丹尼尔·哈卡维在20多年前创办了一个ZM的高管培训公司。他和他的团队已经通过这本书的内容培训了数千名领导者，其中包括戴姆勒、耐克、凯萨医疗机构、斐乐、迪尔等公司。他和妻子就住在俄勒冈州波特兰市郊外，积极为社区服务，是非营利组织委员会的成员，也是很多人的导师。

首席执行官兼高管教练丹尼尔·哈卡维提出，有效的领导力可以归结为两件事：你的决策和影响力，好的决定会带来好的结果，这反过来又会增加你的影响力。如果你做到了这两点，你的领导效率就会提高。但所有的领导者都知道，这并不容易，尤其是在当今快节奏、复杂和相互联系的环境中。为了做出Z好的决定并产生Z大的影响，你需要从七个角度来看待你的企业：当前现实、长期愿景、战略投资、团队、客户、你的角色、局外人凭借25年成功的首席执行官和高管教练的经验，以及来自20多个ZM的商业和组织领导人的对话和想法，丹尼尔为您揭示了一个行之有效的领导力提升框架，您可以在您的组织的文化和绩效中立即得到结果。

导读
领导不易
七大视角
掌握模型：运用七大视角，收获更多
第一视角——现状
什么是现状视角 / 3
了解公司现状 / 5
计划、进程和人员 / 9
现状和领导效能 / 11
是时候做决策了 / 12
现状是你的起点 / 16
第二视角——愿景
什么是愿景视角 / 22
创建愿景 / 26
愿景和领导效能 / 32
机会差距 / 36
第三视角——战略布局
什么是战略布局视角 / 45
了解战略布局 / 50
战略布局和领导效能 / 53
反复强调，赢得胜利 / 56
设定坐标 / 60
第四视角——团队
什么是团队视角 / 65
建立团队视角 / 69
换位思考 / 74
团队视角和领导效能 / 76
正确实施 / 83
第五视角——客户
什么是客户视角 / 89
了解客户视角 / 94
客户视角和领导效能 / 98
挑战 / 103
第六视角——角色
什么是角色视角 / 111
了解你的角色 / 113
你的角色和领导效能 / 121
第七视角——局外人
什么是局外人视角 / 133
了解局外人视角 / 138
局外人与领导效能 / 143
没有必要独自前行 / 148
将七大视角付诸行动
后记  /  158
注释  /  162