罗恩·普赖斯 国际知名商业顾问、领导力大师、优秀的高管教练、演讲家和作家，因其创造性思维和系统性思维、在商业领域的诸多建树以及实用乐观主义而享有盛誉。在过去的40年中，他在不同行业的跨国公司担任CEO等高管职务。他也曾数次受邀作为ATD全球大会的分享嘉宾。目前已出版了数部畅销著作。作为产值数百万美元的跨国公司前CEO，罗恩和管理团队肩并肩工作，为组织制定清晰战略规划及变革方案。2004年罗恩创办普赖斯联合公司并担任公司总裁和CEO。这家全球领导力咨询公司汇聚全球咨询专家，为企业发展、过程管理、创新、品牌推广等提供智力支持和创造性解决方案。

史黛西·恩尼斯 一位富有创造力的咨询专家，成功的教练、演说家和作家及女性领导力培训公司——新起步的共同创始人，她拥有辛辛那提大学写作与编辑专业硕士学位和博伊西州立大学文学专业学士学位。曾担任山姆俱乐部杂志《简单造就健康生活》的执行主编，拥有约1100万读者。她还曾长期担任诺贝尔医学奖得主的代笔人。史黛西写作或编辑过的书达到几十种，包括她自己撰写的《编辑的眼睛》。她在TED上的演讲——“如何培养勇敢的孩子”令全世界的观众受益。

埃米莉三十出头，刚刚组建家庭，很有上进心，在事业上也小有成就。她目前的身份是一家技术公司的中层领导。但是与多次晋升机会无缘后，她对前途感到一丝茫然。在一家咖啡店，命运之神安排了和气但极为是坦诚的大卫为她指点迷津。大卫退休前是一位深受尊重的CEO，领导力方面的知识丰富而渊博。埃米莉需要指导，而大卫就是再合适不过的导师。

本书讲述了一名女性采用书中所教授的原理获得了事业成功的故事，并就如何提升领导力技巧给予了读者非常实用的建议。同非虚构性质的商业书籍或者商业传记不同，本书是一本可学可鉴可用的商业寓言故事书。

正如强有力的领导者所知，演讲风格是王道。作者通过讲故事的方式，在不期而遇的场景中……为我们呈现一个综合而有效的计划，这个计划有助于我们成为有影响力而专注的领导者。我们会从书中那些简单的原则中汲取智慧，并开启改变之旅。……不仅仅是商务人士，也包括那些日常需要与他人打交道的人，都应该反复阅读这本书。

—— 《美国评论》

本书采用两种书写模式，但是又把这两种模式合二为一。它既是一本商业指导书，也是一本寓言小说。这种融合是开创性的，带给读者启迪性的知识，像讲故事一样的叙事方式使这本书可读性很强。普赖斯和恩尼斯带领着读者走进舒适而又香气扑鼻的咖啡馆， 和大卫、埃米莉一起讨论， 让这些课程听起来少些说教味，从而更像是弥足珍贵的至理名言。

—— 《独立出版商》

这不是一本传统意义上讲述领导力的书籍。它提出了新颖、有见地的原则，促使读者深入思考并付诸实践，和书中的人物一起进步。

—— 阿比·路易，艾兰咨询集团创始人

本书巧妙地探讨当今世界最复杂的概念之一：如何创造一种影响力，从而使个人或者个人身处其中的组织发生有意义的变革。

—— 里克·鲍尔斯，TTI SI总裁

从纯粹实用角度看，每一位很有潜力的新领导人的书架上都应该有这本书。关于如何真正创造影响力既是当前的又是永恒的话题。本书无疑是我们影响力圈的一本必读书。

—— 贾斯廷·福斯特， Root+River联合创始人

本书精彩地讲述了影响力在个人和职业发展中所用到的不同领导力特质所具有的力量。作者从四十余年对领导力的研究中选取很多事例，提供有力工具，艺术地讲故事，为我们人生成长提供帮助。

—— May Lam，TTI SI中国区总裁

1. 是什么促使你们写了这本书呢？你们把它写成了小说，而非纪实性作品，又是因为什么呢？

罗恩 · 普赖斯（RP）：几年来，我一直就书中的话题做演讲。我们的一个团队成员，安迪 · 约翰逊不停鼓励我写一本书来讲这些观念，因为他觉得这些观念具有独创性和影响力。对此进行了深思熟虑之后，我最终得出结论，领导力的模式通过小说作品能够更好地传达。最初，我让史黛西做执行编辑和撰文者。很快，我清晰地意识到，她应该成为这本书的共同作者。如果不是她宝贵而富有原创性的贡献，这本书就不可能完成。

史黛西 · 恩尼斯（SE）：这些年来我写了不少关于领导力的书籍，这些书都很有意义。然而，我还从来没有写过商业和领导力体裁的小说，写这种小说的主意令人兴奋，又极具挑战。和罗恩一起写这个故事最让我开心的事情之一就是，这可以激励我们探索一种新的方法，来交流能深深影响人们生活和事业的领导力方面的经验教训。和罗恩一起写这个故事充分发挥了我的创造力，并帮助我成为更好的领导者。我迫不及待想要看到这本书对他人产生的影响。

