〔英〕克里斯托弗•威廉姆斯  Christopher Williams

•《每日电讯报》商业副主编，专注于并购、商业政治和媒体行业。

•《星期日泰晤士报》《经济学人》和《卫报》的自由撰稿人。

•生于英国谢菲尔德，现居伦敦。

一部天空电视台的发展史，也是一部传媒业发展简史。本书汇集第一手采访实录，揭秘传媒大亨默多克创办的天空电视台的血性成长史——

天空电视台如何整合欧洲传媒业务；

如何在金融危机中挺立潮头，实现新增付费用户12.4万的业绩增长；

如何独霸英超体育赛事转播权，打造“天空体育”；

如何与英国电信、BBC角逐，实现规模扩张；

如何预见流媒体时代的正确道路，完成业务转型。

任何企业，不论好坏，都需要一个对手来激励自身前进。翻开本书，洞察在业态持续变化中，保持稀缺竞争力的秘诀！

未来的电视将是一种多媒体终端，通过光缆连接全球丰富的电视节目和几乎无穷大的数据库。                    ——鲁伯特·默多克（Rupert Murdoch）（天空电视台创始人）

当世界拥向互联网时，默多克却专注于卫星电视的发展，他预感通讯的未来是在“天空”，他所需要的是覆盖美国在内的全球卫星服务。

               ——理查德·哈克（Richard Harker） （《世界传媒巨头的冲突》作者）

除了完整呈现这场史诗般的惊人商战细节之外，本书还破译了天空电视台的企业DNA，并描绘了该公司及其新母公司康卡斯特(Comcast)必须做些什么，才能让电视台这笔昂贵的交易物有所值。        

——米歇尔·卡夫瑞（Michelle Caffrey）（《费城商业杂志》书评）

引子 |1

那是战争时期 |7

裙带关系的气息 |23

空头支票 39

每一家百事可乐都需要一家可口可乐做对手 |53

我们要击败天空电视台 |63

以眼还眼，以牙还牙 |75

自行车运动的兴起 |85

独立性的保障是利润 |93

报复的时候到了|121

整个公司都震惊了 |135

我们规模太大，他们不喜欢 |153

奈飞与HBO无异，无非有个像样的IT部门|165

时机到了 |177

詹姆斯又像老虎一样战斗 |187

保护内容预算 | 201

关键时刻掉转方向 |209

见多识广的出租车司机 |219

赌注最大且最危险的赌博 |239