《项目全过程财务管理操作指引》内容涵盖电力企业经营类、科技类和产业工程类三大类项目，对项目全过程各管控环节进行详细分解，重点以业务行为是否影响项目收入、成本、利润、现金流及精益管理为指导，反映各环节中业务行为规范及对其工作要求、财务人员规范及审核重点内容。
　　《项目全过程财务管理操作指引》重点为指导财务管理工作，并供各业务流程中相关人员操作时参考使用。该书有助于提高电力企业项目精益化管理水平，促进业财融合。

前言
使用说明
上篇 经营项目管理
第一章 项目财务管理概述
第一节 系统集成类项目
第二节 硬件生产制造类项目
第三节 软件研发／实施类项目
第四节 咨询／技术服务类项目
第五节 运营类项目
第六节 运维类项目
第七节 经营租赁类项目
第八节 融资租赁类项目
第九节 投资建设及运营服务类项目
第十节 产业链金融类项目
第二章 项目前期财务管理
第一节 系统集成类项目
第二节 硬件生产制造类项目
第三节 软件研发／实施类项目
第四节 咨询／技术服务类项目
第五节 运营类项目
第六节 运维类项目
第七节 经营租赁类项目
第八节 融资租赁类项目
第九节 投资建设及运营服务类项目
第十节 产业链金融类项目
第三章 项目销售财务管理
第一节 系统集成类项目
第二节 硬件生产制造类项目
第三节 软件研发／实施类项目
第四节 咨询／技术服务类项目
第五节 运营类项目
第六节 运维类项目
第七节 经营租赁类项目
第八节 融资租赁类项目
第九节 投资建设及运营服务类项目
第十节 产业链金融类项目
第四章 项目资产构建财务管理
第一节 系统集成类项目
第二节 硬件生产制造类项目
第三节 软件研发／实施类项目
第四节 咨询／技术服务类项目
第五节 运营类项目
第六节 运维类项目
第七节 经营租赁类项目
第八节 融资租赁类项目
第九节 投资建设及运营服务类项目
第十节 产业链金融类项目
第五章 项目采购财务管理
第一节 系统集成类项目
第二节 硬件生产制造类项目
第三节 软件研发／实施类项目
第四节 咨询／技术服务类项目
第五节 运营类项目
第六节 运维类项目
第七节 经营租赁类项目
第八节 融资租赁类项目
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