黄伟明，从事航运物流货代行业30年，现任中航运物流俱乐部全国秘书长兼厦门口岸主席、立明致远物流大讲堂创始人兼首席培训师；获聘泉州仰恩大学兼职教授，集美大学航海学院、厦门理工学院和厦门城市职业学院客座教授；出版了《航运物流从业第一课》《航运物流经理人第一课》《高管修炼第一课》等图书；与福建数所高校老师合编高职教材《物流管理基础》，获得全国院校2019年度物流教改教研课题评比二等奖；与喜马拉雅轻学堂联合制作了精品音频课程“航运物流业遇到的困局及破解之道”。2021年4月28日与大连海事大学联合设立“立明致远”奖学金，用于帮助贫困学生就学和奖励优秀学生继续深造。
　　曾任厦门市国际货运代理协会副会长兼秘书长、厦门市现代物流业商会常务副会长，曾在美商海陆（SEA-LAND）、盐田国际（YICT）、韩进海运（HANJIN）、厦门海投物流、世邦集运（TVL）等国内外著名航运物流企业担任过管理职务。至今已为中远海运、中外运、建发集团、象屿集团等财富世界500强旗下企业，上海虹口区航运商会、上海市货代协会、大连市物流协会、青岛现代服务业联合会、深圳市货代协会、厦门市货代协会、中航运物流俱乐部等商协会，以及航运物流业著名企业如厦门集装箱码头集团、上海锦江航运集团、中谷海运集团、美设国际物流集团、上海欧坚网络科技发展集团、深圳华展物流、深圳中进国际、深圳鸿安、厦门航都、厦门远海集装箱码头、港中旅华贸等企业举办过超百场培训，获得受训单位及员工的一致好评。

　　《高管修炼第一课（第二版）》作者结合自身在航运物流业30年的从业经验，对世界著名管理咨询大师拉姆等人的专著进行解读，在此基础上分企业文化建设、人才管理、目标管理及绩效考核、科学决策、互联网营销、向上管理、掌控人生主动权等章节对企业高管应具备的基本素质进行解读，对于企事业单位的管理人员有一定的借鉴和启发作用。作者对原书做了补充和修改，增加了两个序言、“战略领导力的修炼”这一章节以及“如何辅导新晋高管尽快适应角色转变”“在不确定的环境中掌控人生主动权“两个小节，使该书更为完善。

　　★该书既展示案例及其相关理论研究和实践成果，又结合作者从业经验和对职场实践的深度思考，提出其独特的见解和观点以及解决问题的有效途径，以供读者，尤其是业界高管借鉴研究与应用实践，实为可读之书！
　　——厦门港口协会理事长 陈鼎瑜
　　
　　★把传统的经营管理理念提升到自我修炼的高度，这对互联网时代传统企业的转型升级有非常重要的意义。
　　——上海欧坚网络发展集团股份有限公司及上海欣海报关有限公司董事长 葛基中
　　
　　★该书的精彩在于，作者结合自身的实战经验，通过中外生动的案例，将从战略到战术的可行方法完整清晰地呈现给了读者。
　　——上海海事大学学术委员会委员，教授，博士生导师 刘伟
　　
　　★这套职场第一课系列丛书得到高校师生、业内企业和从业人员的一致好评，被誉为航运物流业从业难得的实战指导书籍。
　　——天津港（集团）有限公司副总裁 许旭波
　　
　　★在个人成长和组织发展的不同阶段，我们都能从该书中找到各自所需要的方法和启迪。
　　——上海中谷物流股份有限公司总经理 孙瑞

