译者简介：

2016年美国麻省理工学院（MIT）与宁波市人民政府联合创建宁波（中国）供应链创新学院（简称宁创）。这是MIT与中国政府联合创建的唯一一所学院。学院坚持立足中国，链接全球，积极努力地为建设成为中国*尖、具有全球影响力的供应链创新学院而奋斗。

宁创是在MIT运输与物流中心的指导下，采用国际化的模式独立运行的非营利性教育与科研机构，是MIT全球供应链与物流卓*网络成员之一。目前，该网络在美国、西班牙、卢森堡、马来西亚、哥伦比亚、和中国拥有研究中心；在欧洲、北美洲、拉丁美洲和亚洲拥有16个研究生项目和高管培训项目，100多位供应链与物流专业的教师和研究伙伴，150多家合作企业和组织，以及遍布全球的1200多位校友。

可持续性发展面临越来越多的关注度。但企业高管们也面对众多互竞的商业目标。股东关心企业利润、就业、商业发展、以及 环境可持续性。在这本书中，针对各类不同规模的企业 – 从可口可乐和西门子到布融纳博士的魔皂（Dr. Bronner’s Magic Soaps）和巴塔哥尼亚（Patagonia）– 是如何驾驭这些互竞目标，商业策略专家Yossi Sheffi教授提供了一个务实观点。基于与超过400多家企业、政府部门、NGO的广泛谈访，Sheffi对平衡传统商业目标与可持续性之间的挑战、解决方案、和影响进行了调查并得出结论。

作为畅销书《有弹性的企业》作者，Sheffi认为商业高管对环境可持续性的个人观点实际上并不重要，因为环境可持续性的商业价值是基于这样的事实：即使是公司C-级别中对气候变化最热衷的怀疑者也不得不面临自然资源成本、公共关系问题、监管负担、和绿色消费群体的挑战。对于企业可持续性的努力，Sheffi提出三个商业原因：减少成本、降低风险、和实现增长。

保护环境、体现社会责任或许会增加企业的短期成本，但与企业的可持续发展和长期盈利是高度一致的。采用绿色金融和绿色供应链等方法与工具可以有效地支持企业的绿色转型和高质量发展。本书通过上百个案例展示了企业可持续发展的多种创新做法，值得一读。

——马骏  主任，中国金融学会绿色金融专业委员会

尤西·谢费教授的新作通过对全球百名企业高管的实证研究，全面阐述了在绿色供应链转型的过程中，企业如何从全生命周期的角度考虑可持续发展问题，同时也陈述了这个过程中的许多挑战与难点，对于企业管理者、政府部门人员和非政府组织决策者来说，是一本难得的，极具参考和借鉴价值的书籍。

——何黎明  会长，中国物流与采购联合会

本书在公司如何开发出可成功地满足不同利益相关者需要的商业模式方面，提供了宝贵的和专家的指导。

——保罗·波尔曼  CEO，联合利华

一些商界人士认为，公司有责任为社会和环境作出贡献；而另一些人则认为，公司的每一项投资都必须回报价值。在UPS，我们相信这两种信念是相容的。在这个不仅对商业，而且对此星球上的每个人都至关重要的问题上，尤西·谢费的深思熟虑值得我的赞扬。

——大卫·艾博尼  董事长和CEO，UPS

1 增长的压力1

2 供应链的结构25

3 对环境影响的评估44

4 用更少原料来生产73

5 可持续采购的魔法95

6 多运输，少排放 118

7 众人之善念终有好报148

8 为绿色而设计173

9 言之所行：宣传可持续性198

10 管理可持续性 223

11 创造深度的可持续性 254

12 规模的阵痛281

13 可持续增长之路301

参考文献 325