本书由一汽轿车股份有限公司专家与浙江工业大学工业工程与物流系教授合作编写而成。全书由精益生产方式的理论体系、支撑技术和实施过程等三方面组成，以介绍精益生产体系为主线，并主要结合中国第一汽车集团公司应用案例，详尽地介绍了各种精益生产的组成技术及其原理，系统性强，案例丰富。全书共分13章，分别为：概述、准时化生产、看板管理、均衡化生产、流程化生产、准时化物流、自働化、标准作业、现场改善、TPM、品质管理、人才培育、价值流图。

本书可作为精益生产相关从业人员的研究、参考资料，也可以作为高等院校工业工程及相关专业本科生和研究生的教材。

目录

前言

第一章概述1

第一节精益生产形成1

第二节精益生产理念4

第三节精益生产体系14

第四节背景资料18

第二章准时化生产23

第一节准时化生产概述23

第二节准时化生产实现方法24

第三章看板管理30

第一节典型生产方式30

第二节看板概念、类型和功能32

第三节工序内看板和工序间

领取看板34

第四节信号看板44

第五节外协领取看板46

第六节特殊看板50

第七节看板使用问题54

第四章均衡化生产56

第一节均衡化生产概念56

第二节总量均衡58

第三节品种均衡60

第四节均衡生产实施67

第五章流程化生产77

第一节流程化生产概述77

第二节一个流生产80

第三节设备布置和设计94

第四节少人化104

第五节缩短作业切换时间113

第六章准时化物流131

第一节准时化物流概述131

第二节工厂间物流135

第三节厂内物流145

第七章自働化150

第一节自働化概述150

第二节人机分离153

第三节异常管理157

第四节防错法168

第八章标准作业178

第一节标准作业概述178

第二节标准作业文件181

第三节标准作业改善192

第四节标准作业再分配198

第五节标准作业执行与完善202

第九章现场改善203

第一节现场改善概述203

第二节5S205

第三节目视管理212

第四节基础IE218

第五节改善顺序和方法225

第十章TPM232

第一节TPM概述232

第二节TPM活动内容235

第三节TPM活动实施247

第十一章品质管理249

第一节品质管理概述249

第二节品质保证方法253

第三节全面质量管理264

第四节6σ管理265

第十二章人才培育268

第一节人才培育概述268

第二节在岗培训273

第三节多能工277

第四节技能评价法280

第五节团队工作284

第十三章价值流图288