黄大伟
蹊成领导力研究院院长
原世界500强企业企业大学领导力学院院长
《中外管理》杂志特约撰稿人
“培伴”Ａpp网课《黄药师说领导力》专栏讲师
工信部“抗疫微课”精选课程主讲人
中国中小企业协会“培训服务联盟” 创始会员
《培训》杂志常务理事、优选讲师
南京师范大学商学院特聘职业发展导师、双创导师
清华大学EMBA特聘体验式培训师
“中国青年志愿服务奖章”获得者

本书浓缩了作者十余年的企业管理经验和所见所闻的管理案例，并蕴含了西方现代管理学思想和国学思想精华，理论与实践相结合，古今中外思想相融合，

本书将帮助没有接受过系统化管理培训的中基层管理者，梳理管理经验，补充管理知识，实现从业务水平到专业水准的跃迁；帮助新经理实现角色转变，开始认识管理的本质，掌握基础的管理技能。

全面系统地阐释了经理人应该具备的管理理念、方法和工具，力争实现让经理人“一本在手，管理不愁”。

本书可以作为新经理的必修用书、老经理的温新用书、准经理的预习用书。

对于未接受过全面系统化管理培训的企业管理者来说，本书的阅读学习可以很好地帮助激发、培养、提升经理人的领导力、组织管理与人力资源管理能力；是经理人职业成长与职场跃升中的一本优秀读物。
潘星（Shane Pan）

美国创新领导力学会（AILA）执行会长

《好经理：经理人的九项修炼》将助力“没有接受过系统化管理培训的企业管理者”快速稳健地成就为好经理。一书在手，管理不愁！
刘子熙

职业培训名宿、知实堂主、TTT中文版权所有人

《好经理：经理人的九项修炼》是5G领导力的核心组件，是大伟老师集多年管理实践、讲课感悟以及学员反馈的结晶。
罗波

组织变革与人才管理专家

经理人要把管理理论变为常识，成就不凡的自己，本书是经理人不可或缺的行动指引！
布玉霞

阿里巴巴集团组织发展专家OD

这本书干货满满，案例生动，工具实用，可以作为新经理的必修课、老经理的温新课、准经理的预习课。
董健

jdwl集团华东大区人才发展总监
本书配足了一名好经理成长的必备“营养”，是一本干货“粮”书。
朱鸿飞

深圳市科技专家委专家
中国职业经理协会 理事

目　录

前言

管理自我篇（上）

第一项修炼　角色认知   / 2

经理人是谁   / 5

成为经理人到底意味着什么   / 7

怎样才算是好经理   / 8

经理人在组织中有何作用   / 12

不同层级的经理人有哪些异同   / 14

本章小结   / 24

管理业务篇

第二项修炼　计划管理   / 26

为什么要做计划管理   / 27

计划管理的基本逻辑是什么   / 28

什么是好目标   / 30

如何确保执行力   / 36

如何做好事前控制   / 39

如何做好事中控制   / 51

如何做好事后控制   / 55

本章小结   / 58

第三项修炼　绩效改进   / 59

为什么要分析并解决问题   / 60

如何发现和界定绩效的问题   / 62

如何分析绩效问题的成因   / 64

如何改进绩效   / 78

本章小结   / 86

管理团队篇

第四项修炼　员工选评   / 88

为什么要管人   / 89

企业员工有什么特点   / 91

如何进行员工的分类   / 94

如何进行员工的选拔   / 95

面试时如何提问   / 98

如何进行员工的评估   / 102

如何和员工进行绩效沟通   / 104

本章小结   / 109

第五项修炼　员工培养   / 110

培养员工有必要吗   / 111

员工是如何学习的   / 113

如何教会员工一项新技能   / 118

新员工如何培养   / 121

老员工如何培养   / 132

如何针对工作不足进行沟通反馈   / 137

如何来做员工的思想教育工作   / 144

本章小结   / 150

第六项修炼　员工激励   / 151

什么是激励   / 152

为什么人可以被激励   / 154

激励的重点应该在哪里   / 159

如何用工作本身来激励员工   / 170

如何用团队氛围来激励员工   / 179

如何用成长发展来激励员工   / 187

如何用薪酬福利来激励员工   / 191

本章小结   / 198

管理协作篇

第七项修炼　辅佐上级   / 200

为什么要辅佐上级   / 201

辅佐好上级的前提是什么   / 203

如何和上级进行有效的工作沟通   / 210

什么是堵门理论   / 219

在非工作场合如何与上级沟通   / 220

上级为什么会讨厌你    / 221

企业里的“生存之道”是什么   / 224

本章小结   / 226

第八项修炼　跨部门协作   / 227

为什么要做好跨部门协作   / 228

促成跨部门协作的正确理念是什么   / 230

跨部门协作中的常见沟通问题有哪些   / 233

促成跨部门协作的常见方法有哪些   / 237

本章小结   / 244

管理自我篇（下）

第九项修炼　自我修炼   / 246

经理人就是领导者吗   / 247

修炼领导力的方式有哪些   / 259

领导者的关键特质有哪些   / 263

领导力修炼有哪些阶段   / 291

本章小结   / 300

后记   / 301

致谢   / 303

主要参考书目   / 304