张胜，19年外资企业工作经历，历任某大型集团下属公司成本会计，工厂财务主管，下属公司财务负责人、项目负责人兼营销总监，集团内控负责人，现任集团下属公司副总经理。长期从事制造企业业务规范、成本精算及分析与控制等研究与实践。
从2005年起，在某网站为网友解答制造企业成本、业务规范等相关问题，并从事相关业务培训工作，深受业内人士推崇。

本书是作者继《做**成本会计应知应会150问（第二版）》后的又一力作。围绕如何做好成本精细化核算和研发支出精细化核算两条主线，对成本核算过程中存在的问题逐一剖析，并且介绍了具体的解决方案，保证产品成本核算准确。特点如下：
1.结合管理会计理念、内部控制方法等，阐述精细化核算思路；
2.分享大量案例、工具模型，推动成本管理实践；
3.分析主要业务内部控制风险点，帮助企业降本增效。

第一章 成本管理与精细化成本核算
第一节 成本预测、决策与计划
第二节 成本要素的精细化核算
第三节 合理结转完工产品成本
第四节 制订精细化核算方案
第二章 精细化核算助力分析与控制
第一节 材料成本分析与控制
第二节 人工成本分析与控制
第三节 制造费用的分析与控制
第四节 委外加工分析与管控
第五节 存货管理体系及实用工具
第六节 掌握IE及精益相关的知识
第七节 分析控制之财务协助
第八节 分析控制之财务主导
第九节 成本管理的主要方法
第三章 研发支出与市场开拓费用的精细化核算
第一节 研发支出的内部控制
第二节 研发核算及加计扣除
第三节 研发项目分类及研发台账管理
第四节 如何做开发支出资本化
第五节 研发费分摊至客户产品损益明细表的思路
第六节 高新技术企业认定
第七节 研发费项目报价与核算
第八节 产品研发管理
第九节 研发经营会计核算
第十节 如何做好市场开拓费用核算
第十一节 研发及市场开拓费用核算方案（范例）
第四章 客户产品损益明细表及价值发掘
第一节 客户产品损益明细表的用途
第二节 客户产品损益明细表的数据逻辑及分摊原则
第三节 客户产品损益明细表的价值发掘
第五章 为管理会计赋能
第一节 人力资源与费用相关的内部控制
第二节 营运管理及常用工具
第三节 基于精细化核算的报价
第四节 推动业财融合
第五节 财务主导的业务流程规范
第六节 管理会计越来越重要
附录
附录1 备查工具
附录2 成本核算及费用分摊调查表（范例）
参考文献