曹慰德，万邦泛亚集团主席，同时也是音昱的创始人。他是历经四代、传承百年的家族企业的掌舵者，20岁就加入了公司，1995年，37岁的曹慰德先生正式接手万邦泛亚集团主席一职。在他的领导下，万邦集团从一家传统的航运企业发展成一家业务遍布17个国家，集供应链、生活方式、投资和社区发展等多元业务为一体的公司。音昱是一个帮助人们找到清晰目标、和谐、新意识觉悟和自由的学习平台。1995年，他创建了东西方文化研究与发展中心，在2016年又升级为意澄学院，旨在培养21世纪的新组织和领导人。作为国际家族企业协会亚太分会的创始人和董事长，曹慰德先生致力于发挥家族企业在全球经济中的重要性及企业在社会中的作用。
　　
　　克里斯·拉兹洛，凯斯西储大学组织行为学的教授，他一直致力于繁荣组织的研究和教学，他也是克莱蒙特研究生大学德鲁克管理学院的助教，及班尼迪克大学的访问学者。他在斯坦福大学出版社先后出版了《可持续发展价值》（2008年）、《嵌入可持续性》（2011年）、《繁荣企业》（2014年）等著作。克里斯在2002年联合创立了一家致力于可持续战略的咨询公司，目前担任公司的经理兼合伙人。2018年他还被选为管理学会旗下管理科学与风险兴趣小组的主席。

　　当前的企业领导并没能为商业本身和它服务的社区创造出正面价值。一直以来商业社会推崇利益大化而忽略对环境及社会的影响，使得各层级的企业行为都缺少创造力和协调合作。因此，我们急需反思如何在传统的商业运作和领导模式中脱颖而出，创造出可持续的、互利互惠的新方式。而量子领导力，这一崭新的颠覆性概念，成为新生代商业社会衍生出的全新产物。
　　《量子领导力：商业新意识》阐述了改变一个人的意识如何能解锁其领导潜力，进而创造财富并造福人类的秘密。曹慰德先生和拉兹洛博士告诉我们，当领导者通过修行不断寻求更高层次的意识时，不仅给企业，也给社会带来显著的益处，诸如获得更多的创造力、更好的团队凝聚力以及启发别人和应对持续变化的能力……读者能从书中深入了解何谓量子领导力，并且从每日的练习中获得高效而愉悦工作的秘籍。
　　不仅如此，《量子领导力：商业新意识》还讨论了关于如何看待人类欲望和健康的议题。在物质和消费主义大行其道的当下，我们又该怎样从新的角度诠释和处理它们之间的关系。

