冯少杰，中山大学高级工商管理硕士，人力资源师、企业顾问。为航空公司、制药公司、建筑公司等各类型企业提供管理、培训、投资、融资等咨询服务。已出版《看懂经济数据，学会投资理财》《从华尔街看懂世界金融300年》等书。

　　在学好人力资源管理理论的同时，如何做好实践工作，并指导下属，是人力资源总监经常遇到的困难。编写这《人力资源总监岗位管理手册》的目的，正是为在企业从事人力资源管理工作的人员提供一些基础的理论以及简单实用的图表，克服这些困难。
　　《人力资源总监岗位管理手册》有如下特点：
　　①图表讲解，言简意赅。
　　《人力资源总监岗位管理手册》着重于人力资源的流程管理和基础管理工作，采用规范化、统一化的图表形式加以汇总，并配有言简意赅的说明，帮助人力资源总监把管理工作的要点、难点一一拆解，扫除容易被忽视的管理死角。
　　②内容全面，实用性强。
　　《人力资源总监岗位管理手册》内容包含人力资源岗位的八大核心模块，提供了大量具有针对性、实用性的管理制度和管理方法。
　　③随看随用，节省时间。
　　《人力资源总监岗位管理手册》帮助人力资源总监既能节省大量的工作时间，不用啃人力资源管理大部头，也能在短时间内轻松掌握管理制度和方法，无须费时费神做模板、查资料，真正做到随看随用。

第一章 员工激励与企业文化
第一节 员工激励
一、员工激励的意义
二、员工激励原则
三、员工激励注意事项
四、员工激励方法
第二节 企业文化
一、企业文化的结构与层次
二、企业文化类型
三、企业文化影响因素
四、企业文化建设
五、企业文化设计
六、企业文化建设常见误区

第二章 员工薪酬体系设计与改革
第一节 薪酬体系简述
一、薪酬构成
二、薪酬作用
第二节 薪酬体系设计
一、薪酬设计原则
二、物质性薪酬设计
三、非物质性薪酬设计
第三节 薪酬体系改革
一、奖金体系改革
二、管理人员薪酬改革
……

第三章 人力资源开发与培训
第四章 人力资源规划及其运作
第五章 人力资源总监的岗位职能
第六章 人力资源管理制度概述
第七章 建立高效沟通系统
第八章 人力资源工作的考核