团董事会主席，著有《偏执乐观：诺基亚转型的创业式领导力》

《梦想与细节》列举了一系列的成功案例，这些案例中领导人首先提出梦想，之后朝着一个方向激励团队努力奋斗，继而实现梦想，即书中所倡导的领导力模型，“创造梦想，并将其转变为鼓舞人心的激励”。这个观点我是非常认同的。在新的数字化时代，借由阅读《梦想与细节》，读者将收获一系列具体的建议，重新思考全新的领导力模式：如何从未来视角出发找到前行的方向，如何创造梦想激励人们前进，如何识别关键细节激发人才的潜力。

—— 宋志平，中国上市公司协会会长，著有《企业迷思》《经营制胜》

人类社会正处于从工业经济向数字经济巨大的转型过程中，《梦想与细节》基于两位作者在不同行业多年的领导实践描绘了数字化转型时代全新的领导力模式，兼具理论和实践，是一本致力于释放人类的创造力和潜力，关于数字化转型和领导力的必读精品！

—— 陈煜波，清华大学经济管理学院党委书记兼副院长，互联网发展与治理研究中心主任 

著有《数字化转型：数字人才与中国数字经济发展》

怀抱着让人们更好地感知世界的梦想，柔宇科技通过在核心柔性技术、全柔性屏和传感器等关键细节上的不断创新，开启了柔性显示屏产业的新赛季。梦想与细节领导力模型提出的通过激发人的潜力、关注关键细节来带领企业实现共同梦想的理念，是企业在数字化时代不断自我重塑所必需的。

—— 刘自鸿，Royole（柔宇科技）创始人、董事长、CEO

沉浸于当下成功喜悦的巨头，往往因为故步自封而导致下一阶段的失败。时刻洞察趋势，为下一阶段的规则而提前自我迭代，才是在数字化时代笑傲江湖的唯一法门。战略，比的不是绝对的力量和速度，而是节奏。能把握正确节奏的领导者只是凤毛麟角，而他们必然左手梦想，右手细节。唯有这种领导力，才能重塑组织文化，释放组织与个体的潜能。

—— 穆胜博士，穆胜企业管理咨询事务所创始人，北京大学光华管理学院工商管理博士后

赞　誉

推荐序

前言

导　　读

错误的假设   ┆ 4

以人为本   ┆ 7

第1章　未来仍可计划吗

别了，绩效管理   ┆ 18

工业革命   ┆ 20

数字革命   ┆ 22

指数曲线   ┆ 27

挑战战略假设   ┆ 29

四季变换，赛季转换   ┆ 31

寻找机遇   ┆ 32

冲破创新者的窘境   ┆ 34

第2章　寻找隐藏的信号

预测过去还是展望未来   ┆ 47

发现赛季转换的艺术   ┆ 49

从主动到积极主动   ┆ 56

第3章　梦想与细节：全新的领导力模型

梦想与细节：实现变革的平台   ┆ 61

梦想：方向、志向和激励   ┆ 63

细节：角色、技能与协作   ┆ 69

思维模式和框架构建变革平台   ┆ 71

行之有效的平台加速变革   ┆ 76

别了，商业计划   ┆ 77

你好，再创造   ┆ 78

第4章　为什么人的因素能发挥作用 

全新的需求   ┆ 89

人类协作的魅力   ┆ 91

领导者的角色   ┆ 94

奖励与员工发展   ┆ 95

提高员工参与感的回报   ┆ 98

我们需要意义   ┆ 101

满足人的基本需求   ┆ 103

动机键盘   ┆ 106

增强敬业精神是领导者的责任   ┆ 109

第5章　提出正确问题的艺术 

知之为知之，不知之不知   ┆ 119

转换赛季需要勇气与谦逊   ┆ 123

第6章　创造梦想  

方向   ┆ 133

志向   ┆ 145

激励   ┆ 149

同一个梦想   ┆ 156

第7章　关键细节 

谨慎地选择细节   ┆ 167

要领导细节，不要微观管理   ┆ 169

训练细节   ┆ 170

不同角色   ┆ 174

各种技能   ┆ 181

协作   ┆ 188

绩效文化   ┆ 194

绩效评估   ┆ 198

第8章　变革平台  

思维模式：大脑的过滤器   ┆ 207

框架：最佳的比赛场地   ┆ 212

第9章　全局：保持动态平衡  

你无法欺骗梦想与细节领导力模型   ┆ 227

新旧业务间的冲突   ┆ 231

第10章　赛季转换：连接新旧赛季  

训练与比赛同步进行   ┆ 240

引入新赛季   ┆ 242

备战新赛季   ┆ 243

优化：开启新赛季   ┆ 244

新赛季中的董事会   ┆ 246

管理风险也意味着要承担风险   ┆ 248

开拓未来   ┆ 248

定义成功   ┆ 249

第11章　领导力  

体育领域的成功领导者   ┆ 256

卓越绩效的共同特征   ┆ 259

用梦想与细节来领导   ┆ 265

结语　领导力的新赛季   ┆ 270

致谢   ┆ 279

作者简介   ┆ 281

译者简介   ┆ 283