理查德・ 克纳斯特 （ Richard Knaster），SAFe 研究员，Scaled Agile 公司的首席顾问。理查德在软件和系统开发方面拥有30 多年的经验，从开发人员一路走到高层领导。15 年来他一直领导着企业的大规模敏捷转型工作。理查德作为一名SAFe 研究员，积极致力于推进 SAFe 精益- 敏捷方法。作为 Scaled Agile 公司的首席顾问，他热衷于帮助组织创造更好的环境来交付价值、提高质量和工作的流动性，以及带来更大的吸引力和乐趣。迪恩 ・ 莱芬韦尔（ Dean Leffingwell），SAFe 创建者，Scaled Agile 公司的首席方法论专家。迪恩是全球公认的精益- 敏捷最佳实践权威专家。他是一位作家、连续创业者、企业家，也是一位软件和系统开发的方法论专家。他的畅销书Agile SoftwareRequirements: Lean Requirements Practices for Teams, Programs, and the Enterprise和Scaling Software Agility: Best Practices for Large Enterprises ，在精益- 敏捷实践和原则上奠定了现代思维的基础。他目前为Scaled Agile 公司的首席方法论专家。该公司于2011 年创立，他是联合创始人。

本书基于规模化敏捷框架（SAFe）的完整结构，围绕业务敏捷力，提纲挈领地介绍SAFe的主要内容和精益企业的核心能力，同时给出在企业环境中实施SAFe 的路线图。本书聚焦于提炼SAFe 5.0 版的精粹，旨在帮助读者快速学习和了解SAFe 的理论知识，并掌握其具体的实施步骤和方法，是指导SAFe 落地实施的经典著作。本书适合IT 技术经理、项目经理、敏捷教练等阅读，以帮助他们成功进行SAFe 的实施；也适合企业中高层管理者、业务负责人等阅读，以帮助他们提升企业的业务敏捷力，并成功构建基于SAFe 的精益- 敏捷企业。

“那些掌握大规模软件交付的人，将定义21世纪的经济格局。SAFe 5.0是一个里程碑式的版本 ，我相信它将成为帮助无数企业组织成功地从项目转向产品的关键因素。” ——麦克?克斯滕（Mike Kersten）博士 Tasktop公司CEO，Project to  Product 作者 

“《SAFe 5.0 精粹》是我们一直在期待的一本书。它将框架的复杂性分解为易于理解的解释 和可以操作的指导。对于初学者和经验丰富的从业者来说，它都是一份必不可少的资源。” ——Lee Cunningham， CollabNet VersionOne 企业敏捷战 略高级总监

