萧 越

管理学博士，在国有控股集团型上市公司、大型外资企业、民营企业集团担任董事长、副总裁、人力资源总监等管理职位，涵盖互联网、IT、传媒、商业贸易、房地产、石化、现代服务业、新材料、新能源等产业，拥有近30 年企业经营、人力资源、战略管理经验。研究公司政治近20 年。

谈起“公司政治”，你会不会和我一样，觉得离我们很远？又或者，觉得公司政治是“职场厚黑学”，是个彻头彻尾的贬义词？你是否身处职场多年，看着身边的人陆陆续续晋升加薪，自己还是默默无闻的基层职员？你明明勤勤恳恳，从不出错，为什么还是得不到领导的垂青？你是否意气风发，宏图满志，决定大干一场，却遭遇到来自各个层面的阻挠？

以上种种，很可能是因为，你遭遇到了消极的公司政治。

刺透“公司政治”这个冰冷生硬的外壳，也许它跟你想象的不同，萧越博士笔下的公司政治，不同于传统教科书，体系庞大，深奥难懂；也不同于市面上泛滥的看似鸡汤实则不可复制的职场笔记，读时一时爽，做时忘干净。在内容的编排上，本书梳理了学者们和优秀企业家们的已有成果和实践，用大量真实、鲜活的中外案例，阐释、印证、构建起公司政治学从组织层面（包括企业文化、战略管理和人力资源三部分）以及个人层面（包括领导力、职业发展两部分）的逻辑框架，包罗公司政治的各个重要分支，每个分支又都独立成篇，你既可一贯而下从头读到尾，亦可随手翻开任何一篇你感兴趣的章节，把它作为一本职场指南，随时查阅。

翁君奕、龚春和、杨爱国、童伯华联袂推荐。

相信读完本书之后，你会对自己身处的职场环境有更深刻的理解，你可能还会在书中的众多案例中看到自己的影子，并产生强烈共鸣，书中所给出的分析方法和真诚建议或许能让你茅塞顿开，并启发你将同样的思维运用到日常生活和工作中去，成为复杂职场和这纷繁世界里的明白人。

“天长地久。天地所以能长且久者，以其不自生，故能长生。”企业领导者应该把自己的位置摆在得利者圈子之外，才能成为事实上也是最终获得长远利益的领导者。本书在公司政治理论研究和管理实务的结合方面做了有益的尝试。

                     ——翁君奕：厦门大学管理学院 原院长，博士生导师，教授

现代企业稳定发展需要建立在有效的机制之上，而利益和权力无疑是企业管理机制的核心。只有解决好利益平衡和权力管控的问题，才可能成为伟大的企业。本书能够帮助企业管理者正本清源，建立高效的运营体系，让公司政治为企业长治久安服务。

                               ——龚春和：华润资本 执行董事，密西根大学博士

公司政治，在企业管理中始终是一个人们不愿意直面的问题，或是被当成江湖故事对待。萧博士以宏大的结构、严谨的笔触，诠释了公司政治的真正内涵。阅读此书后，对公司治理、组织变革、利益分配、灰度管理等，都会有一个更为冷峻而又积极的认知。

——杨爱国：畅销书《华为奋斗密码》作者，蓝血研究创始人（咔嚓院长） 

萧博士的这本书虽然谈的是公司政治，但绝对不是教大家在公司如何搞“政治”的！而是透过公司政治这个话题，帮助管理者从组织和个人的层面出发，从企业文化、人力资源、领导力等维度出发思考如何更好帮助公司去实现业务目标，值得推荐！

        ——童伯华：畅销书《高效员工管理》作者，太古可口可乐中国人力资源总监

引言：谁解公司政治味/1/

一、公司政治那些事儿，从乔布斯、马斯克说起/1/

二、我要讲的，也许不是你想的公司政治/10/

/第一章/公司政治理论：管理学研究的重点之一/18/

第一节公司政治现象：不可回避的现实/18/

第二节公司政治研究：日益重视的课题/24/

第三节公司政治活动：有意识地运用权力获取利益/30/

第四节公司政治产生的原因与条件/36/

第五节公司政治行为技巧与策略/40/

第六节行动基于感知而非事实/59/

第七节公司政治的积极作用大于消极作用/65/

第八节公司政治的中国特点：传统文化的力量/69/

/第二章/公司政治的根源——利益/74/

第一节中华文明中的利益：重义轻利/75/

第二节西方文明中的利益：从理性人到复杂人/78/

第三节现代企业中的个人利益/85/

第四节利益观/92/

/第三章/公司政治的核心——权力/102/

第一节权力：潜在地影响他人或拒绝他人影响的能力/102/

第二节权力的几个关键问题/108/

第三节获取权力/114/

第四节发展与使用权力/122/

第五节权力观/131/

/第四章/公司政治的整合模型/137/

第一节影响公司政治活动的六大因素/138/

第二节公司政治活动的四大机制/166/

第三节公司政治学的逻辑框架/173/

/第五章/公司政治与企业文化/178/

第一节企业文化：习得的共享默认假设/180/

第二节企业文化的形成：源于创始人/184/

第三节企业文化的传播/187/

第四节企业文化的发展/192/

/第六章/公司政治与战略管理/200/

第一节战略制定：政治平衡下的决策/204/

第二节战略的本质在于行动/209/

第三节战略实施的内核及其内在一致性/213/

第四节战略实施的组织适应性/217/

第五节整合模型：内在一致性和组织适应性的动态协同/226/

/第七章/公司政治与人力资源/229/

第一节结构与规划/233/

第二节招聘与任用/238/

第三节培训与发展/250/

第四节绩效与考核/254/

第五节薪酬与福利/260/

第六节员工关系/263/

/第八章/公司政治与领导力/271/

第一节政治能力是领导力的重要组成/273/

第二节领导力的行为表现/285/

第三节领导力的提升/302/

/第九章/公司政治与职业发展/312/

第一节职业生涯管理/314/

第二节职业生涯早期/317/

第三节职业生涯中期/329/

第四节职业生涯晚期/340/

总结：应对之策/346/

后记：顶风前行/376/