【日】三木博幸，株式会社成本开发研究所社长(CEO)。相继在久保田铁工株式会社和久保田机械设计株式会社，从事产品开发工作总计49年。自久保田机械设计株式会社退休后，长期致力于DTC(Design To Cost)方法的普及和企业咨询工作。原久保田铁工株式会社技术部长、理事，原久保田机械设计株式会社社长，专利103项，实用新案132件，艺匠12件，其著作《零件减半》《成本减半》已由东方出版社出版。

《提质降本产品开发》从“零件减半，成本减半”的角度对“DTC（Design to Cost）开发”进行了解说。作者通过介绍“DTC开发”的全貌，帮助读者加深其对于产品开发的思考和实现策略的理解。“零件减半，成本减半”的优质产品开发，既是作者三木博幸对自己近半个世纪的产品开发工作的总结，也是一门经历过实践检验的实学。在三木博幸自己的产品开发生涯中，和其离开久保田公司之后在各不同行业做企业咨询师的生涯中，这个方法的有效性被多次验证。但是，同时也不得不承认，有很多人对“零件减半，成本减半”的优质产品开发存在着不小的误解。人们往往在惊叹三木博幸的“示意图（现场手绘的产品立体结构简图）”的精妙之后，注意力很快就被“零件减半，成本减半”的表面魅力所吸引。不能简单地认为只要能实现书中提到的“零件减半，成本减半”，就万事大吉，企业也可高枕无忧。对此作者尖锐地指出，结出“零件减半，成本减半”的果实需要相应的土壤，或者说，“零件减半，成本减半”只是结果，至于得到这个结果的原因，则是本书所提倡的“DTC（Design to Cost）开发”。

第1章 强大的产品开发能力成就制造企业

第2章 总经理不知道产品开发的现实状况

第3章 通过“DTC开发”重塑优质产品

第4章 “DTC开发”与“制造业现场学”

第5章 根据“产品开发计划书”来开发产品

第6章 “零件减半、成本减半”的实际案例

第7章 学习从“模仿”开始

第8章 展望新制造业