财务是老板的第一工程，同时也是老板最头疼的事：
公司的账算不清楚，无法设计合理的薪资结构，绩效考核成为摆设；
公司的资金周转效率低，运转速度慢，甚至存在账款多付、错付、漏收、少收、甚至被挪用而造成巨大的损失；
公司的税务成本高，原本不多的利润，被各种税费压榨得所剩下无几；
公司的财务能力弱，不知道有哪些税务风险、不了解税收优惠政策、不懂得税务筹划，带来巨大的发展隐患！
公司管理基本靠老板亲力亲为，高管只关注业绩提成、忽视成本控制、利润管理，缺乏先进的管理理念、方法
本书针对企业所面临的财税问题，结合当下经济环境，利用深入浅出的代表案例，作者从八个方面为每个老板和公司提供安全、有效的财税规划，为企业发展建言献策！
后 记 愿你向这个世界交付价值
我是左宾，2002年入行财务，钉过凭证、审过发票、也被人叫过“表哥”，在做到IBM中国大西区首席财务官之后，辞职创业，与品誉集团的伙伴一起创立了品润财税咨询，为国内的企业家与同行提供财税培训与咨询服务。
在日常授课及咨询的过程中，总有学员问我，为何放弃IBM优厚的待遇而辞职创业？其实很简单——这里有帮助别人解决问题的成就感。我喜欢向企业家、财务同行们分享优秀企业先进的管理经验、财务的最佳实践；甚至可以讲讲这些企 业的管理者、财务总监每天都在做什么，他们是如何管理企 业的。就像在过去的20年时间里，IBM手把手辅导华为逐步做大、最终成为世界的一流企业。
在我看来，这些企业家所急需的快速构建体系化的财务理念有三个问题需要解决，即：跟谁学、怎么学和学什么。品润咨询在这三个方面是这么做的：
（一）跟谁学
品润咨询的老师均来自知名外企或国内顶尖民企的财务高管，他们会把这个团队从2015年创业以来为中国民营企业做过的上百个咨询案例的经验导入你的企业。
（二）怎么学
品润咨询秉承师傅带徒弟的方式，老师做学生看，然后学生做老师在旁指导，做错了甚至还要“打手板”（有惩罚措施）的模式，也是中国自古流传下来的师徒制。
（三）学什么
品润咨询为企业家量身打造了《老板财务思维的九堂课》
《财税系统落地方案班》、为高管设计的《高管财务思维》、为财务人员设计的《财务铁军》等一系列财务类、管理类课 程，由资深财务专家分享行业最佳实践。
我们更会结合现在流行的教学模式，采用线上、线下相 结合。线上由专门的咨询师解答企业的问题；线下咨询式课 程，带着你的问题来，老师帮你现场解决，即便没有优秀的财务总监，老师也能手把手带你一步步建立财税系统。
课程效果是我们特别关注的，“是否发生改变”是品润衡量效果的唯一标准。在现在这个高速的、模糊的、不确定的环境里，我们希望能够：
◆ 帮到那些受财税问题困扰的企业家，通过课程或咨询的方式，解决企业历史遗留问题，建立一套完善的财税系统，靠系统管理从而取代靠人管的模式，保障企业家们的财富与人身安全。
◆ 帮到那些想让公司变得更大、更强的企业家，通过提升财务能力，助力企业数字化转型，从而实现精细化管理使企业利润倍增。
◆ 帮到那些在工作上努力却又不被认可的财务同行， 让他们可以走进业务、财务更能引领业务。通过我们的学习和努力，最终展现财务的价值。
世界如此精彩，我们当然不能置身局外。很高兴在这里与你相遇。
希望在今后的日子里，财务新世界在你眼前展开，希望一切清晰与分明起来。
愿你能够在这个不确定的世界，建立自己的确定性，并与人相互帮助，而成就别人会是最动人的成就。
愿你向这个世界交付你的价值，并且获得回报。谢谢，有品润，我们一起加油！
左宾
2021年5月
自 序 搞通财务才能出利润
第一章 老板要用系统保障自己的安全
第一节 从0到1与从1到1000 002
第二节 揭开企业系统的面纱 007
第三节 财税系统是企业管理的第一工程 014
