邓斌
管理顾问，财经作家，书享界创办者。
九三学社社员，中国金融作家协会会员；在华为公司任职11年，华为原中国区规划咨询总监、华友会华为管理研究院执行院长；主讲“华为管理之道”系列课程500余场，深受企业家好评。
代表作有“学习华为三部曲”（《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习之法》），合著《华为数字化转型》《数字化路径》《秒懂力》《打胜仗》等。

华为逆势成长的“硬核”成绩单，让业界掀起向华为学习的热潮；但许多人无意识地忽略掉了一个关键点：学习华为如何学习别人。华为30余年的成长史，是一个不断寻找巨人肩膀、青出于蓝而胜于蓝的“学习史”。
《华为学习之法：赋能华为的8个关键思维》是“学习华为三部曲”的收官之作，聚焦“华为如何学习别人”的视角，系统解析赋能华为的8个关键思维，透视华为持续成长的底层逻辑。
《华为学习之法：赋能华为的8个关键思维》分为上、下两篇：上篇“华为向谁学”解析了华为的学习对象和学习内容，讲述华为向西方学习、向军队学习、向市场学习、向客户学习、向自然万物学习五个方面的学习进化之旅，呈现了华为学习的广度和深度；下篇“华为怎么学”围绕华为30余年向别人学习的方法论，以鲜活的案例解读靶向思维、求渔思维、迭代思维三大学习原则，深度还原华为学习思维的本质。
《华为学习之法：赋能华为的8个关键思维》结构饱满、逻辑清晰、案例鲜活、故事生动、可读性强，值得有志于学习与变革的企业管理者们阅读参考，对于正在或准备向华为学习的企业和读者具有重要的借鉴意义。

上篇 华为向谁学 / 1
第 1 章 向西方学习：青出于蓝而胜于蓝 / 4
“三者学生”：自始至终向西方企业学习 / 6
灰度管理 30 年：乱中求治、治中求乱 / 9
哑铃型结构：战略资源分配有重心 / 11
相信“假设”：坚定追求目标 / 14
以高人为师：只找全球顶尖高手 / 18
反求诸己：借助外界力量解决内部问题 / 20
拜师 IBM：学习西方企业管理体系 / 23
IPD：华为发展史上规模最大的学习行动 / 27

第 2 章 向军队学习：让打胜仗成为一种信仰 / 33
学习美军：用优秀军事思想为组织变革“松土” / 35
学习“铁三角”：把指挥所建在听得见炮声的地方 / 37
学习军事人物：责任、使命、担当 / 39
专家请进来：金一南将军的三次华为讲座 / 42
集体观看军事影视作品：全营一杆枪，就是要打下飞机 / 46
延伸案例：第 一次世界大战战场上的波斯猫 / 49

第 3 章 向市场学习：唯有惶者才能生存 / 52
把市场作为决策的指挥棒：以市场竞争压力的传递持续激活组织 / 55
星光不问赶路人，只缘身后有追兵 / 59
活下去，是最低纲领，也是最高纲领 / 62
成长最大化：“打粮食”永无止境 / 65
利润合理化：弱水三千，只取一瓢饮 / 69
五看三定：“友商”为何能做到第 一 / 72
向 OPPO 和 VIVO 学习 / 75
华为 EMT：用一次顺丰快递，吃一次海底捞 / 78
延伸案例：当竞争对手倒下时，不止于扼腕叹息 / 80

第 4 章 向客户学习：眼睛盯着客户，屁股对着老板 / 84
与客户共建 36+ 个联合创新中心 / 87
从 2G 到 5G，小小电话卡里外的商业模式创新 / 90
在欧洲大陆的无效竞标中“空转” / 95
高端客户的高要求，就是学习的“指挥棒” / 97
延伸案例：任正非背后的神秘“军师” / 99

第 5 章 万物皆为师：读万卷书，行万里路，见万种人，干一件事 / 102
向“咖啡”学习：黑天鹅在咖啡杯中起飞 / 105
向建筑学习：千古传唱的歌，才是好歌 / 110
向动物学习：30 年练就独特的“动物哲学” / 114
向植物学习：向下扎到根，向上捅破天 / 121
向数理求解：正态分布、熵增原理、耗散结构 / 124
学习文史哲：无用之用，方为大用 / 128

下篇 华为怎么学 / 131
第 6 章 靶向思维：先瞄准，再开枪 / 135
目标导向：一切学习都是为了解决问题 / 136
华为学习元规则 1：以世界上最好的公司为标杆 / 139
华为学习元规则 2：先僵化后优化再固化 / 142
华为学习元规则 3：领导者将心注入 / 144
华为学习元规则 4：功夫在诗外 / 147
华为学习元规则 5：春天打扫不了秋天的落叶 / 150
华为学习元规则 6：一旦试点必须成 / 153
华为的信息开放策略 / 156

第 7 章 求渔思维：探求学习的本质 / 162
学因不学果，学“魂”而非“形” / 163
大智若愚，小智若察 / 167
学习的组织化和个人化 / 168
“之”字形成长：人生攒满了回忆就是幸福 / 171
三个对自己超“狠”的华为人 / 174
学习不是老板一个人的事 / 182
星星之火，可以燎原 / 184
冰山理论：成熟型知识 vs 探索型知识 / 187
我们只招成年人，采用启发式学习 / 191

第 8 章 迭代思维：做时间的朋友 / 195
“温吞水”：有张有弛推行企业文化 / 197
每月固定一天闭门谢客集体学习 / 199
长期价值主义：平衡长短期利益的矛盾 / 201
工作的报酬是工作：用子弹喂出神枪手 / 203
从青铜到王者：像软件一样迭代升级作战能力 / 208
走向敏捷：从 IPD 到 IPD+ / 210
知识收割：企业最大的浪费是经验的浪费 / 212

后记 如果华为只留下一项核心能力 / 217
术语表 / 221
参考文献 / 223