第一章 摸规律--团队认知abc
1.1 团队存在的意义
1.2 团队的构成要素
1.3 团队的成长旅程
1.4 团队的效能公式
1.5 团队的角色组合
1.6 团队的文化模式
1.7 团队的存在类型
1.8 团队的建设途径
第二章 强自身--打铁先得本身硬
2.1 “两本”理论 靠本分做人，凭本事立身
2.2 “五度”理论 学习没有毕业，只有毕生
2.3 “队列”理论 目视前方，环顾左右
2.4 “杠杆”理论 用力有限，撬动无限
2.5 “漏斗”理论 从沟而不通，到不沟而通
2.6 “夹心饼”理论 味道鲜美可口关键在承上启下的馅
2.7 “四知”理论 知人者智，自知者明
第三章 善谋划--还是劳心者治人
3.1 谋划“三部曲” 情况、决心、处置
3.2 “圆规”理论 定位是前提，圆满是追求
3.3 “春雨”效应 随风潜入，润物无柳
3.4 “雷霆”行动 声势浩大，行动神速
3.5 “铁轨”精神 目光远大，脚踏实地
3.6 “竹节”理论 每前进一步，都要做个小结
第四章 会管理--始终牵住牛鼻子
4.1 “热炉”法则 规范运作，制度管理
4.2 “霍桑”效应 政务公开，民主管理
4.3 “雁阵”效应 骨干牵头，项目管理
4.4 “头羊”效应 典型引路，标杆管理
4.5 “鲶鱼”效应 引入竞争，压力管理
4.6 “破窗”效应 快速反应，危机管理
4.7 “风筝”理论 科学有效，授权管理
4.8 “踢猫”效应 主动调控，情绪管理
第五章 重培养--为有源头活水来
5.1 “上下车”理论 请合适的人上车，不合适的人下车
5.2 “转魔方”启示 人尽其才，用人所长
5.3 “反蘑菇”定律 给新人一点阳光
5.4 “豆芽”理论 骨干是折腾出来的
5.5 “？门”理论 既帮开门，又给钥匙
5.6 “保龄球”效应 赞美是世界上最美的语言
5.7 “一三五”理论 对下属犯错误进行数质量管理
5.8 “餐桌”哲学 培育团队阳光心态
参考文献
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