华为多次“总裁嘉奖令”获得者
华为多家分公司创始人 诚心力作
脱胎于华为企业文化实践 萃取自多年企业管理实战
企业文化不是宣传口号，它必须根植于企业的组织、流程、制度、政策、员工的思维模式和行为模式之中。——任正非
赞誉<br/>推荐序一 迎接时代的剧变，发出自己的声音<br/>推荐序二 文化是上善若水的力量<br/>推荐序三 文化，冲破混沌的光<br/>推荐序四 文化就是战斗力<br/>前言<br/>序言<br/>第一章 融入企业文化的时代奔流／1<br/>第一节 源头活水：文化与企业文化／2<br/>第二节 沿流回溯：企业文化的理论发展／4<br/>第三节 聚水成河：中国企业文化的实践背景／7<br/>第四节 道阻且长：企业文化建设的问题／13<br/>第二章 用潘氏模型建设企业文化大厦／17<br/>第一节 有自己的体系，文化才能做踏实／18<br/>第二节 企业文化潘氏模型／20<br/>第三节 文化是通向自由的道路／35<br/>第三章 企业精神是企业文化的源泉／39<br/>第一节 伟大的时代呼唤伟大的企业精神／40<br/>第二节 企业精神“铁三角”／50<br/>第四章 核心价值观是企业文化的标尺／71<br/>第一节 核心价值观的定义／72<br/>第二节 从精神和基本假设中来，到他人和社会那去／76<br/>第三节 客户至上，自强不息／87<br/>第四节 人才为本，厚德载物／92<br/>第五节 案例：阿里巴巴的价值观落地／98<br/>第五章 使命愿景是企业存在的意义／103<br/>第一节 流浪星球找到了自己的轨道／104<br/>第二节 使命愿景：成就他人，成就自己／105<br/>第三节 使命愿景与精神的关系／112<br/>第四节 使命愿景与价值观的关系／115<br/>第五节 使命愿景的制定原则／116<br/>第六节 案例：萨提亚·纳德拉为微软确立使命愿景／120<br/>第六章 企业文化是战略的基石／125<br/>第一节 企业家的权柄：文化权与战略权／126<br/>第二节 文化助力战略归一／134<br/>第三节 战略是对使命愿景的分解／136<br/>第四节 核心价值观给予战略标准／137<br/>第五节 战略执行人必须符合文化模型／143<br/>第六节 案例：安然公司的崩塌／146<br/>第七章 企业文化是领导力的内涵／151<br/>第一节 什么是领导力／152<br/>第二节 文化激活自我：领导自己，肩负他人／157<br/>第三节 用精神锻造影响力／161<br/>第四节 使命愿景赋予领导力以意义／168<br/>第五节 恪守核心价值观来赢得信任／171<br/>第六节 领导力危机往往是文化危机的表征／175<br/>第七节 案例：一位“95后”高才生的离职／180<br/>第八章 企业文化是管理的土壤／187<br/>第一节 文化与管理相统一／188<br/>第二节 理性主宰管理：增强确定性，固化成标准／191<br/>第三节 警惕：管理成于理性，也可能败于理性／196<br/>第四节 管理必须从文化中生长／202<br/>第五节 重读《走出混沌》：看早期华为如何生成管理／213<br/>第九章 企业文化建设实践／223<br/>第一节 企业文化建设基本认知／224<br/>第二节 认知完善：企业文化启程／231<br/>第三节 共识与提炼：形成核心团队／240<br/>第四节 建设与传承：开启上通下达之门／250<br/>第五节 作用与内化：保障体系走向企业文化自运转／256<br/>第六节 案例：字节跳动的企业文化建设／261<br/>后记 一场文化的“西天取经”之旅／274
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