熊勇清, 江西临川人，管理学博士、中南大学商学院教授、博士生导师。中国工业经济学会常务理事、中国管理现代化研究会荣誉理事，湖南系统工程与管理学会常务理事，湖南省青年企业家协会顾问。曾以国家公派访问学者身份赴美国San Jose State University合作研究1年。近年来主持国家自然科学基金课题（3项）、国家社科基金重大项目（子课题）、教育部人文社科规划基金课题、国家留学回国人员科研基金课题、湖南省自然科学基金课题等***与省部级科研项目十多项，同时主持中国学位与研究生教育研究课题、湖南省普通高等学校教学改革研究课题、湖南省研究生精品课程、湖南省精品在线开放课程等教学研究项目十多项。出版《战略性新兴产业与传统产业互动耦合发展研究》《集群企业持续自主创新模式研究》《管理学100年》《管理学原理、方法与案例》《组织行为管理》等学术专著、教材11部。在《中国软科学》《管理科学学报》《Energy Policy》等国内外学术刊物公开发表学术论文80多篇，获中国有色科技进步二等奖、中国电信奖励金（教师类）、SME奖励基金、中国高校创新创业“精彩一课”等多项奖励。

　　为什么你在业务领域游刃有余，却被几个团队成员搞得晕头转向？为什么你兢兢业业，从早忙到晚，团队业绩却始终难以提升？为什么你是大家心目中的能人，却始终得不到领导的赏识？
　　面对诸如此类问题，你也许很茫然……
　　管理五项修炼，为你释疑解惑，带你走向优秀管理。

第1章 认识管理与管理学
1．1 管理之道在于借力
1．2 管理不可以简单照搬
1．3 管理需要讲究技巧
1．4 管理的职能与角色定位
1．5 汲取百年管理的精华
1．6 案例分析：个人优秀的意义并不大
1．7 案例分析：西游记团队的管理启示

第2章 第一项修炼：审时度势、科学决策
2．1 洞察环境大势（一）：宏观环境分析的PEST法
2．2 洞察环境大势（二）：竞争格局分析的“五力模型”
2．3 掌握战略决策利器——“SWOT分析”和“BCG矩阵”
2．4 善用群体决策工具：德尔菲法和头脑风暴法
2．5 案例分析：国际知名快餐品牌MD是如何进入中国市场的？

第3章 第二项修炼：积极态度、高效执行
3．1 态度决定一切
3．2 态度的核心与关键
3．3 如何改变员工的态度？
3．4 伦理道德与核心价值观
3．5 责任心与执行力

第4章 第三项修炼：高效组织、优秀文化
4．1 高效组织建立中的基本问题
4．2 如何选择合适的组织结构？
4．3 高效沟通的技巧
4．4 打造优秀的组织文化
4．5 案例分析：销售部的责任
4．6 案例分析：辞职风波

第5章 第四项修炼：人员配备、有效激励
5．1 如何招聘到“好员工”？
5．2 激发员工的工作潜能
5．3 准确了解员工的需求
5．4 把握激励过程很重要
5．5 善用不同的强化方式
……

第6章 第五项修炼：卓越领导、变革创新

参考文献
后记