成功管理者有什么特质？他们如何思考人生与工作？
站在成功管理者的肩上，窥见人生与经营管理的奥秘！
人人都应该像成功的管理者一样思考！
本书作者沈立强长期在金融行业工作，在其40余年的从业生涯中，他从人民银行基层网点的记账员干起，经过几十年的努力，经过不同的岗位、层级、机构的历练，最终走上高管的岗位，历任中国工商银行上海分行行长、工商银行浙江分行副行长等。
本书汇集了作者在40余年工作生涯中结合自身实际对于生命意义的思考及实现价值创造的探索，来源于日常生活中的点滴积累，完善于经营管理的实践认识。本书对于现代企业管理者而言，寓开阔眼界与启发思维于一身，是一部兼具理论性与实践性的佳作。
本书共分四个部分，弹指一挥篇回顾了作者的40年从业生涯；创造梦想篇总结了其经营观，管理者精神以及企业家精神；绽放智慧篇从工商银行的改革、迪斯尼乐园合作项目等有趣的案例入手，阐述了在信息时代如何实现好的经营管理；朝花夕拾篇收录了作者三篇比较深刻的经营管理心得方面文章，主要为其对企业发展瓶颈提供解决办法、管理的创新观点等。
任正非是我国最具影响力的老一辈民营企业家，他创办的华为技术有限公司，在国内企业界独树一帜。他的经营管理方式，是管理学界和诸多企业学习借鉴的“教科书”。其经历特殊，饱经磨难，但始终高瞻远瞩，深谋远虑，提前布局，坚持按企业经营规律办事，终于造就了独一无二的“任正非现象”。
华为诞生于1987年，这三十多年里，它从小到大，由弱到强，在电信通讯这个高度竞争的高科技行业里，逐步成长成为全球市场份额第一的、极具核心竞争力的头部企业。在通信、消费电子还有5G等领域，华为已然站到了行业的最前端，进入到全球竞争的制高点，并造就了无数热点与传奇。华为取得的这些巨大成就，与任正非独特的企业管理密不可分。毫无疑问，华为发展至今，离不开成熟的管理方法和规范的职业经理人团队，但企业始终深深打上了其个人气质的烙印，创始人光环无法阻挡。
作为华为创始人，他用实际行动重新丰富了中国企业家精神内涵。他的创业故事激励着无数企业家搏杀奋斗。他和他缔造的企业一样沉稳而坚定，历经沉浮坎坷，却最终披荆斩棘，登上了个人意志和时代的巅峰。
任正非是一名卓越的企业管理者，30多年来，他把一个小公司培养成震惊世界的科技王国，并形成了一套独特的经典管理模式。他作为企业家的身份毋庸置疑，但在我看来他更是一名“商业思想家”。他以独到的经营意识、卓越的发展眼光，以及创新的管理模理念应用于实践，并在此基础上形成具有个人风格的思想体系，使他和他的企业成为令全球尊敬的"教父"和典范。
在他的经营管理思想体系中，“领先”两个字贯穿始终。从确立《华为基本法》开始，跻身国际顶级企业就成为了华为人矢志不渝的奋斗目标。《华为基本法》第一条写道：“华为追求的是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界领先企业。”这个当初被认为十分难以达到的目标，正在他的带领下逐渐变得清晰起来。华为的领先战略，重点体现在：
技术领先。华为创业初期，国内交换机市场上的大型局用机和用户机基本来自国外的电信企业及其在国内的合资企业，在通信圈中的人都非常清楚这个行业的风险性。所以，很多人不理解为何华为公司放着唾手可得的钱不赚，却去劳神耗财地搞科研，“实在太傻了”。然而，任正非自有他的一番见解，他认为：“华为技术开发的动力是为了生存。”他曾自我解嘲说，无知使他跌进了通讯设备这个天然的全球力量竞争最激烈的角力场，竞争对手都是拥有数百亿美元资产的全球知名公司。这个角力场的生存法则很简单：你必须首先拥有一支全球力量，拥有自己的核心技术，才可能自主，才有核心竞争优势，才能活下去并活得更好。为此，华为常年坚持每年拿出不低于销售收入的 10%作为研发投入，投入力度之大，在国内企业堪称首屈一指。
序
弹指一挥
寻觅生命意义
成就命运缘份
心态决定快乐
对赵朴初先生九大人生定律的浅识
创造梦想
我的经营观
管理者特质
按规律办事
精神的价值
我熟知的企业家
任正非先生从平凡走向辉煌
绽放智慧
智慧与聪明
凡事人为本
激发正能量
适应信息时代
防控经营风险
企业文化建设
迪士尼乐园合作案例
中国工商银行监督体系改革设计案例
朝花夕拾
我的职业生涯
“三明”理念
企业发展瓶颈若干问题研究
温馨提示：请使用泸西县图书馆的读者帐号和密码进行登录
