数字化时代，每一条供应链都值得重新做一遍！
麦当劳中国副总裁、供应链总经理施云，带你打破认知边界，把握数字机遇，突破供应链瓶颈，推进供应链创新！从商业架构、技术架构、实战总结，打造属于中国的智慧供应链时代！
《智慧供应链架构：从商业到技术》融合商业思考与技术手段，介绍供应链数字化转型进行全局架构的思想和方法，核心内容为“智慧供应链架构金字塔”。
“智慧供应链架构金字塔”从一个战略架构（智慧供应链战略架构）出发，基于多层控制枢纽（供应链控制塔），基于一套运营平台（智能计划、数字采购、智能制造、智慧物流、数字金融以及相应的调度中心），基于三个驱动平台（供应链数据平台、供应链AIoT平台、供应链算法和仿真平台），与供应链的软硬件基础设施连接打通，形成一体化端到端的全局可视可控的全面数字化蓝图。
赞誉
推荐序一 把握数字化机遇，推进供应链创新
推荐序二 知行合一，打造智慧供应链
作者序一 智慧供应链：从单点突破到全面反超
作者序二 每一条供应链，都值得重新做一遍
战略篇
第一章 如何从原始供应链升级到智慧供应链
螺旋上升 不断演进 / 3
第一节 原始供应链：并不仅仅出现在原始社会 / 6
第二节 初级供应链：“吵架”是最重要的生存技能 / 7
第三节 整合供应链：糖葫芦得串起来吃 / 13
第四节 协同供应链：你得拥有领袖魅力 / 15
第五节 智慧供应链：眼、脑、身配合的有机体 / 17
第六节 新技术与智慧供应链：豪车豪宅还是经济实用 / 24
第二章 如何打造智慧供应链的“超级连接”
理解商业 链接资源 / 32
第一节 商业连接：无利不起早的逻辑亘古不变 / 33
第二节 流程连接：打通供应链的任督二脉 / 38
第三节 技术连接：万能和万万不能 / 48
第三章 从电子化到智能化，供应链技术如何演进
网络协同 数据智能 / 62
第一节 从电子化到信息化：以流程控制为核心 / 64
第二节 从信息化到数字化：以数据统一为核心 / 70
第三节 从数字化到网络化：以高效协同为核心 / 78
第四节 从网络化到智能化：以算法驱动为核心 / 84
架构篇
第四章 如何搭建智慧供应链的运营平台
架构统一 高效运营 / 104
第一节 供应链运营平台vs.供应链中台：中台架构不是万能的 / 104
第二节 智能计划：需求驱动的一体化计划体系 / 119
第三节 数字采购：从战略采购到采购自动化 / 131
第四节 智能制造：可动态调整的网络化制造体系 / 139
第五节 智慧物流：有序流动、快速转动和高效联动 / 150
第六节 数字金融：数字风控下的供应链金融 / 158
第五章 如何搭建智慧供应链的驱动平台
数据驱动 算法加持 / 166
第一节 供应链数据平台：打破供应链的信息孤岛 / 167
第二节 供应链AIoT平台：从万物互联到万物智联 / 174
第三节 供应链算法和仿真平台：智慧决策与数字孪生 / 179
第六章 如何搭建智慧供应链控制塔
全局视野 精准控制 / 194
第一节 什么是供应链控制塔：站得高，看得远 / 195
第二节 供应链控制塔架构：不要做成“空中楼阁” / 199
实践与思考篇
第七章 如何架构新零售智慧供应链平台
线上线下 货通天下 / 209
第一节 新零售供应链平台的迭代演进之路 / 209
第二节 新零售供应链的三大价值闭环 / 212
第三节 构建平台“链接价值”的能力 / 215
第四节 打造供应链确定性的五力模型 / 218
第五节 供应链确定性的分层治理 / 222
第六节 品牌商全渠道变革面对的三座大山 / 224
第七节 新零售计划体系搭建：线上线下全渠道一盘货统筹 / 227
第八节 新零售C2M：如何变得更快 / 229
第九节 “降维”和“升维”：打造柔性供应链的“云架构” / 231
第八章 如何架构产业智慧供应链平台
