丛龙峰

和君商学首席管理学家、和君管理研究院院长、南开大学管理学博士，专注于组织管理、人力资源、企业文化等方面的研究与咨询工作。曾任国家核心期刊《中国人力资源开发》（管理创新版）执行主编。近年来，兼任德邦快递、传音控股、喜家德、慧谷化学、奈雪的茶、鲜风生活、西贝餐饮集团、潮宏基珠宝、慧择保险等行业领军企业的常年管理顾问。

担任多家创业型公司的教练。其中作为联合创始人，参与创办的张拉拉兰州手撕牛肉面，在创业第一年，估值超过10亿元人民币。

张伟俊

“50后”，务过农，做过工；“77级”大学生。20世纪80年代，他率先将美国的心理咨询引入中国；90年代，又将美国的管理咨询引入中国。本世纪初，他担任过中外合资企业的CEO。之后的十多年中，作为领导力教练，张伟俊专注于为民营企业家提供一对一的个体服务和“私人董事会”形式的集体服务。

本书探讨的问题领域是“领导力提升”，而非“领导力”。领导力注重医理，但领导力提升旨在临床。换言之，本书重视的不是你如何认识领导力，而是你如何提升领导力。

现在随便翻开一本领导力图书，总是有八条、十条，甚至更多的领导力准则。人们记不住，也做不到。只是当时看着激动，想想感动，回头就一动不动了。我们实在不想这么干了。

本书对“领导”一词的定义是“引领众人去他们从未去过的地方”，并在此之下，引申出三个必要的动作：①指明方向；②影响众人；③以身作则。

“指明方向”与“从未去过的地方”有关，与事相关。“影响众人”与“众人”“他们”有关，不是自己一个人想去，而是一群人都愿意去，与人相关。“以身作则”与“引领”的能力相关，与自己有关。如果领导者不能做到以身作则，那么其他一切就被一齐放倒了。

本书认为，领导力关键的就是做好这三件事。少一条也不行，多一条也没有了。哪怕一个团队再小，其负责人也必须做好这三点，而哪怕一个企业再大，如果它的高领导者做不好这三点，领导力也是一定要出问题的。

其次，重要的是，本书极为强调“自我觉察”的重要性。领导力的提升必须经由自我觉察。没有自我觉察，知道再多的领导力理论，领导力也终究提升不了。

本书认为，“自我觉察”既是领导力提升的起点，也是其终点。这可能不符合许多读者的预期，“起点”是容易理解的，但为什么也是“终点”？在作者看来，只要让领导者意识到自己的不足，他自然会想办法去解决。对教练来说，问题已经结束了，多一步都没必要去做。

本书的第1章、第2章由丛龙峰执笔；第3～５章的每一小节都是张伟俊的作品，但每章起始部分的导语是丛龙峰写的；丛龙峰写了本篇序言，而张伟俊写了跋。但整本书有一条一以贯之的逻辑主线，即“自我觉察”，也是领导力提升的前提与归宿。

第1章是全书的总括，由三部分构成：首先给出对领导问题的定义，并提出具备领导力关键的是做好三件事；其次谈到“真正的改变只能从内心开始”；提出一个观点，即“人的成长也好，企业成长也好，要想取得实质性突破，都需要勇敢地走向自己的反面”。

第2章是对领导力提升问题的理论综述，但有意将理论框架打散，而呈现出15条认识。这是因为在我看来，很少有一把手是按照理论框架行事的，因此大可不必严丝合缝，但希望这15条认识中，至少有1～2条能给读者以启发。

第3～5章，从结构上分别回应了第1章的“真正的改变只能从内心开始”，以及“反求诸己与自我突破”。其中的每一小节都有具体的情境，以及教练与一把手的互动，希望读者在阅读这部分内容时能更有代入感，收获一份自我觉察。

领导的责任在于为众人在迷途中引领方向。这方向是对是错？是迫于外部压力的妥协，还是心中执念的坚守？是基于众人利益出发，还是个人私利的驱使？是深思熟虑的结果，还是一时的心血来潮？这一切，众人无法知晓，只能依靠领导者的自我觉察。

这本书超越了以往领导学偏重维度构建和素质测评的窠臼，以自我觉察能力为核心，探讨了从管理者转变为领导者面对的一系列内心修炼的考验，值得所有负有领导责任之人深读自省。

