朱文兴

江西理工大学商学院院长、赣州市高质量发展研究院首席研究员,管理学博士、工商管理博士后、硕士生导师，研究方向为企业管理、营销管理、产业经济。近年来主持国家社科基金1项，省部级课题5项，出版专著两部，发表论文10余篇；具有丰富的企业管理咨询经验，曾主持、参与大型上市公司新矿山管理模式系统设计、标杆管理系统设计与运行、精准管理模式设计及导入、集团管控及组织设计、人力资源规划等项目。

张培泉

博士，国家高级职业经理人，世界经理人网站特约栏目专家。曾在深圳至卓飞高、深圳科荣电路、惠州瑞花电路等公司做品质与生产运营工作，目前在惠州美锐电子科技有限公司从事管理工作。具有20多年的实战管理经验，在管理中善用优势导向管理，让有限的人力资源发挥出无限的再创价值。也曾为肇庆绿宝石、梅州宏利提供过管理咨询。

邱永锋

复旦大学药剂学硕士，博士，执业药师，高级工程师；现任景峰医药注射剂部主任研究员。从事医药创新以来，参与和负责的项目先后获得的国家食品药品监督管理局批件超过10个，发表相关学术文章9篇。主要从事创新理论、企业绩效、数字经济等领域的研究。

陈雪玲

博士，于都理工服装学校副校长，曾担任国内知名企业人力总监、集团副总。

本书用简单易懂的语言结合有针对性的案例，细致讲解了卓越经理人的8项修炼：“如何成为职业经理人”“职业经理人的能力认知”“职业经理人时间管理能力”“职业经理人的有效沟通”“职业经理人的目标管理” “职业经理人有效授权” “职业经理人激励艺术”“新业态职业经理人领导科学的认知”，为职业经理人的职业发展指明了方向。并通过认识数字时代大环境的特点，有针对性地对个人与组织赋能，让个人与组织的潜能得到充分发挥，领导者的领导力得到充分的体现，企业创造出更高的价值。

第三节　数字时代职业经理人领导力创新

数字经济时代是以智能驱动数字经济并且重塑整个行业新业态，多方融合再创的时代。用传统的管理模式成本会增加，效能也会降低。需要与时代同步，顺应数字时代的潮流，做出管理者的创新与新变革，用数字经济武装管理者的头脑。

在新的环境下，企业也进入了一个全新的经济大环境，充满了未知与不确定性，数字时代给不确定的观念、思维方式、行为方式、领导力，以及阻碍企业成长的组织与人才机制提出了巨大的需求和挑战，需要做出变动。特别是受近两年的互联网区块链技术与去中心化的影响，牵涉各行各业，每个企业都受到了互联网的冲击，绝大部分企业都在主动或被动地进行着企业发展方向、商业模式、盈利模式和产品线的转型。对此管理者就要重新认识以上四个要素在当今环境下的不同与转变。

一、数字经济时代的概念

数字经济时代是一个充满智慧的时代，也是一个需要转型发展的时代。对于企业来说，数字经济时代是市场机遇重新分配的时代，是机会与风险并存的时代。当下数字经济、新基建和区块链的话题，已让管理者深刻意识到数字经济作为一种新的经济形态，是数字化的知识与信息的关键生产要素，是以数字化技术为核心驱动力、以智能化驱动为内在推动力，重塑整个商业的业态与行业再整合与融合，重构经济发展与创新模式的新型经济形态。而对于企业管理者来说，不仅要知道数字经济背后的商机，更要知道它会为企业带来什么样的深远影响。那么，不能清晰地知道数字经济时代的意义，就会错失很多的机会与商机，新的发展与创新也是比较艰难的。

二、数字经济的特征

大数据是互联网经济模式的最大特点，数据为王成为最重要的资源，如何从数据中发现机会、找到蓝海是当下企业管理不断探索的过程与未来。

（一）数据成为经济发展最重要的资源

数据在当今企业经营及管理的进程中至关重要，它能快速带来生产力，找到企业中的不足，减少损失，降低成本，数据分析成为企业制胜的法宝。而在国家层面，数据也是经济与技术发展的核心资源与要素，成为国家之间竞争的核心资源，也是当下最紧缺、最稀有的资源。可以说，拥有了数据就拥有了一切，数据成为打败竞争与垄断，打败落后的重要武器。

第一篇  自我赋能

第一章　角色认知

第一节　经理人角色剖析

一、何为职业经理人

二、职业经理人职业化

三、职业经理人的十大素质能力

第二节　职业经理人的重要性

一、职业经理人对企业的价值

二、互相成就

第三节　互联网时代职业经理新认知

一、互联网时代经理人的新视角

二、“互联网+”时代职业经理人的新标准

第二章　自我管理

第一节　自我管理能力

一、自我管理的内涵

二、成功的自我管理

三、如何自我管理

四、自我管理实现自我赋能

第二节　经理人的角色转换

一、职业经理人管理赋能

二、赋能的核心执行力

三、互联网环境下人力资源赋能策略

第三章　时间管理

第一节　时间管理的重要性

一、时间管理中时间的双面性

二、时间管理中时间的价值变身

三、管理时间就是管理自己

第二节　时间管理原则及策略

一、时间管理的策略

二、高效的时间管理

三、善用时间的良好习惯

四、目标设定与时间规划

第四章　有效沟通

第一节　全面解析沟通

一、沟通的基本要素

二、沟通的方向

三、人际沟通的影响因素

第二节　沟通中的障碍

一、沟通中的个人障碍

二、沟通中的组织障碍

三、日常沟通中的七个“C”

第三节　沟通的技巧

一、有效沟通的四大原则

二、与上级的沟通技巧

三、与下属的沟通技巧

四、水平沟通的技巧

第二篇

员工赋能

第五章　有效授权

第一节　何谓授权

一、授权是什么

二、授权的类型

三、授权的误区与障碍

第二节　经理人如何授权

一、被授权人的选择

二、经理人授权的前提

第三节　授权的艺术

一、全新认识被授权者

二、授权的策略原则

三、授权中应注意的问题

第六章　激励艺术

第一节　为什么要激励员工

一、什么是激励

二、认识激励

三、激励的作用

第二节　激励的前奏——赋能员工让激励插上翅膀

一、企业职业经理人的管理误区

二、职业经理人的优势导向管理

第三节　职业经理人的激励策略

一、激励赋能策略

二、从员工角度看激励的误区

三、管理者在激励中的错误认知

第三篇

组织赋能

第七章　领导体系

第一节　新时代领导体系认知

一、领导者与管理者对比

二、领导的前提

三、领导力与执行力

四、领导者自我修炼——领导力开发

五、领导力提升策略

第二节　领导者的十九个金句

第三节　数字时代职业经理人领导力创新

一、数字经济时代的概念

二、数字经济的特征

三、数字经济的未来

第八章　目标管理

第一节　认识目标管理

一、目标管理的概念

二、实现目标管理的条件

三、目标管理的核心

第二节　目标管理成功的要素

一、目标管理成功实现的因素

二、目标管理成功实现的特征

三、目标管理中存在的问题

四、目标的执行

第三节　职业经理人目标管理的有效策略

一、职业经理人目标管理的制定

二、从执行层面看职业经理人目标管理

三、职业经理人目标管理的高效执行

参考文献