唐恒，江苏省知识产权研究中心主任，江苏大学管理学博士，二级教授，博士生导师，专利代理人，首批国家知识产权局领军人才，江苏突出贡献中青年专家，入选“2014年度全国知识产权领域十大有影响人物”。曾在美国加州大学洛杉矶分校等高校做访问学者。在《中国软科学》等杂志发表论文30余篇，出版专著3部。获江苏省哲学社会科学优秀成果一等奖等多项省部级成果。主持国家自然科学基金等项目多项，牵头制定了我国首部企业知识产权管理地方标准。
　　
　　程龙，江苏省知识产权研究中心研究员，江苏汇智知识产权服务有限公司研究总监，全国专利信息实务人才，江苏省知识产权骨干人才。在国家核心期刊等发表论文10余篇，参编学术著作和教材3部。获中国商业联合会科学技术奖一等奖等2项省部级奖励。作为核心人员参与完成国家自然科学基金项目1项，主持及参与其他省部级项目及各类委托课题10余项。

　　高校作为国家创新系统的重要组成部分，专利转化不畅一直是制约其发挥创新驱动支撑作用的关键堵点。在新时代背景下，我国大力推进知识产权强国建设，《基于市场导向的高校专利商业化战略：形成与实施》直面高质量发展，以全球视野重新审视了国内高校专利商业化面临的现实情境，并以市场导向为切入点，从机理分析到要素分析，再到合作演化博弈分析，就如何打通堵点从战略维度基于科学系统的学理分析给出了具有较强现实意义的解决方案。从战略形成到战略实施，该书能够为高校科技管理人员、科研人员以及政府科技管理部门人员的工作与决策提供有益参考。

　　★新时代开启大事业，新时代需要大担当。实现“两个一百年”奋斗目标，谱写好中国梦科技新篇章，必须以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，进一步深化科技体制改革，全面实施创新驱动发展战略。高校是科技创新成果的重要供给源，在创新驱动战略实施中肩负着重要使命。如何破除阻碍高校科技创新工作中的瓶颈问题，克服知识产权工作中长期存在的“重数量轻质量”、转化实施率低等突出问题，是我们必须加快解决的重要命题。该书基于我国高校专利转化现实，坚持改革的系统性思维，围绕构建以市场为导向的专利商业化战略机制进行了充分论证，提出了完善建议，兼具理论与实践意义，值得推荐。
　　——张景安 中国科技体制改革研究会理事长 国际欧亚科学院院士
　　
　　★高等院校是我国科技创新的重要力量，专利技术是高质量发展的关键要素，加强高校专利商业化的要点、难点研究，对我国技术市场的繁荣与发展具有重要意义。该书对高校专利商业化进行了系统研究与分析，使各类技术转移服务机构和从业人员通过这本书就可以大致了解国内外高校专利商业化的挑战与机遇，为继续探索与丰富我国技术市场服务的新思路、新模式和新方法开拓视野，启发心智。
　　——陶元兴 中国技术市场协会会长
　　
　　★专利商业化是高校科研的重要目标，也是高校科研管理的重要内容，将专利商业化置于价值网络或者全过程管理中的一部分进行讨论，并突出市场因素的核心作用，对申请高质量专利和实施专利商业化战略有重要影响。该书对高校基于市场导向的专利商业化战略的形成与实施进行了深入研究，值得一读。
　　——吴寿仁 上海市科学技术委员会原体制改革与法规处处长
　　
　　★提升专利质量、促进转化运用是教育部、国家知识产权局和科技部当下对各高校的重点工作要求之一。该书对国内外高校专利商业化现状问题进行了对比与分析，对高校专利商业化的影响因素、管理战略等方面进行了深入研究，并提出了诸多建设性建议，既具有理论高度和系统指导性，又具有很强的实用参考价值，出版非常及时，适合高校专利管理工作者及从事高校专利运营的服务与研究机构研读。
　　——罗林波 国家知识产权运营公共服务平台高校运营（武汉）试点平台负责人

第一章 高校专利商业化现状分析
第一节 国内外高校专利商业化环境比较分析
一、国外高校专利商业化环境分析
二、国内高校专利商业化环境分析
第二节 中国高校专利商业化战略规划、实施与绩效分析
一、国家宏观战略规划分析
二、高校战略规划与实施——从三所代表性高校说起
三、商业化实践调研——更具普遍意义的分析
四、商业化绩效分析
第三节 高质量发展背景下中国高校专利商业化的“瓶颈”分析
一、过往激励政策影响深远，质量问题难克服
二、制度环境完善是关键，仍面临诸多阻力
三、高校角色定位不清晰，战略根基不牢固
四、协同创新体系不成熟，生态系统不稳定
五、流程管理不健全，风险防控有缺失
六、管理服务不协调，保障供给不充分

第二章 市场导向影响高校专利商业化绩效的内在机理研究
第一节 高校专利商业化绩效的影响因素分析
一、专利商业化绩效影响因素相关研究评述
二、高校专利商业化绩效影响因素实证分析
第二节 假设的提出：市场导向如何影响高校专利商业化绩效
一、如何理解高校的市场导向定位
二、市场导向作用高校专利商业化绩效的路径分析
第三节 案例分析：来自国外高校专利商业化的成功实践
一、案例研究方法
二、高校专利商业化价值创造的基本要素
三、高校专利商业化实践中的市场导向

第三章 高校专利商业化战略形成的结构要素与驱动要素
第一节 扎根理论研究方法的使用
一、准备和探索阶段
二、深入访问及理论抽样阶段
三、资料分析和理论发展阶段
四、理论饱和度的检验
第二节 战略形成的结构要素
一、目标确定
二、外部分析
三、内部分析
四、战略选择
第三节 战略形成的驱动要素
一、战略目标
二、商业化环境
三、商业化能力
四、驱动要素模型的进一步验证

第四章 驱动情景下的战略实施合作演化博弈分析
第一节 高校专利商业化战略实施系统分析
一、系统中的参与主体
二、参与主体之间的互动关系
第二节 商业化环境维度：外部系统演化博弈
一、高校与服务机构的演化博弈
二、高校与企业的演化博弈
三、结果讨论与启示
第三节 商业化能力维度：内部系统演化博弈分析
一、“高校-发明人”演化博弈
二、结果讨论与启示

第五章 高校专利商业化战略实施的驱动策略研究
第一节 高校专利商业化战略的实施机制分析
一、专利质量与专利商业化
二、质量视角下的管理机制分析
三、质量视角下的政策体系分析
第二节 高校专利商业化战略的实施模式分析
一、高校专利商业化组织机制的选择
二、高校专利商业化收益方式的选择

第六章 新时代背景下中国高校专利商业化战略形成与实施
第一节 坚持质量优先，牢牢把握知识产权高质量发展的要求
第二节 突出转化导向，倒逼高校知识产权管理工作的优化提升
第三节 强化政策引导，发挥政策在推进改革、指导工作中的重要作用

参考文献