—杨斌

南开大学商学院教授

每年与伟俊续签一次教练服务合同，同样的动作我已经重复八次了。回想起来，当初请伟俊来晨光，主要还是出于好奇的心理。没想到“蜜月期”后，就开始难受了。到第四年要续签合同时，我感觉自己几乎要崩溃了，那时我特别想对伟俊说：“你走吧，老子不用你了！”但看看合同内容，感觉他又是按照我们当初的约定来做的，好像也找不到他什么碴儿，所以话到嘴边，又收了回去。咬咬牙，再熬了两三年之后，不知怎么的，我感到我们的合作好像变得顺畅起来了。这是因为我的领导力提升了，成了一个优秀的总裁，还是因为伟俊的服务能力提高了，成了一个出色的教练？还真有点不好说，可能他和我都有进步和成长吧！

我同意书中所说：“领导力人人可学，但无人可教。”然而，在学的过程中，让一个人来陪伴你，经常提醒你“走出舒适区”，或许是明智的。

—陈湖雄

晨光文具创始人

说我是伟俊先生教练的学生，恐不为过，从2005年开始的私人教练，到成为伟事达私董会001组的第一位成员，已有17年了。刚开始时，总觉得要学习“知识”，私董会要寻找“机会”，交流“方法”。但一段时间下来，就会发现并不管用：身边的一切“发生”，尤其是那些困扰自己的，还是一再“发生”，并没有改变多少。

好在教练是一个有耐心的好人，他和现实中的各种“发生”一样，一遍又一遍地向我发出“改变”的邀请。而每当自己改变后，又会有及时的提醒，以及组员间直截了当的棒喝：还早着呢，改变自己是个没完没了的过程！

可能这就是人生吧，企业家和普通人一样，觉察自己才真正是“修”，而不断觉察，不断付诸改变，才真正是“行”。

—陈劲松

世联行创始人

我和两位作者认识近10年了，每年都会有三五次深入的交流。本书体现了他们对民营企业家的细致观察和对领导力的深刻研究，是领导者自省自知的最好的指导书。

—崔维星

德邦股份创始人

自我觉察，是行动的基础，是解决难题的起点。本书把张伟俊老师、丛龙峰博士两人多年来对我提升领导力的启发，发挥得淋漓尽致：观点犀利、通俗易懂、代入感强。是让不同行业、不同岗位的团队一把手通过“自我照镜子”提升领导力的好书。

我睡前有看书的习惯，一为学习，二为助眠。这本书对我而言最麻烦的是，唯独看完它之后，心情比较激动，睡不着，睡不深，边睡边做梦，做怎么做领导者的梦。

—廖创宾

潮宏基创始人

古人云“人贵有自知之明”，可见自我觉察有多难！有幸遇到伟俊，我在伟事达私董会001组已经待了10年有余。同学们就像一面面镜子，逼迫我不断地在自我觉察方面下功夫。前两年我经历了人生的一次重大挫折，但最后还是走了出来，这说明平时的修炼在关键时候能起非常大的作用。《自我觉察：领导力提升的起点与终点》这本书，就像一面可以随身携带的镜子，读者经常拿出来照照自己，一定会受益无穷！

—陆挺

金轮股份创始人

读这本书有点不爽，准确地说有点痛。原本每天在自己的天地里意气风发，指点江山，烦心的就是我有那么多英明决策，为啥团队总是不给力，为啥我总是看不到大将人才，为啥我不参与事情就干不好。随着向后翻看这本书，我有点不安了，难道是我的错？不应该啊！我创立了企业，我带领企业开创了一片天地，我错了？？？

看完一次不甘心，又看了一次。也许我真的需要做出改变，没错，必须要改变自己。虽然让我感觉不爽，甚至有点痛，但理性告诉我，我要感谢让我不爽和痛的人—伟俊和龙峰，他俩老少合作，用真诚和心血为创业者和企业家带来一剂有助于成长的苦“心”良药。

