〔印〕阿瑞丹姆·巴塔查里亚（Arindam Bhattacharya）

波士顿咨询公司（BCG）董事总经理、全球资深合伙人，常驻新德里办公室。他是BCG印度区负责人、BCG亨德森智库的联合创始人和研究学者、BCG全球优势专项核心领导。他致力于研究全球化和全球商业模式等话题，并在TED大会上发表相关主题演讲。他与林杰敏合著的《全球性：在任何地方与任何人进行任何的竞争》（Globality: Competing with Everyone from Everywhere for Everything）曾入选《经济学人》年度最佳榜单。

〔奥〕尼古拉斯·朗（Nikolaus Lang）

波士顿咨询公司（BCG）董事总经理、全球资深合伙人，常驻慕尼黑办公室。他是BCG全球优势专项的全球负责人，也是BCG共享出行、连通性和自动驾驶汽车领域Top专家。他的研究重点是地缘政治和贸易、合资公司和数字生态系统等全球化话题。多年来，他一直领导BCG与世界经济论坛（WEF）在未来出行话题上的合作。

〔加〕林杰敏（Jim Hemerling）

波士顿咨询公司（BCG）董事总经理、全球资深合伙人，常驻旧金山办公室。他是BCG组织与人才以及转型专项的负责人、BCG亨德森智库的研究学者，曾任 BCG中国区业务负责人。他致力于研究如何通过以人为本的全方位渠道实现组织转型，并在TED大会上发表了主题为“5种让你在变化时代获胜的方式”的演讲。

2021，全球商业规则已经改变：消费者行为加速转变，社会和地缘政治压力加剧，科技革新速度加快……面对着瞬息万变的商业环境，你该部署哪些策略，让你的公司超越传统，成为高业绩可持续的未来型公司？全球Top咨询公司波士顿（BCG）对全球范围内的各行业公司数据进行深入研究，结合全球领先公司案例，提出9大核心策略，帮助公司在动荡的环境中具备更高的效率、灵敏度和可持续性。

过去，一个公司最核心的目标，是实现业绩增长：实现出色的股东总回报，借助差异化产品/服务，用规模及效率构建优势；今天，仅仅追求增长已经不够了。公司需为所有利益相关方（包括股东、所在社区、市场、社会）带来重大收益；提供定制化解决方案和用户体验，具备高韧性及敏捷性（配合精益模式和效率），从而突破传统的增长思维、运营模式和组织架构，顺应商业新趋势，最终实现超越。

2021年，全球商业规则已经改变：消费者行为加速转变，科技革新速度加快……你该部署哪些策略，让你的公司超越传统，成为可持续发展的未来型公司？在《超越增长》中，波士顿咨询公司（BCG）研究全球领先公司案例，提出9大核心策略，帮助你的公司突破传统增长思维，顺应商业新趋势，并最终实现超越。

——廖天舒女士

BCG中国区主席

无论你经营的是一家工厂、银行、媒体公司还是一家上市公司，《超越增长》都能帮助你把握企业战略，带领公司在困难时期脱颖而出。  

——罗伯特·格雷菲尔德（Robert Greifeld）

纳斯达克前董事长兼首席执行官、《市场推手》作者

渴望在当今动荡的商业环境中打造成功企业的领导者应该读一读《超越增长》。本书让我们反思过去全球公司的理念，并提供当下切实可行的策略，以应对新时代带来的挑战和机遇。 本书是一本严肃的商业战略书，可读性强，没有行话。  

——简·贾尼奇（Jan Jenisch）

全球500强拉法基豪瑞集团CEO

要想成功应对当今及未来的商业挑战，每位商业领袖、董事会成员和投资者都需要阅读《超越增长》。  

——里奇·卡尔加德（Rich Karlgaard）

《福布斯》出版人、专栏作家、《大器晚成》作者

推荐序

引言：卓越已经不够了

Part 1 超越增长

策略1 助力行善，超越增长

策略2 提供数据，而非实体商品

策略3 完善你的全球战略

Part 2 超越运营

策略4 打造生态系统

策略5 流程灵活化

策略6 让数据贯穿始终

Part 3 超越组织

策略7 专注、快捷、扁平

策略8 人才制胜

策略9 接受永续转型

后记 超越卓越的领导力