作者简介： 

       托马斯?齐维格：瑞士圣加仑大学(University of St.Gallen)副校长,家族企业中心主任,管理学教授,瑞士中小企业与创业研究所以及家族企业中心主任。曾任美国百森商学院研究员、加拿大英属哥伦比亚大学客座教授，担任德国维滕/黑尔德克大学常任客座教授。研究成果发表在国际学术期刊上，并获得了多项国际奖项，Managing the Family Business: Theoryand Practice 获得欧洲管理学会颁发的 “2018 年度最佳图书奖”。

  译者简介：

       任力：经济学博士，厦门大学经济学院教授、博士生导师，美国康奈尔大学经济系访问学者，美国得克萨斯大学大河谷分校罗伯特 C.瓦卡尔商业与创业学院(会计学院)访问学者，发表论文80多篇，出版专著2部、译著3部、教材 2 部，主持完成国家社会科学规划项目等多项。当前从事政治经济学、民营经济与家族企业管理、文化经济学、财务管理学等学科的教学与研究。

本书内容分为以下几个部分：家族企业的界定，家族企业的重要性和经济贡献，家族企业的优势和劣势，家族企业的治理，家族企业的战略管理，家族企业传承、变革与跨代价值创造，家族企业财务管理以及家族企业中的人际关系，这些内容涵盖了家族企业理论与实务应关注的主要方面。

       本书既可以作为企业管理相关学科的教材和参考书，也可供民营经济、家族企业的企业家、管理者，以及金融等行业从业人员参考。

1 前言
1．1 本书的重点
1．2 本书的读者
1．3 本书结构与教学工具

2 家族企业的界定
2．1 家族企业与非家族企业的区别
2．2 按家族参与类型定义家族企业
2．3 家族影响力的圆圈模型
2．4 家族企业的识别
2．5 家族企业的定义
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3 家族企业的普遍性与经济贡献
3．1 全球家族企业的盛行
3．2 家族企业的经济贡献
3．3 制度环境与家族企业的普遍性
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4 家族企业的优劣势
4．1 家族企业的典型优势
4．2 家族企业的典型弱势
4．3 家族企业特征的二价属性
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5 家族企业治理
5．1 为什么家族企业需要特定的治理结构
5．2 家族企业的典型治理结构
5．3 家族企业的治理结构对业绩的影响
5．4 对公司、所有权、家族和财富治理问题的处理
5．5 公司治理
5．6 所有权治理
5．7 家族治理
5．8 财富治理
5．9 治理文件：行为准则和家族宪章
5．10 治理机构：家族会议、家族理事会
5．11 家族企业的综合治理
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6 家族企业中的战略管理
6．1 家族企业所做的战略性决策
6．2 家族企业竞争优势的概念化
6．3 代理观
6．4 资源观
6．5 组织身份认同观
6．6 制度观
6．7 悖论观
6．8 家族企业的一般战略
6．9 家族企业的战略管理工具
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7 家族企业传承
7．1 传承选择
7．2 传承选择的机遇和挑战
7．3 传承选择的特点
7．4 家族内部传承的相关性下降
7．5 家族企业传承复杂性的来源
7．6 构建传承过程：传承框架
7．7 确定目标和优先级
……

8 变革与跨代价值创造
9 家族企业财务管理
10 家族企业中的关系和冲突

参考文献
附录