刘世涵，工信部认证高级项目经理，敏捷教练，具有不同行业背景下的项目管理及敏捷项目经验；第六版PMBOK®意见征集者、中国官方首S批授权PMP®、PMI-ACP®讲师 PMP®、PMI-ACP®、PMI-PBA®，ITIL® Foundation；开发有《项目管理实战沙盘©》等多个原创版权课程。
李岩，数字化管理布道者，ITIL®数字化运营首S批全系列讲师，PMI-ACP®敏捷项目管理首S批讲师，EXIN数字化转型课程(DevOps，业务敏捷，Scrum，人工智能，云计算，云服务，云安全)首S批讲师，CSA数字化安全(CCSK、CDSP、CBP)首S批讲师。
金文政，PMP®、PMI-ACP®、世界500强企业产品经理，有丰富的敏捷应用与推广经验。曾带领70人团队成功完成敏捷转型，致力于敏捷项目管理的实践应用与推广。

本书涵盖了敏捷项目管理的全景，从企业级敏捷项目管理出发，着力于描述敏捷项目在企业落地的方法和实践。书中全方位阐述了敏捷项目管理所涉及的理论知识、专业特征、常见敏捷方法，独D创了敏捷项目开展的全景视图。
本书为从业人员掌握敏捷项目管理提供了重要理论支撑，助力于培养跨时代的新世纪数字化项目管理人才；为企业将敏捷项目管理方法应用于数字化时代，提升数字化管理的能力水平提供了实践指导。
本书可作为普通高等院校和高职（高专）院校等项目管理相关课程的教材、PMP®及PMI-ACP®认证学习指导用书，也可作为企业与组织项目管理相关人员业务能力建设、技能培训的参考资料。

推荐语
序言1 敏捷让每个人灵活地适应未来
序言2 敏捷是数字化时代的基石
1 敏捷项目管理与认证体系 1
1.1 PMI认证体系 1
1.1.1 PMP® 2
1.1.2 PMI-ACP® 3
1.1.3 DASM 4
1.1.4 DASSM 4
1.1.5 DAVSC 4
1.1.6 DAC 4
1.2 PMBOK®第7版的变革 5
1.2.1 基于PMBOK®第6版的修订 5
1.2.2 变革中适应时代 6
1.2.3 PMBOK®第6版与第7版对比 7
1.3 PMBOK®第7版的核心 8
1.3.1 PMP®考试与敏捷的关系 8
1.3.2 PMBOK®第7版的价值交付系统 9
1.3.3 PMBOK®第7版基于原则的项目管理 10
1.3.4 PMBOK®第7版12个项目管理原则 10
1.3.5 PMBOK®第7版8个绩效领域 11
1.4 PMI-ACP®认证的特点 12
1.4.1 PMI-ACP®考纲解析 12
1.4.2 PMI-ACP®考试域与本书章节的映射关系 13

2 企业级敏捷与敏捷项目管理 15
2.1 企业级敏捷管理 15
2.1.1 企业级敏捷的定义 15
2.1.2 敏捷价值交付系统 16
2.1.3 敏捷常见工具 17
2.2 企业级敏捷发展层次 18
2.2.1 敏捷1.0：百花齐放的敏捷方法 20
2.2.2 敏捷2.0：DevOps 21
2.2.3 敏捷3.0：业务敏捷 24
2.3 企业级敏捷实现矩阵 25
2.4 敏捷管理办公室 26
2.5 企业级敏捷交付框架 27
2.5.1 敏捷治理交付 29
2.5.2 敏捷战略交付 32
2.5.3 敏捷项目组合交付 33
2.5.4 敏捷项目集交付 34
2.5.5 敏捷风险交付 35
2.5.6 敏捷安全交付 36
2.5.7 敏捷产品交付 37
2.5.8 敏捷运营交付 38
2.6 企业级敏捷评价指标 40
2.6.1 敏捷1.0：建议评价指标 40
2.6.2 敏捷2.0：DevOps评价指标 40
2.6.3 敏捷3.0：业务敏捷评价指标 41
2.6.4 敏捷对于企业的价值 42
2.7 敏捷与数字化转型 43
2.7.1 敏捷1.0与数字化 43
2.7.2 DevOps与数字化 44
2.7.3 业务敏捷与数字化 45
2.8 数字化项目管理 45
2.8.1 数字化项目管理的定义 46
2.8.2 数字化项目管理人才要求 46
2.8.3 数字化项目经理的要求 46

3 敏捷原则与思维模式 48
3.1 敏捷的起源 48
3.2 敏捷价值观 50
3.3 敏捷原则 51
3.4 敏捷项目生命周期 52
3.4.1 预测型生命周期 52
3.4.2 迭代型生命周期 53
3.4.3 增量型生命周期 53
3.4.4 敏捷型生命周期 54
3.4.5 混合型生命周期 54
3.4.6 如何选择生命周期 55
3.5 敏捷各经典方法 56
3.5.1 Scrum与敏捷项目管理 57
3.5.2 精益方法与敏捷项目管理 59
3.5.3 极限编程与敏捷项目管理 61
3.5.4 其他敏捷方法与敏捷项目管理 65
3.5.5 各主流敏捷方法对比 66
3.6 本章练习题 67
4 敏捷项目管理解析 75
4.1 通用管理阶段 76
4.1.1 相关方参与 77
4.1.2 适应性规划 81
4.1.3 价值驱动交付 81
4.1.4 团队绩效 81
4.1.5 发现问题与解决问题 82
4.1.6 持续改进 85
4.2 构思阶段 85
4.2.1 制定产品愿景 86
4.2.2 识别项目相关方 88
4.2.3 商业分析 89
4.2.4 本节练习题 91
4.3 启动阶段 94
4.3.1 制定项目章程 94
4.3.2 组建团队 96
4.3.3 本节练习题 98
4.4 规划阶段 101
4.4.1 编写用户故事 101
4.4.2 用户故事估算 106
4.4.3 编制产品待办事项 109
4.4.4 创建用户故事地图 112
4.4.5 定义发布计划 114
4.4.6 工作环境准备 115
4.4.7 本节练习题 115
4.5 迭代开发阶段 124
4.5.1 Sprint计划会议 125
4.5.2 增量开发 126
4.5.3 每日站会 130
4.5.4 Sprint评审会议 130
4.5.5 测量结果 131
4.5.6 Sprint回顾会议 131
4.5.7 本节练习题 132
4.6 交付与收尾阶段 143
4.6.1 发布收尾 143
4.6.2 项目收尾 144
4.6.3 本节练习题 145
5 PMI-ACP®模拟试题 153
5.1 模拟试题一 153
5.2 模拟试题二 180
6 PMP®新考纲敏捷题 207
附录 名词解释 217
参考文献 220