襄阳郭丹

曾在华为和阿里工作16年，曾被华为公司评为首批全球z佳HRBP，也是阿里云首位从销售、产品与解决方案到基础设施、采购全业务链路打穿打透的HRBP管理者。具有软硬件研发、业务管理和人力资源管理的交叉融合经验，尤其在战略规划、基于业务解题的HR解决方案、基于业务流程的变革管理、组织力打造与组织活力激发、人才发展与创新机制、组织文化与激励机制等领域有丰富的实战经验。

襄阳郭丹致力于业务与人力资源、中微观实战与宏观谋篇的深度融合，汇聚力量、凝聚意志，牵引队伍滚滚向前，助力业务打胜仗。在销售与服务领域，追求有效益的增长、有品牌的服务和组织的可持续发展；在产品与解决方案领域，着力破解质量、效率、竞争力的核心难题；在基础设施和采购领域，致力于保供给、保稳定、促创新、促发展。

襄阳郭丹作为大型变革项目的COE架构师，曾深度参与华为研发体系的软件变革和人才争夺战，共同支撑了华为全面云化战略的组织能力转型；推进了阿里云销售板块的组建和变革；促进了基础设施在全球化大变局背景下的永不断供和走向世界d一阵营的进程。

任正非说，华为的成功是人力资源管理的成功。企业外在核心竞争力是内在组织能力的反映。本书脱胎而不囿于华为和阿里的管理思想和实践经验，为广大HR和业务管理者呈现图文并茂的实战案例和直击本质的方法体系。

作者在华为和阿里工作16年，有丰富的软硬件研发、业务管理和人力资源管理经验，是一位跨专业、跨领域、跨文化、跨地域的资深业务HR专家和HRBP管理者。作者力图深度融合业务与组织、实践与理论、宏观与微观，从现象中透析本质，从个别中提炼一般，进而助益于千行百业更大范围的创新创业。

作者从“业人一体”的视角切入，对HRBP的核心理念、核心能力、价值创造进行系统整合，构建HRBP的“云、雨、沟”体系。

（1）云——管理哲学与理念：HRBP的核心理念是业务为本，从专业到成业，让助力业务打赢成为HRBP的信仰。 

（2）雨——核心能力与管理活动：HRBP的6大核心专业能力，即人力资源的系统能力、业务理解能力、业务翻译能力、系统集成能力、战略规划能力、变革管理能力；以及修炼的12个招式。

（3）沟——价值创造的主业务流程与场景：HRBP创造直接价值的3个层次，即基础层兜底组织运作，应用层支撑业务发展，战略层驱动业务发展；以及13个典型的研发和销售业务场景。

“打胜仗”是企业业务的终极目标，而作为业务最重要支持的HR却往往因自身的“专业”而“隔靴搔痒”。如何深度投身于“硝烟弥漫”的业务战场是HRBP的关键。本书基于作者在华为和阿里两大风格迥异的领袖企业的亲身经历和深入思考，生动而清晰地阐述了HRBP精髓，实为难能可贵，值得学习！

吴晓波　浙江大学求是特聘教授、浙江大学社会科学学部主任

非线性时代给企业带来巨大挑战，想要在竞争中胜出，需要组织能力先行，打造强大的组织力和产品力。HRBP是“派驻”到业务中的人力资源大客户经理，既是HR通才，也是BP专才；BP专才体现在理解业务、发现并翻译业务问题的能力上。HRBP致力于组织中基于文化价值观的组织领导力建设、基于业务价值创造的流程化组织建设、基于组织活力的人才价值建设，最终赋能并驱动组织的“利出一孔”和“力出一孔”。

赵曙明　南京大学人文社会科学资深教授、商学院名誉院长、行知书院院长

HR是只有帮助他人成功自己才能获得成功的职业，而HRBP只有帮助业务成功自己才算是真正的成功，HRBP的核心使命就是助力业务打赢。这是一本面向企业管理者、HR和HRBP的实战宝典，它总结了HRBP的6大核心能力，修炼核心能力的12个招式，以及HRBP为业务创造价值的3个层次，既有理论高度，又具备很强的操作性。

顾小蓉 科技部中国国际人才交流基金会SHRM项目首批导师

原IBM全球Top100 BP/华为HR转型专家顾问

我一直认为HR有三层境界，跃迁说来容易，实则很难，这涉及根本性的思维逻辑的转变。华为和阿里在HR领域都非常优秀，但底层逻辑和打法又完全不一样。郭丹在其中经历冰与火的历练，成长并领悟出“六大核心专业能力”“HR解决方案七星刀”等，能助力HR快速打通任督二脉，完成“站在业务思考HR、让业务和HR合二为一”的角色转化。

缪伟　前阿里云智能人力资源副总裁

HRBP不是职能团队，而是各级业务一号位的搭档，目标就是做好业务，而不是为了流程和制度而工作；对应的HR的政策、方法等都是实现业务目标的工具和手段，在具体的业务场景中需要灵活使用。本书对HRBP的定位、核心能力、方法与实践进行了系统的阐述，是一本值得HR和业务管理者阅读的好书。

—周明　阿里巴巴集团副总裁、基础设施事业部负责人

HRBP是一种角色，更是一种理念，这种理念应该成为所有人力资源从业者、所有传统职能部门的信仰。信仰需要实力来捍卫。本书介绍HRBP的六项核心专业能力和修炼十二式、直接价值创造的三层和十三个典型场景，对驱动人力资源管理领域的发展具有重要意义。

—蔡丽　某上市公司市场和政府事务副总裁、北森原副总裁

本书凝聚了作者在阿里和华为的多年实践经验，字里行间仿佛看到自己作为HRBP在一个个业务难题中破局前行的身影。第一次看到一本书把HR的理论高度和HRBP工作的落地实践如此巧妙地结合在一起，用通俗流畅的语言将HRBP工作的使命、招式和心法提炼并总结成围绕价值创造的“三层十二式”方法论。本书堪称HRBP工作成长和进阶修炼的教科书。

—曾媛　循环智能 HRVP

本书不仅是一本为HRBP角色打造的教科书，更犹如一部实战指南，对HR从业者，尤其是业务管理者，有着极强的指导性。作为一名从HRBP转岗业务的职业经理人，我读后产生极大的共鸣。也正是在做HRBP时坚持业务导向，用业务的视角解决问题，才机缘巧合为自己拓展开一条新的职业通道。如果说这是一场误打误撞的经历，那么今天我更要推荐这本书，特别要推荐给企业的业务管理者，期望在本书的指导下，他们能真正做到“雌雄同体”，承担起让人力资源驱动业务发展的终极使命。

—毛洁萍　大瞬科技商务发展副总裁、运营管理总监