开放平台 服务至上 / 237
第一节 不同类型企业如何切入产业B2B平台 / 240
第二节 抓住供应链痛点：切入产业B2B平台 / 244
第三节 自营还是撮合：产业B2B平台从哪里起航 / 248
第四节 从企业供应链到产业B2B供应链架构：从封闭到开放 / 251
第五节 链主企业做平台：思维模式必须改变 / 255
第九章 智慧供应链的组织变革与个人成长
突破认知 变革未来 / 260
第一节 供应链变革的三种场景 / 260
第二节 供应链管理者要有“产品思维” / 266
第三节 产品经理要有“供应链思维” / 271
第四节 供应链转型：技术不难，难在人心 / 275
第五节 供应链职业发展：做专才，还是做通才 / 278
写在最后 / 283
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作数字化是供应链产业链发展到新阶段的必然趋势，也是在当前国内外形势变化下的必然选择。我很高兴看到施云将自己从传统企业到互联网企业，从传统供应链创新到数字供应链创新的实践成果，以及所行、所思、所想总结成书，无私地分享给读者。
——蔡进，中国物流与采购联合会副会长，国际采购与供应管理联盟亚太区主席
施云不仅亲自操刀了阿里巴巴多个新零售业务从0到1的数智供应链建设，也为多家国内知名企业的数智化转型提供了完整的端到端的解决方案。他把自己提出的“供应链架构”的理念不断进行深化和发展，从业务运营到产品技术不断沉淀打磨，成了今天展现在读者面前的这本书。
——肖利华，阿里云研究院前院长，阿里巴巴集团前副总裁
产业互联网的核心有三个：第一是以消费者为中心，第二是企业内部消费端、流通端和生产端的互联，第三是突破企业之间的壁垒，更加开放地协同。在这三点里面，最起码后面两点需要通过供应链的数字化来实现。本书对企业探索如何通过供应链的数字化实现产业互联具有很好的借鉴意义。
——沈锋，宝洁大中华区首席信息官，广州宝洁科技创新有限公司CEO
本书内容既有业务运营需要发生的转型，也有系统建设和系统架构需要进行的变革。抽丝剥茧，层层递进。我读完之后获益匪浅，推荐给大家。
——张决，蒙牛乳业集团首席数字官、助理副总裁
从传统ERP到云平台，再到IoT与AI算法驱动的智慧决策，智慧供应链无疑已经在数字化商业模式中承担了极其关键的角色，并成为企业数字化转型的发动机。
——段光鸣，方太集团IT总监、企业数字化转型驱动者
施云从战略视角出发，提出了智慧供应链架构，联结业务和技术，同时结合实践案例清晰地描述了供应链数字化的实现路径。无论从思考战略框架还是指导落地实践，都值得一读。
——黄鸿飞，麦当劳（中国）首席财务官
本书契合数字时代发展的需要，内容扎实落地。相信作者所倡导的智慧供应链架构方法论将为中国供应链数字化发展和创新提供帮助，助力数字供应链的快速发展。
——胡大剑，中国物流与采购联合会，采购与供应链专业委员会主任
本书从实践提炼理论，再用理论指导实践，将有助于那些正处在供应链数字化建设阶段的企业开拓视野、有效决策并付诸行动。
——许志端，厦门大学管理学院教授，厦门大学中国供应链管理研究中心主任
如何将新技术、新运营模式和供应链管理深度结合起来，从而为企业创造新的发展机会，为客户提供高价值的新服务是一个大挑战，也是一个新的机遇。本书从战略到架构，从业务模式到软件系统，从思考框架到项目实践经验，为读者提供了非常前沿、系统且全面的智慧供应链相关实践、思考和解读。
——丁宏伟，菜鸟网络副总裁，阿里巴巴集团大数据委员会副主席
企业数字化转型是大势所趋，而供应链的数字化转型更是重中之重。但是，从设想到架构，最后落地到实践，却有着巨大的鸿沟。它不仅需要深谙传统供应链架构的逻辑方法，还要有数字化供应链架构的实战经验。
——高峻峻，上海大学悉尼工商学院教授，博士生导师，欧睿数据创始人兼CEO