约翰 P. 科特（John P. Kotter）

 　　举世闻名的领导力专家，世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人。他的核心思想是领导与变革。曾服务过的客户包括：高级微型设备公司(AMD)、美国运通(American Express)、ARCO、雅芳(Avon)、通用电气(General Electric)、IBM、摩托罗拉(Motorola)、壳牌石油(Shell Oil)、索尼(Sony)等。科特1947年出生于美国圣地亚哥，早年先后就读于麻省理工学院及哈佛大学，1972年开始执教于哈佛商学院，1980年，年仅33岁的科特成为哈佛商学院的终身教授，他和“竞争战略之父”迈克尔·波特是哈佛历史上此项殊荣的最年轻得主。

 科特已经出版了18本书籍，其中12本都在畅销书榜名列前茅。他的书籍和文章被翻译成超过150种外文版本。  

领导与变革领域的世界第一将其25年来在许多组织和企业的研究过程中积累下来的经验与智慧融会贯通于本书中。具体而言，本书讲述了科特的见闻和经历、组织转型中的八种错误、变革的八个步骤、领导力与终生学习、科特的实践经验。

《领导变革》这本书的价值不可估量。无论公司大小，其思想和方法都非常适用。本书改变了我的管理风格，相信其他人也能够从中受益。

——安德鲁·布卢斯通(Andrew S．Bluestone)

  Selective Benefits集团CEO

本书非同寻常，我对它真是爱不释手——科特的写作风格棒极了。8步骤的变革模型十分有效，一定会赢得学术界和商业界的一致好评。

——塞缪尔·施瓦布(Samuel C．Schwab)

S．Schwab公司CEO

本书非常前瞻地提出了在当今快速变化的商业环境中，组织与个人需要做出的改变。

——欧内斯特·格利克曼(Ernest I．Glickman)

永道国际会计咨询公司Harbridge House分公司CEO

对于所有希望在组织当中推行变革的CEO来说，本书是不可多得的资源。我希望可以和所有同事分享本书的真知灼见，共同讨论并进一步认识领导和管理的区别，进一步加深对变革所需努力重要性的理解。

——理查德·西曼(Richard Seaman)

Seaman公司CEO兼CEO

目录

赞　誉

译者序

前　言

第一部分

变革中的问题与解决之道

第1章　组织变革：为什么失败    003

第2章　成功的变革与驱动力量    017

第二部分

领导变革的八个步骤

第3章　树立紧迫感    033

第4章　组建领导团队    049

第5章　设计愿景战略    065

第6章　沟通变革愿景    081

第7章　善于授权赋能    097

第8章　积累短期胜利    111

第9章　促进变革深入    125

第10章　成果融入文化    139

第三部分

对21世纪的启示

第11章　未来的组织    155

第12章　领导力与终身学习    167

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