　　★我们正在进入一个全新的时代，面对数字化和智能化带来的挑战以及转型的困惑，企业领导者们需要从根本上转变观念，来一场认知的革命。曹慰德先生的新书《量子领导力》中所体现的东方文化中的整体观，对非连续性的认识，对个体的重视，对主观能动性和回归人的内心的强调，为中国企业在后工业时期的发展提供了难能可贵的实践案例，值得当今企业家和管理者们认真阅读。
　　——彭剑锋，中国人民大学劳动人事学院教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长
　　
　　★这是一本详细论述量子领导力本体论、方法论的书，值得每一位身处不同岗位的领导者仔细阅读。《量子领导力》将促使领导者转变意识，提升创新与创造能力，激发个体在不确定性环境中应对变化的能力，带领大家走上繁荣发展的未来之路。
　　——王方华，上海交通大学安泰管理学院院长
　　
　　★多年来，我还很少读到《量子领导力》这样一本在领导力话题上，如此搜尽奇峰写成的书；如此旁征博引、贯通中西、理论高度联系实际的书；在个人和组织重塑方面达到如此境界的书；如此体现作者既独善其身，又兼济天下情怀的书：如此深刻领悟知与行、内与外、物质与精神的书；如此既体现主观体验分享，又重视严格科学研究的书！领导力是什么？领导力是探索，领导力是发现，领导力是境界，领导力是修行！我想认识作者曹慰德！
　　——陈玮，北大汇丰商学院管理实践教授、创新创业中心主任
　　
　　★曹慰德、拉兹洛二位先生的《量子领导力》从理论到实践，诠释、验证了量子领导力的重要性，并对这一领域有了开创性的发展，使得量子领导力更加完善，从而让这种新型的管理与领导方式能够更加普及和便于应用。我坚信，无论是学者、企业家，还是管理学爱好者，读完曹慰德、拉兹洛所著的《量子领导力》后，都会从中得到自己独特的收获。
　　——聂圣哲，同济大学教授
　　
　　★曹慰德先生的这本《量子领导力》，将指引转型时期的管理者们跳出传统的管理范式，释放新的领导潜能，探索组织与个人、组织与组织、组织与社会和谐共处的持续发展之路。
　　——张金隆，博士、教授、博导，《管理学报》社长兼主编、华商研究院院长
　　
　　★曹慰德先生和拉兹洛先生合著的《量子领导力》阐述了量子的整体连接性意识，这是量子领导力的核心所在，也是对牛顿式的割裂意识的颠覆。具备了这种意识的领导者才能深刻认识置身于万物关联、由能量构成的宇宙中，彼此之间在身体上、情感上和精神上的紧密联系，从而促使我们释放出未有过的协作精神、创新精神和潜在才能。这是一本值得应对新时代挑战的领导者花精力阅读的书。
　　——周箴，博士、教授、博导，曾任同济大学常务副校长、经济与管理学院院长
　　
　　★在从经典管理时代向量子管理时代进化的过程中，我们不仅需要知识的更新、思维的转化，更需要由行为模式变更所带来的结果呈现，也就是一大批优秀先行者的实践案例，作为标杆，来带领前进的方向。因此，这本《量子领导力》的出版可谓恰逢其时，提供了一个好的成功范本，值得深入研读。
　　——王慧中，中国量子管理倡导者，上海自主创新工程研究院院长，同济大学教授