　　《高管修炼第一课（第二版）》：
　　“企业的行为文化是企业和员工在生产经营、人际交流和学习娱乐中产生的活动文化，受企业哲学、价值观、企业精神影响和驱动，并在企业制度的支配下表现出来的动态的、外在的文化活动和文化现象。企业行为文化是企业经营作风、精神风貌、人际关系的生动体现，也是企业精神和价值观在员工身上的集中体现。”（曹凤月，2015）
　　首先，企业创始人或首席执行官应该是企业文化的旗手，是企业文化的牧师，是企业文化的创立者、提倡者、组织者、传播者、示范者和践行者。企业创始人或领导者的个性喜好、办事作风、志趣风格、道德情操和人生追求，都对企业经营管理制度和文化产生重要的影响，所以在很多民营企业有一种说法：企业文化就是老板（创始人）文化。只有企业创始人或首席执行官把企业文化传播作为一项重要的工作任务并纳入企业管理的规划中，才能使企业文化的构建与传播实际地运作起来。美国一家报社的记者曾问海尔集团首席执行官张瑞敏先生在企业中扮演什么角色，张瑞敏回答：“第一应该是设计师，规划如何使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断去传播企业文化理念。”
　　企业经常采用的企业文化传播渠道有：一是培训，特别是对新人的人职培训及导师制是传播企业文化的重要途径；二是利用媒体包括互联网、电视、广播、展览、宣传栏、企业商学院等，而创办企业内刊（包括电子版的）是传播企业文化信息的重要手段；三是企业文化网络，由于企业文化网络是非正规的、员工自由组合形成的群体，所以企业管理者要加以正确引导，使之成为传递正能量，增强企业内部联系的有力工具，而不能成为某些对企业有二心的害群之马散布垃圾信息、破坏企业正常经营、瓦解企业向心力的工具。
　　人类是社会（群居）动物，同事和队友之间需要保持联系，需要经常对话，当公司处于创业初期，创始人还可以和员工一对一对话或用视频开周例会。但是，当公司发展到成熟阶段，集中全体员工开会已不太现实。这时候，创始人或首席执行官首先需要有意识地建立有效、畅通的传播渠道，定期向所有员工发送电子邮件或在企业的内刊发表文章，这些是常见的最佳做法，这种广播方式内容详尽，重点突出，有真实感，可以让每位员工了解创始人或首席执行官本人及他关注的事，通过日积月累、潜移默化，逐渐使员工的价值观与企业倡导的价值观达成一致。
　　其次，企业要重视对企业中能体现企业精神和价值观的英模人物进行表彰和宣传，通过推出让员工学习的标杆榜样，告诉员工什么样的行为和态度是公司提倡和肯定的，引导员工积极向上，为实现企业目标和企业发展贡献自己的力量。同时，通过宣传英模的行为还可以为企业树立良好的社会形象，增加企业的知名度和美誉度。
　　最后，现代职场人非常讲究仪式感，所以企业应采取一定的方式方法对在工作中取得优异成绩的成员予以公开表扬和奖励。比如：口头褒奖；即时灵活的表彰，在英特尔公司，当某个员工在工作中取得显著成绩时，企业高层就把这位员工请到自己的办公室，拿出一把M&M's公司的糖果作为奖励；退休欢送晚会；年度总结表彰大会；企业周年庆典上颁发员工贡献年度奖等等。
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第一章 企业建设文化先行
企业文化的定义
企业文化的四个组成部分
企业文化建设的误区和必须遵循的原则

第二章 高管应是人才管理大师
企业如何招人和留人
赋能——企业育人的关键
如何辅导不同阶段的新晋主管尽快适应角色转变
人才盘点
如何建立卓有成效的职场人际关系
前同事联络网的重要作用

第三章 绩效考核与薪酬管理
绩效考核的定义及原则
绩效考核的主要方法
薪酬制度的设计思路及其原则
福利特别是培训的重要作用

第四章 科学决策与组织创新
影响科学决策的障碍和消除的途径
科学决策的步骤、方法及原则
当下经济社会存在的三种组织形态及其特点
企业如何通过科学决策实现组织创新

第五章 战略领导力的修炼
战略的定义
企业制定战略的核心智慧
企业如何制定好战略、实战略、快战略
战略领导力的修炼

第六章 21世纪的营销策略
定位理论的50年进化历程
互联网时代的营销策略及战术
培养忠诚客户的客服圣经

第七章 向下授权及向上管理的艺术
向下授权的方法
跨部门协调的技巧
向上管理的艺术

第八章 掌控人生主动权
在工作中掌控人生主动权
在不确定的环境中掌控人生主动权
在家庭生活中掌控人生主动权
把书本当作良师益友
在创业中掌控人生主动权

附录 互联网术语
参考文献
修订版后记
初版后记 再论有一种精神叫“中国女排”