第四节 民企财务必备的八大系统 017
第二章 高屋建瓴的格局——财务战略系统
第一节 老板必须搞定的三类人 026
第二节 企业顶层设计：股权决定话语权 030
第三节 X控股公司的设计套路 036
第四节 股权架构的转变：Y公司的运用 041
第五节 团队激励方式的阶段性考虑 043
第三章 看得见的“面子工程”——账系统
第一节 民企财务账现状分析 054
第二节 拨乱反正：账系统建设规划方案 058
第三节 民营企业七大历史遗留问题应对方案 062
第四节 民营企业财务管控的21个流程 073
第五节 企业管理的核心：报表是第一说服力 087
第四章 国家、企业与个人的和谐共生——税系统
第一节 企业税系统建设规划方案 106
第二节 税务筹划系统：有备而来，才能满载而归 111
第三节 税务风险管控系统：让企业的“盈利”更稳 118
第四节 企业税系统筹划，不再乱花冤枉钱 124
第五章 让资金流动起来——钱系统
第一节 资金计划与管理：盘活企业现金流
第二节 钱系统搭建：考核存货周转天数 152
第三节 钱系统搭建：控制应收账款周转天数 155
第四节 钱系统搭建：严管应付账款周转天数 157
第六章 企业做大做强的全景地图——预算管控系统
第一节 什么是预算管控系统？ 168
第二节 预算管控系统的五大作用 175
第三节 预算管理系统的四项内容 178
第四节 导入预算管控系统的五个步骤 182
第七章 培养责任感、使命感与成就感——执行报告系统
第一节 执行报告系统是结果的保障 192
第二节 企业缺乏执行报告系统的后果 197
第三节 业绩承诺会：老板与高管的双向承诺 201
第四节 经营分析会：企业目标落地的助推器 204
第五节 经营分析报告应该包括的内容 209
第八章 新解“唯利是图”——利润增长系统
第一节 利润来源于准确的成本核算 222
第二节 建立利润增长系统势在必行 228
第三节 利润增长系统建立的九大步骤 236
第四节 利益靠分配，利润靠算计 245
第九章 打造一只财务铁军——组织建设系统
第一节 如何培养优秀的财务人员 254
第二节 高效财务团队的五大职能 260
第三节 企业不同发展阶段组织建设重点 274
第四节 留住优秀财务人员的策略 278
后 记 愿你向这个世界交付价值
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非常开心见到IBM培养出来的CFO走上传道受业解惑之路。推荐此书给企业的老板与管理者，助力企业在未来不确定的商业环境下能够更稳健地走下去。
——IBM全球副总裁、伙伴生态事业部总经理 叶明
“寒来暑往秋收冬藏”这是我初次拿到本书手稿时，浮现在脑海中的画面。相信它将以其成熟的体系、完整的框架、深刻的思考、丰富的案例、给业务的领军者们提供企业成长的营养，让这棵“企业大树”，枝繁叶茂，基业长青。
——联想集团副总裁 刘文超
这是一本推荐给民营企业老板务实的财务参考书。它基于作者多年在财务咨询领域的经验总结。运用结构化内容结合生动案例的方式，讲述了如何通过建立八大“系统”来更加科学化、精细化和智能化地管理民营企业。
——德勤财务咨询部门合伙人 王雨岩
《老板财务思维的九堂课》展现了财务“动感”的一面，体现了财务体系与组织的使命、愿景、目标计划、团队管理的融合。此书更像一本“兵器库”，刀枪剑戟斧钺勾叉，随用随取。
——新冻网创始人 玄奘 李善领
在我十几年创业的过程中，左宾老师是我见过把财务和业务融合最好的财务专家之一，既有宏观的商业思考，又能做微观的战略落地。期待左宾老师能为更多中国企业家提供帮助，助力企业提升增长势能。
——深圳市云充吧科技有限公司董事长 侯天赐