2. 在写这个故事的过程中，你们有没有什么新发现？

RP：在写作的过程中，我们总是会有新发现！我们一早就达成一致，在具有性别偏见的环境中构建我们的领导力见解一定很有价值。然后，“我也一样”（ # metoo）运动发生了，并提升了我们所做之事的重要性。

SE：我同意罗恩的看法——关于书的内容和角色，我们了解了很多，并且在写这本书的过程中，我们也认识到讲故事在媒体报道中的重要性。但是，除此之外，当罗恩和我深挖这本书的概念时，我学到了领导力中交流的力量。在我们提炼观点及探索读者不同的解读和实施方法时，我们把好几个小时的讨论都记录了下来。

3. 在你们写书的过程中，最令人满意的经历是什么呢？你们学到的最重要或者最有益的经验又是什么呢？

RP：对我而言，和史黛西一起合作就是一个非常令人满意的经历。她是一个写作技巧非常娴熟的作家，她自己身上就带有一系列我看重却从不具备的经历。虽然我们背景极不相同，我们共享很多价值观。这又一次提醒了我，单打独斗时我能做的多么有限，而和有才能的人合作时，我的写作会优秀多少倍！

SE：和罗恩一起完成这本书教会了我，当把两种观点并到一起去创造比我们自己一个人来做更伟大的事情时，会发生什么。罗恩是我见过最注重价值和伦理、努力工作的领导者之一。同时，他也是一个伟大的倾听者。当我们看到“我也一样”运动和修订这本书的过程一同展开时，我们深入探讨这对职场中的女性意味着什么。他演示了同理心和理解力，这也是我努力想要带入自己的领导力中的。

4. 你们在共同创作这本书中面临的最大挑战有哪些？获得的最大的回报又有哪些呢？

RP：时间安排是我们唯一一个真正的挑战。工作中我极其繁忙，高达70% 的工作时间我都在飞行中度过。只有在正常的上班时间之余我才能写书。在整个过程中，史黛西非常有耐心，并能迅速做出回应。最大的回报就是见证一个我们俩都无法单独创造的成果。加入这个富有创造性的过程一直是我最大的乐趣之一。在我看来，有目的地写小说是一段绝妙的旅程，我对我们最终取得的成果感到兴奋不已。

SE：罗恩的回答使我很开心，因为他可是修改稿件方面的专家——真的是一位很理想的合作者！作为一名每年大概写两本半书的作家，对我而言最大的挑战就是突破常规的非虚构性写作，而和罗恩合作创造出埃米莉和大卫这两个角色并讲述他们的故事。最大的回报？哪怕经过这么多轮的修订，每当读到最后一章的时候，我依然会潸然泪下。对于我来说，我们写了这个故事并对其内容做了恰如其分的处理。

5. 你们的书和其他领导力方面的书的不同之处是什么？

RP：我们的写作模式是独创的，40多年来，这些模式一直经受检验并被证明是有效的。它们是理解和鼓励卓越领导力方面的延伸。

SE：我和罗恩的看法一致，领导力方面的经验都是他积累的。我帮忙完善和扩展，它们都是罗恩几十年来形成的观念。我们的书还有一个独特之处，那就是它把两种来自不同背景和生活经历的声音糅合在一起，来讲同一个故事。这将使更广泛的读者能够把故事中的角色和领导力方面的经验教训联系到一起。

7. 你们认为从《领导力就是影响力》一书中能得到的最重要的信息或者启示是什么呢？为什么？

RP：如果我必须把它缩小成一条信息，那就是：每个人都是一个领导者，他们的影响力就是他们性格、专业和职务的组合。意图明确的领导者考虑从基于个人热情和目的之上的这三个维度建立诚信。

SE：对于罗恩的回答我再补充一点：所有的领导者都有成长的机会，无论他们现在身处何种境况。个人意愿大小决定了成长高度。

10. 你们与书中的角色有相似之处吗？如果有，是哪位角色？为什么？

RP：大卫和埃米莉！可能跟大卫更一致，因为他的故事来源于我的人生故事。但是埃米莉的经历也有我个人自传的元素。

SE：我也和书中两个人物有相似的地方，不过更像埃米莉。我是两个孩子的妈妈。埃米莉需要平衡家庭和事业，这种挑战让我深有同感。我丈夫也是一位全能父亲，他对我始终如一的支持也很像埃米莉的丈夫杰森。

11. 你们为本书做了哪些研究？

RP： 在过去40多年里我读过数千本书，然后把我学到的知识运用到实践中，并最终作为执行教练和项目导师同很多新任领导者共事。因为我对一个问题的思考至少需要5年时间，所以与其说我的研究是在本书写作过程中进行，不如说是在工作过程中进行的。

SE：我喜欢研究，而且花了很多时间用来听关于商业女性、领导力等领域的播客，看相关书籍和文章。像罗恩一样，我也是一个狂热的读者，用十几年的时间思考并凝练本书中的概念。

1.  相遇

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10.  行动的时候到了

致谢

给读者的问题

作者问答