种业并购整合的基本逻辑就是通过整合寻求协同效应，通俗地讲，协同就是“搭便车”。种业并购整合是一个系统工程，涉及到整合前如目标企业、研究机构或作物品种等“标的物”的发现、选择和评估，也涉及到对“标的物”的实际并购及其并购后的业务整合、市场整合、组织整合、资源整合、财务整合及其风险评估等。本研究通过建立种业整合服务平台，有利于整合参与主体之间的信息交流，降低整合风险，提高整合效率和成功率，促进我国种业持续发展。内容涉及大数据背景下的种业企业并购决策、种业企业并购融资管理、中小种业企业孵化和种业企业并购风险管理等重要前沿问题，具有重要的理论价值。

前言
第一章 种业企业并购决策支持系统
第一节 企业并购决策支持系统的相关理论
第二节 种业企业并购决策支持系统构架设计
第三节 前期准备决策支持子系统
第四节 实际并购决策支持子系统
第五节 并购整合决策支持子系统
第六节 风险管理决策支持子系统
第七节 种业企业并购决策支持系统实现

第二章 种业企业并购融资管理
第一节 概念、理论及方法概述
第二节 我国种业企业并购融资现状
第三节 我国种业企业并购融资方式
第四节 我国种业企业并购融资成本和风险
第五节 探索我国种业企业并购融资模式——以农发种业为例
第六节 完善我国种业企业并购融资模式的对策建议

第三章 中小种业企业成长孵化
第一节 企业成长孵化的相关理论
第二节 中小种业企业发展现状、特点及存在问题
第三节 中小种业企业成长孵化模型构建与影响因素
第四节 中小种业企业分类成长孵化
第五节 结论与建议

第四章 种业企业并购风险管理
第一节 企业并购整合风险评价相关理论
第二节 种业企业并购整合风险来源及影响因素
第三节 种业企业并购整合风险评价指标体系及模型构建
第四节 种业企业并购整合风险评价案例
第五节 结论与建议