曼迪·弗林特（Mandy Flint）专注于团队和文化行为变革。曾供职于美国运通14年，领导过多个部门。并曾为包括万事达卡、劳埃德银行、赛门铁克、维珍航空、惠普、思爱普（SAP）、贝宜系统等在内的诸多知名企业机构提供业务培训。

伊丽莎白·雯伯·赫恩（Elisabet Vinberg Hearn）是一名演讲人、作家、领导力战略师和高管教练，专注于未来领导力、获胜团队、文化转型和业务可持续性的研究。曾供职于美国运通13年，担任过各种领导职务。她与世界各地的组织合作，提供战略领导力和战术解决方案，促进组织转型。合作过的客户包括荷兰银行、苏格兰皇家银行、H&M、宜家等大型跨国公司。

领导者的行为举止往往有放大效应，因此掌控你的影响力变得尤为重要。领导者总在聚光灯下，是他人的榜样，言行受到关注并具有连锁反应。

本书帮助你找到自己独特的领导方式，通过对工作环境、人际交往的氛围运营，塑造可持续的积极影响力，让团队在你设计的氛围中驱动向前。这本书很实用，从CEO到基层主管，适用于各个层级的领导。

本书可以帮助读者反思影响力、塑造积极氛围，成为出色的领导者，从而使自己、同事、组织及客户与合作伙伴获益，并能帮助读者与家人和亲友建立起更亲密的关系。

本书由培生集团策划出版，全书将案例、问题、方法、思考相结合，编排方式极具实操性，是提升职场软实力的佳作。

前 言 

第1 章 影响力概述 

第1 节 什么是影响力？ 

第2 节 实现影响力的原因和方式 

第2 章 对不同受众/ 利益相关者的影响力 

第3 节 对员工的影响力 

第4 节 对上级的影响力 

第5 节 对同事的影响力 

第6 节 对董事会的影响力 

第7 节 对外部利益相关者、媒体/ 纸媒、社交媒体的影响力 

第3 章 对不同预期结果的影响力 

第8 节 协作影响力 

第9 节 变革影响力 

第10 节 创新影响力 

第11 节 对企业可持续发展的影响力 

总 结 影响力路线图模板 

笔 记