第一部分　软件时代的竞争 .....................................1 

第1章　业务敏捷力 ............................................3 

1.1　软件时代的竞争 ..........................................3 

1.2　总结 ....................................................8 

第2章　SAFe概述...............................................9 

2.1　什么是SAFe ..............................................9 

2.2　为什么要实施SAFe ........................................9 

2.3　全景图 ..................................................11 

2.4　SAFe实施路线图 ..........................................19

2.5　度量和成长 ..............................................20 

2.6　总结 ....................................................21 

第3章　精益-敏捷思维 .........................................22 

3.1　思维意识和对变革的开放态度 ..............................22 

3.2　思考精益，拥抱敏捷 ......................................23 

3.3　在规模化场景中应用敏捷宣言 ..............................31 

3.4　总结 ....................................................32 

第4章　SAFe原则...............................................33 

4.1　为什么要关注原则 ........................................33 

4.2　原则1：采取经济视角 .....................................34 

4.3　原则2：运用系统思考 .....................................36 

4.4　原则3：接受变异性，保持可选项 ...........................38 

4.5　原则4：通过快速集成学习环，进行增量式构建 ...............39 

4.6　原则5：基于对可工作系统的客观评价设立里程碑 .............41 

4.7　原则6：可视化和限制在制品，减少批次规模管理队列长度......42 

4.8　原则7：应用节奏，通过跨领域计划进行同步 .................44 

4.9　原则8：释放知识工作者的内在动力 .........................47 

4.10　原则9：去中心化的决策 ..................................48 

4.11　原则10：围绕价值进行组织 ...............................49 

4.12　总结 ...................................................52

第二部分　精益企业的七个核心能力 .............................53 

第5章　精益-敏捷领导力 .......................................55 

5.1　为什么需要精益-敏捷领导者 ...............................55 

5.2　总结 ....................................................62 

第6章　团队和技术敏捷力 ......................................63 

6.1　为什么需要团队和技术敏捷力 ..............................63 

6.2　敏捷团队 ................................................64 

6.3　规模化敏捷团队 ..........................................69 

6.4　内建质量 ................................................71

6.5　总结 ....................................................74 

第7章　敏捷产品交付 ..........................................75 

7.1　为什么需要敏捷产品交付 ..................................75 

7.2　以客户为中心和设计思维 ..................................76 

7.3　按节奏开发，按需发布 ....................................82 

7.4　DevOps和持续交付流水线 ..................................93 

7.5　总结 ....................................................101

第8章　企业解决方案交付 ......................................102 

8.1　为什么需要企业解决方案交付 ..............................102 

8.2　精益系统和解决方案工程 ..................................104

8.3　协调火车和供应商 ........................................110 

8.4　持续演进活体系统 ........................................117 

8.5　将大型解决方案SAFe元素应用于其他配置 ....................119 

8.6　总结 ....................................................120 

第9章　精益投资组合管理 ......................................121 

9.1　为什么需要精益投资组合管理 ..............................121

9.2　投资组合存在于企业的上下文中 ............................123 

9.3　投资组合角色和职责 ......................................123

9.4　战略与投资资金 ..........................................124 

9.5　敏捷投资组合运营 ........................................136 

9.6　精益治理 ................................................138 

9.7　总结 ....................................................141 

第10章　组织敏捷力 ...........................................142 

10.1　为什么需要组织敏捷力 ...................................142 

10.2　具有精益思想的人员和敏捷团队 ...........................143 

10.3　精益业务运营 ...........................................152 

10.4　战略敏捷力 .............................................154 

10.5　总结 ...................................................158

第11章　持续学习文化 .........................................159 

11.1　为什么需要持续学习文化 .................................159 

11.2　学习型组织 .............................................160 

11.3　创新文化 ...............................................162 

11.4　坚持不懈的改进 .........................................166 

11.5　总结 ...................................................170 

第三部分　实施SAFe、度量和成长 ...............................171

第12章　指导联盟 .............................................174 

12.1　概述 ...................................................174 

12.2　步骤1：达到引爆点 ......................................174 

12.3　步骤2：培训精益-敏捷变革代理人 .........................176

12.4　步骤3：培训高管、经理和主管 ............................176

12.5　步骤4：创建精益-敏捷卓越中心（LACE） ...................177 

12.6　总结 ...................................................181 

第13章　设计实施 .............................................182 

13.1　概述 ...................................................182 

13.2　步骤5：识别价值流和敏捷发布火车 ........................182

13.3　步骤6：创建实施计划 ....................................190

13.4　总结 ...................................................192

第14章　实施敏捷发布火车 .....................................194

14.1　概述 ...................................................194

14.2　步骤7：准备ART启动......................................194 

14.3　步骤8：培训团队并启动ART ...............................200 

14.4　步骤9：教练ART执行......................................203 

14.5　总结 ...................................................207

第15章　启动更多ART和价值流，扩展到投资组合 ..................208 

15.1　概述 ...................................................208

15.2　步骤10：启动更多ART和价值流.............................208 

15.3　步骤11：扩展到投资组合 .................................210 

15.4　总结 ...................................................214 

第16章　度量、成长和加速 .....................................215

16.1　概述 ...................................................215 

16.2　度量和成长 .............................................216 

16.3　用基本型SAFe加强SAFe实施的基础 .........................221 

16.4　将新的行为扎根于组织文化之中 ...........................224 

16.5　将所学知识应用于整个企业 ...............................226 

16.6　总结 ...................................................226