本书是一本行动的指南，指出卓有成效的企业要关注机会，而不是问题，要把资源分配给机会，要重视机会的Z大化，而不是利润的Z大化。本书浓缩了德鲁克先生多年的研究成果和实践经验，精辟的分析、典型的案例和涉猎广泛的知识贯穿于始终，特别是作者希望企业和管理者凡事多提问题，多思考。
推荐序一（邵明路）<br />推荐序二（罗珉）<br />推荐序三（向炳伟）<br />推荐序四（詹文明）<br />前言绪言任务第一部分了解企业第1章企业的现实<br />第2章成果区<br />定义产品<br />企业成果的三个因素第3章收入、资源与前景<br />为什么不使用成本会计法<br />什么是事务处理<br />什么带来领先地位<br />资源在哪里第4章我们怎么做<br />诊断发生变化的产品<br />增量分析第5章成本中心和成本结构<br />典型的成本中心<br />成本点<br />成本类别<br />无所作为的高成本第6章企业经营的是顾客<br />市场现实<br />如何看待意想不到的事情<br />了解顾客第7章企业经营的是知识<br />我们擅长做什么<br />知识的现实<br />我们的知识有多有效第8章这就是我们的企业<br />缺少什么第二部分以机会为中心第9章发展靠优势<br />通用汽车的崛起<br />第一个吃螃蟹的人<br />罗斯柴尔德家族是如何发展的<br />目标和时间<br />从昨天到今天<br />前进计划<br />为创造出绩效而配备人员第10章挖掘企业的潜力<br />视薄弱环节为机会<br />化弱势为优势<br />企业不具有适当的规模<br />我们担心什么第11章未来取决于今天<br />已经成为现实的未来<br />创意的力量<br />第三部分绩效方案第12章关键性决策<br />企业的宗旨<br />我们的优势是什么<br />优先考虑的事情第13章企业战略<br />恰当的机会和适当的风险<br />专业化、多元化和一体化<br />自力更生或买现成的<br />结构和战略第14章企业以经济绩效为本<br />工作计划<br />企业的实践<br />人及其工作和精神<br />结束语责任<br />译者后记<br />参考文献
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