张鹏，国家一级人力资源管理师，第二届南京市十佳HR经理人，MBTI认证讲师，人力资源高级经理。拥有近十五年人力资源管理经验，曾先后主持和参与了公司人力资源系统建设、组织诊断、任职资格体系建设、素质模型建设，学习地图开发等项目。

本书介绍了人力资源量化管理的 具体实践，量化分析的具体工具和表单，量化呈现的具体方法，共包含十章，可以分为三个部分。

第一部分为第1~2章，介绍了量化管理的概念、人力资源量化管理的必要性以及如何建立量化管理的体系。

第二部分为第3~7章，按照人力资源管理传统的模块划分，分别详细介绍了招聘配置、绩效管理、培训发展、薪酬福利、员工关系等领域的量化管理方法。

第三部分为第8~10章，介绍了量化管理必备技能，如对流程的优化能力、对成本的分析能力、对数据的可视化能力等，这些能力适用于任何一个模块，是通用的能力。

第一章

人力资源量化管理与思维变革

第一节 
认识量化管理 / 003

第二节 
人力资源量化管理与行业趋势 / 008

第二章

人力资源量化管理的体系

第一节 
量化管理的体系 / 017

第二节 
人力资源量化管理的体系 / 024

第三章

招聘配置的量化

第一节 
招聘配置要解决的核心问题 / 033

第二节 
根本问题的量化分析 / 039

第三节 
招聘配置的业务流程 / 052

第四节 
常用的招聘配置量化指标 / 056

第四章

绩效管理的量化

第一节 
绩效管理要解决的核心问题 / 063

第二节 

根本问题的量化分析 / 067

第三节 
绩效管理的业务流程 / 082

第四节 
常用的绩效管理量化指标 / 086

第五章

培训发展的量化

第一节 
培训发展要解决的根本问题 / 091

第二节 
根本问题的量化分析 / 095

第三节 
培训发展的业务流程 / 111

第四节 
常用的培训发展量化指标 / 115

第六章

薪酬福利的量化

第一节 
薪酬福利要解决的根本问题 / 121

第二节 
根本问题的量化分析 / 125

第三节 
薪酬福利的业务流程 / 137

第四节 
常用的薪酬福利量化指标 / 143

第七章

员工关系的量化

第一节 
员工关系要解决的核心问题 / 149

第二节 
根本问题的量化分析 / 153

第三节 
员工关系管理的业务流程 / 164

第四节 
常用的员工关系管理量化指标 / 169

第八章

流程效率的量化

第一节 
人力资源内部的流程关系 / 175

第二节 
人力资源的流程效率提升 / 186

第三节 
常用的人力资源流程量化指标 / 194

第九章

人力成本的量化

第一节 
人力成本的构成 / 201

第二节 
财报中的人力成本 / 209

第三节 
人力成本的控制策略 / 223

第四节 
常用的人力成本管理量化指标 / 227

第十章

必备的量化技能

第一节 
数据的收集 / 231

第二节 
数据的分类 / 236

第三节 
数据的统计分析 / 239

第四节 
数据的呈现 / 245