尹义法　

Kevin Yin

职业咨询培训师，产品研发项目管理专家，居安思咨询总裁，中国汽车质量技术联盟理事，高级工程师，大学客座教授，多家世界500强企业常年顾问。拥有美国项目管理协会（PMI）项目管理专业人士PMP认证、英国商务部（OGC）项目管理PRINCE2从业级认证、中国认证认可协会（CCAA）国家注册审核员QMS认证。

曾任职于上汽集团、中航工业、长安汽车、北汽集团企业，担任高级经理、项目总监等职务。有近15年汽车整车及零部件企业工作经验，近10年管理咨询培训行业经验。在多个城市举办个人专场讲座，拥有多门版权课程，为国内数百家知名企业提供咨询和培训服务，线上线下各类学员达数十万人。在产品研发、项目管理、质量管理与绩效管理等领域有丰富的实践经验，致力于提升中国汽车行业管理水平。

本书融合了多项国际项目管理标准及国内外多家汽车企业的实际案例，以汽车及零部件产品开发项目为背景（内容上兼顾到一般的工业品开发），以项目实际运作为主线，描述了产品开发项目从立项启动到项目收尾全过程的各项管理要求及操作方法，是汽车及制造业产品开发项目管理领域的精品力作，适用于企业中参与产品开发的人员及各层级管理者研读和学习。

本书源自于实践，以实用为本，做到博观而约取。它不仅填补了汽车行业产品开发项目管理类实战书籍的空白，同时也是制造业产品开发项目管理领域的精品力作，值得产品开发管理人员阅读参考。

——王守清博士　 清华大学建设管理系教授/博导、清华大学PPP研究中心首席专家，国际项目管理协会(IPMA)2021年“研究终身成就奖”获得者

用了一个周末，读完了这本融合的“教材”，书中整合了理论、经验、实践和模板，尤其是大量的汽车行业案例，我感到很亲切！推荐本书给产品、项目、质量的管理者们阅读参考。　　

——王伟　 一汽大众佛山分公司党委书记、总经理

新能源汽车技术的发展日新月异，竞赛已进入白热化，企业在追求技术制高点的同时，脱离不了产品交付、技术变现的商业本质。敏捷开发、分层管理、网状开发、模块间联动等热词，表明了产品技术快速升级背后已经出现的复杂管理现状，这需要项目管理的共同升级和护航，以推动产品技术高XingJiaBi、高质量地落地和输出。《产品开发项目管理》一书中提出了科学、详细的方法和工具，值得新能源汽车人拜读。

——谢世滨　 吉利极氪副总裁、威睿电动总经理

本书提供了真正体现“汽车产品”开发管理精髓的完整的项目管理方法论，是自主品牌整车研发快速崛起过程中最佳实践的提炼、总结、升华。

——高健　 北汽股份汽车研究院副院长

汽车产品项目开发过程受多种因素的制约，牵一发而动全身。项目管理就是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，随时关注项目EQVDR（用户体验、质量、成本、进度、风险），及时基于用户需求进行调整，把正确的事做正确，确保项目的成功。《产品开发项目管理》一书对指导产品开发有很大的借鉴意义，推荐汽车行业项目管理人员进行学习。

——赖薪郦　 长安汽车科技及项目管理部总经理

项目管理的目的不是为了流程化，那只会让教条主义盛行，而是让效率和质量更加接近实证，让消费端需求能在开发端得到预判并随时修订。本书让我看到了前瞻与效率在汽车行业开发应用中的重要意义与价值。

——卫金桥　 汽车公社总编辑

赞誉
推荐序
前言
第1章　项目管理概述 / 1
1.1　项目管理发展历程 / 1
1.2　项目与项目管理 / 10
1.3　项目经理的角色 / 19
第2章　产品开发流程 / 25
2.1　管理流程概述 / 25
2.2　产品规划流程 / 28
2.3　产品开发流程 / 31
2.4　技术规划与开发流程 / 39
第3章　项目规划与选择 / 43
3.1　企业战略规划 / 43
3.2　市场竞争分析 / 45
3.3　项目评估与选择 / 51
第4章　项目启动 / 56
4.1　项目立项 / 56
4.2　制定项目目标 / 58
4.3　启动项目 / 67
第5章　项目团队管理 / 76
5.1　项目组织管理模式 / 76
5.2　项目团队角色与职责 / 84
5.3　相关方管理 / 92
5.4　项目团队运营 / 104
5.5　项目绩效管理 / 114
第6章　项目进度管理 / 122
6.1　项目计划管理概述 / 123
6.2　项目进度计划制订 / 129
6.3　项目进度管控 / 138
第7章　项目财务管理 / 146
7.1　项目财务管理概述 / 146
7.2　项目预算管理 / 148
7.3　产品成本管理 / 159
7.4　项目收益管理 / 169
第8章　产品质量管理 / 174
8.1?质量管理概述 / 174
8.2?质量管理体系构建 / 182
8.3?质量策划与定义 / 184
8.4?前期质量管理 / 193
8.5?实物质量管理 / 199
8.6?交付质量管理 / 220
第9章　项目沟通管理 / 225
9.1?项目团队沟通 / 225
9.2?职场沟通 / 234
9.3?冲突管理 / 246
第10章　项目风险控制 / 251
10.1　风险管理概述 / 251
10.2　风险识别 / 258
10.3　风险评估 / 263
10.4　规划应对 / 268
10.5　风险处置 / 270
10.6　风险跟踪 / 272
第11章　项目收尾管理 / 274
11.1　项目收尾管理概述 / 274
11.2　实施项目收尾 / 280
11.3　项目善后工作 / 286
第12章　项目管理办公室 / 292
12.1　项目治理模式 / 292
12.2　项目管理部门的业务 / 299
12.3　如何推进组织项目管理 / 305
参考文献 / 313