　　《量子领导力：商业新意识》：
　　李华的故事
　　当迪特喝完当晚的第三杯伏特加鸡尾酒时，在地球的另一端，李华睁开了眼睛。她是家里第一个醒来的。她从包着旧棉布的朴素芦苇垫上爬起来，径直走向花园，小心翼翼地穿过精心照料的花坛。在紫红色的花丛中，一朵鲜红色的芙蓉（也被称为“中国玫瑰”）正含苞待放，鲜红的花瓣在逐渐褪去的黑暗中绽放。微笑照亮了她的脸。新的一天开始了。李华感恩地呼吸着弥漫在空气中的泥土芳香。在微弱的晨光中，她拔去了一些杂草，检查了一下淡绿色的嫩枝，重新扶正了纤细的绿竹子。
　　她伸了伸懒腰，挺直了背，从长时间的睡眠中完全清醒过来。当她有条不紊地清扫着通往大路的小径，拿着扫帚沿着鹅卵石小道前前后后仔细清扫时，她同时开始更清楚地审视今天的情况，没有患得患失，也不带焦虑。当她扫地的时候，她仔细观察每一块鹅卵石、每一棵树根、每一段倒下的树枝，让每一个场景洗涤自我，慢慢丰富她的感官。路径的边缘突然变得更加明显，朱雀的啁啾声变得更加悦耳，植物腐烂的味道也更加强烈。她停下来感谢所有美好的事物。她回到自己茅草屋顶的房子里，洗脸并泡了今天的第一杯茶。
　　她的三个姐妹还在睡觉。春娇是她最大的侄女，她已经设法推开了后门，像其他独立而又好奇的两岁孩童～样，正沿着八级通向花园的木台阶，用小肚子一级一级地倒爬着。“早上好，春娇。”李华和她这位清晨早起的小助手打招呼，然后她注意到脏脏的布尿裤在她胖乎乎的婴儿腿上已经快掉下来了。听到李华的声音，孩子转过身来，一不小心就滑了下来。小孩一声尖叫，因为最下面的一级台阶撕破了她的尿布。李华把她抱起来，小心地把弄脏了的尿布取下来。她低声安慰着小宝宝，痛苦的抽泣声很快就变成无声的呜咽声。小宝宝软软的黑色卷发挠着李华的脸，让她咯咯直笑。很快她们俩都笑了起来，一块儿去花园的水龙头下清洗。凉凉的花洒让她们感觉很有趣，很快把清理工作变成了喧闹的欢愉。
　　李华的第二个妹妹玉仁穿着皱皱巴巴的棉布连衣裙，“砰”的一声关上纱门。她被吵醒了，正在生闷气。“你为什么总是这样对我？”她大喊道，怒气冲冲地离开了。李华帮春娇擦干身，牵着她的手走进屋里。泡一壶茶是一种她们喜欢的分享仪式。李华将开水倒人精致的茶杯中，里面漂浮着薄薄的一层茶叶，那是春娇用小手精心挑选的。
　　“这是你的茶。”李华笑着对玉仁说，“请原谅我没有更安静点。”李华慢慢地走开，去为春娇找新衣服换上。只剩下玉仁一个人感激地喝着热气腾腾的茶，她叹息着想弄明白，为什么李华总是这么处事不惊。李华和其他人不同。她冷静、稳重、不受坏情绪或失败的影响，还总是对朋友或陌生人微笑。
　　李华在8千米外的苏州工作，那是上海以西约100千米的一个城市，这座新兴的工业城市连通着长江下游和太湖。这里的游客喜欢游览其历史悠久的宋代园林，尝一尝松鼠桂鱼，但今天这个城市已经到处是巨大的钢结构建筑、高速公路和过度拥堵的交通了，城市里的工业园区像野草一样蔓延。每个冬季工作日，上下班的人们都要戴着口罩以躲避空气污染。他们看上去像一群准备做手术的外科医生，被包围在硫磺和氮氧化物的工业烟尘里。但经济发展意味着大量的就业机会。李华和她的姐妹都很感激苏州的发展。她们的父辈靠着半亩薄田、种植水稻和蔬菜勉强度日。她们不愿意再重复同样的命运。
　　新的制造业和建筑公司提供了就业机会，用现金每周结算工资。工作既辛苦又机械重复，身体和精神上都很容易疲劳。李华在当地一家电子产品生产企业工作的第一年，每天需要工作10个小时，把连接器一个个焊接到微型电路板上。她想办法让自己始终保持专注地工作，充分利用短暂的休息时间，伸展四肢、清醒头脑，鼓励他人。所以，她每天都能完成工作定量，又快又好。她的雇主很快就注意到她。他们把她的专注和积极的能量视为组织的活力，鼓励身边人更好地工作。
　　李华很快被提拔为班长。但干了还不到三年，她就被一个新加坡家族企业在中国成立的新公司挖走了。这里对她来说是一个全新的环境，有着灵活的工作时间。每天上午10点钟一到，铜锣就会响起，提醒大家15分钟的太极课程时间到了。她接受了精密加工的技术培训，做了9个月的学徒工，然后开始负责使用大型车床和金属冲压工具生产出口汽车零部件。她工作的准确性和效率被列为公司标杆，很快被大家认可。她很谦虚，所以经常被这些荣誉弄得有些不好意思。
　　她的名声不仅仅是因为对工作质量和要求的一丝不苟，她也被认为是一个模范领导：她总是乐于帮助他人，无论是在与厕所清洁工还是首席执行官的交往中，都给人一种“知心大姐”的感觉。没过多久，主管们都抢着要她加入自己的团队。李华不久后就被任命为车间生产主管，18个月后，又被提拔为首席制造官。她现在已经是公司高管团队的一员，成为最高层领导之一。她自己也觉得不可思议，一切变化得如此之快。
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序言
致谢

第1部分 量子领导力的转型
第1章 新商业意识
第2章 关于曹慰德人生经历的故事
第3章 组织的旅程：万邦泛亚集团的发展故事

第2部分 量子领导力的属性
第4章 16家典型企业
第5章 量子领导力模型
第6章 整体连接性的科学

第3部分 量子领导力的练习
第7章 练习如何提升我们的意识
第8章 选择适合你的练习

附录 整体连接性练习的分类方案

参考文献