—马存军

慧择（HUIZ）创始人

很感谢五年前，伟俊能让我作为唯一的外企职业经理人加入伟事达私董会001组。在过去的五年里，在给这些同学照镜子的时候，反射出自己身上的盲点和缺点；从同学们的成功和失败中，对比出自己的差距。领导力的成长是一个孤独的过程，我个人的骄傲和我过去的成绩让自我认知变成了最艰难的一步。有着一些懂我的教练和同学的相伴，能打破这些局限，让我有勇气去面对自己，也让我有信心去不断扩大自己的管理范围。

这本书可以陪伴你的领导力旅程，也可以帮助你照一下镜子。无论你是董事长还是职业经理人，希望大家能和我一样享受书里的这些领导力的盛宴，祝福我们作为领导者，能够引领众人去未知的地方。

—张轶昊

GE医疗中国总裁兼首席执行官

这是一本很有“体感”和画面感的有关领导力提升的书，能很快带你置身其中，照见自己且触动你去深度思考和反思……

—竺兆江

传音控股创始人

管理是一门科学，更是一门艺术；是理性的推演，也是感性的凝聚；它要求管理者会外观，更能内省。丛龙峰先生在为企业做顾问的过程中，睿智思辨，精进实践，很多大胆的想法从各类企业组织中来，又通过系统思考和提炼回馈到企业组织中去。我很感激有这样一位良师益友引领和伴随我们创业者飞奔、成长。

—张晓慧

张拉拉兰州手撕牛肉面创始人

序言　你觉察到自己的不足了吗

第1章　领导力人人可学，但无人可教1

1.领导力最关键的是做好三件事3

指明方向5

影响众人9

以身作则14

2.真正的改变只能从内心开始15

勒紧成就动机，发挥影响动机16

先领导自己，后领导他人20

人因触动而改变，不因知道而改变23

3.反求诸己与自我突破26

让自己跟得上企业发展的需要26

勇敢地走向自己的反面28

第2章　领导力提升的15条认识31

1.重大的领导力提升必经历一次彻悟，否则是学不会的33

2.人是活不过自己的人生经历的，要用经历去成就人36

3.重视领导力提升的关键转折点和窗口期，如上任第一年37

4.轮岗可能是培养领军人才和接班人的唯一有效路径40

5.常识感与节奏感是企业家最重要的思维品质42

6.洞察需求与做产品的能力是看家本领，别弄丢了43

7.体察民情要把耳朵放在真正的群众之中，警惕领导的幻觉45

8.企业成功往往是阶段论的成功，狠抓各阶段主要矛盾47

9.反思后形成本质性、系统性、动态性的思维能力50

10.领导力的心法大于技法，终究要演出自己的内心剧场51

11.企业不同阶段的心法不同，领导者必须实现自我升级55

12.改造一个人是上天的事，领导者的责任是用人所长56

13.真诚领导力最直抵人心，你是谁你就呼唤出谁57

14.企业家的作用无可替代，他是为企业守魂的人59

15.领导力是一种自我期许，最终是成为更好的自己61

第3章　领导力的心法大于技法65

1.要想成就企业，勒紧成就动机67

2.老板太亲和，公司会衰落73

3.给自己的影响力打个分77

4.老板不“分享”，高管不“分担”80

5.请你分享“当老板的感觉”85

6.老板，你究竟要什么90

7.自大的根源竟然是自卑吗94

第4章　从认识自己到引领他人99

1.董事长眼里的“事”和“人”101

2.总裁的“近见”与“远见”109

3.价值观为什么没价值112

4.“执行力”问题的实质是“领导力”121

5.给“冷冲突”来个“热处理”125

6.张大哥难以复制，海底捞可以学会128

7.星巴克，或许你也学不会133

第5章　给老板们的逆耳良言139

1.老板们的三个屁股141

2.老板能力差，企业多元化145

3.不愿过劳死，厘清怎么活149

4.老板，凭什么让我对你“忠”155

5.老板，你真的会听人说话吗159

6.“甩锅能手”何时反躬自问163

7.会都开不好，怎么当领导168

8.“例会”，究竟为谁而开170

附录179

附录A　中国“总裁教练第一人”张伟俊的故事181

附录B　私董会第7年

　　　　—从同学情到兄弟情199

附录C　十年磨一剑

　　　　—“私董会001组”七月活动现场纪实217

附录D　谁来帮企业家破心中贼231

跋　老顽童的自我觉察235

参考文献241

张伟俊发表在《财富》（中文版）上的专栏文章243