那国毅

工商管理博士，德鲁克管理学专家，清华大学签约教授。

曾在美国彼得.德鲁克管理研究生院师从“现代管理学之父”彼得·德鲁克。以“在全球传播和实践德鲁克思想”为己任，为中外企业讲授德鲁克管理系列课程，帮助中国企业建立使命、远景、价值观。

作为德鲁克的学生，作者那国毅一直在对德鲁克管理思想进行系统研究和深入实践。

2009年5～6月，作者用6周的时间再次穿越美国大陆，沿着德鲁克的足迹，实地考察和研究德鲁克管理思想形成的历史沿革。访问了美国彼得·德鲁克管理研究生院、美国德鲁克协会，拜见了德鲁克的夫人多丽丝，会见了美国德鲁克管理学专家，并置身于德鲁克1950～1971年所执教的纽约大学商学研究生院，感受历史的脉搏。此外，还参观了哈佛商学院和麻省理工学院斯隆管理学院。

经过这一系列的实地考察和学习，终于，作者通过本书为我们奉献了对德鲁克思想的深入解读，包括德鲁克1358、管理理念、作品解读和德鲁克管理思想中国实践等。借此希望我们不单继承德鲁克的遗产，还要面对未来，迎接如何提高知识工作者的生产力的新挑战。

灵魂的质量决定管理的质量，管理的质量决定我们生活的质量。了解你自己，控制你自己，奉献你自己是提升灵魂质量的不二法门。

中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该懂得如何管理，知道如何去领导企业并促进它的发展，以及如何去激励员工和让他们的工作卓有成效。

管理者不同于技术和资本，不可能依赖进口。即便可以引进管理者也只是权宜之计，而且引进的人数也是寥寥无几。他们应该是中国自己培养的管理者，熟悉并了解自己的国家和人民，并深深根植于中国的文化、社会和环境当中。只有中国人才能发展中国。

——彼得.德鲁克

我们应该统一我们的管理语言，我们应该把德鲁克的语言作为我们的标准语言，我们应该借由德鲁克的概念来表达我们的思想。由此，我们可以使用他留给我们的宝贵遗产，专注于我们正从事的事业。

——哈佛商学院　克莱顿.克里斯滕森

管理的终极之善是改变他人的生活。

——那国毅

第2版前言　生命与使命同行

第1版前言　百年德鲁克

第1章　德鲁克的1358  / 1

德鲁克管理思想精髓  / 2

管理的一个定义  / 4

管理的三大任务  / 9

管理者的五项工作  / 18

企业的八大目标  / 21

第2章　德鲁克管理理念  / 35

管理与企业管理  / 36

管理是一门综合艺术  / 40

事业理论：企业灵魂  / 44

企业是什么  / 49

德鲁克的三个经典问题  / 54

战略规划的是与非  / 60

为什么需要管理者  / 65

目标管理  / 69

科学管理与知识工作管理  / 73

21世纪CEO的职责  / 91

第3章　解读德鲁克  / 95

管理学：德鲁克留给人类的伟大遗产  / 96

德鲁克眼中的世界  / 103

吉姆·柯林斯与彼得·德鲁克  / 109

卓有成效的管理者的八项实践  / 114

创新：从熊彼特到德鲁克  / 121

什么是下一个社会的管理  / 127

德鲁克的终极目的是创建美好社会  / 131

践行《管理的实践》：知行合一  / 139

践行《卓有成效的管理者》：如何自我管理  / 158

践行《创新与企业家精神》：成为创新者  / 187

第4章　德鲁克在中国  / 215

走近德鲁克  / 216

倾听德鲁克  / 226

实践德鲁克  / 231

德鲁克逝世一周年访谈录  / 235

以行为区别赢得顾客心  / 239

什么是职业经理人  / 257

我是如何走上德鲁克之路的  / 260

管理的终极之善是改变他人的生活  / 265

附录  / 284

致谢  / 296