曼迪·弗林特(Mandy Flint)
Excellence in Leadership公司CEO，团队领导和发展领域顶级专家。曾供职美国运通（American Express）14年，主持销售、公共事务、沟通和文化变革等工作。为全球各类团队和个人提供指导，内容包括高管教练、团队效能提高、愿景创建、战略发展和文化变革管理等，客户包括万事达卡、劳合社、美国运通、赛门铁克、维京大西洋、惠普、SAP、G4、英国国民保健署、路透社等。

伊丽莎白·温贝格·赫恩（Elisabet Vinberg Hearn）
获奖商业作者，毕业于IHM商学院，Think Solutions UK公司创始人。作为顾问、演讲者和教练，为个人、团队和组织服务，提供战略领导力和战术方案。客户包括荷兰银行、苏格兰皇家银行、美国运通、万事达卡、宜家等。

大多数人的工作离不开团队——或身处其中，或肩负领导职责。但是我们真的能从高效的团队协作中获得大收益吗？互动不足、个性冲突、互相质疑，这些障碍使我们无法取得理想的结果。
本书基于作者在过去15年为15家跨国公司的1000多名团队领导者提供指导的经验，精确定位10个阻碍团队发展的关键问题，给出一针见血的解决方案，并展示了有共性的场景和分步实施细节。本书将帮助你：
·在团队成员中树立奉献意识
·弘扬开放和诚信
·改善团队沟通
·提高团队敬业度
·建立共同目标
·鼓励互相尊重、互相支持
·更好地理解工作策略的必要性　

在过去的二十年里，我们曾与世界200多个团队有过合作，且执掌我们自己的团队也已经有25年之久。在这本书中，我们把在各类团队中最常见的10类问题汇总起来加以研究，这些问题如若不能很好地解决，就会阻碍团队取得持续的成功。在我们合作写作本书的同时，我们自己也始终在实践着团队建设这一课题。我们两人不断切磋，发现当我们的观点相互碰撞，就能引发出新的观点，一起合作远比各自孤军奋战所取得的成果更为丰硕。

第1章 如何建立信任
第2章 如何化解冲突和紧张
第3章 如何鼓励团队成员分享信息
第4章 如何提升敬业度
第5章 如何创建开放透明的团队氛围
第6章 如何鼓励长期思维
第7章 如何塑造团队美誉度
第8章 如何提高团队管理变革的有效性
第9章 如何打造通力协作的团队精神
第10章 如何让团队成员朝同一方向前进
附录A 概要回顾
附录B 团队研讨会工具箱