第一步 懂领导，也要让领导懂你
01 合拍：契合领导的“愿景目标” 4
不先了解领导的期待，一切将无从谈起
02 优先：把领导当作你的VIP 客户 7
积极回应期待，才能契合领导的“愿景目标”
03 自我：也要让领导契合你的“愿景目标” 10
了解领导，最终是为了让他也融入你的愿景
04 关注：了解他的人生轨迹和价值观 14
领导是“人”而不是一个“头衔”
05 回应：从你的回答中，领导能更好地认识你 16
一个人所拥有的力量会如实地表现在回答方式上
06 互动：共读并分享感受，加深彼此的了解 20
讨论一本书或一部电影，找到最精准的契合点
07 深挖：找到影响领导的信息来源 23
如果领导和你年龄相仿，一定要多取经
08 交心：一起去体验兴趣，建立情感链接 27
把握与领导交心的机会
09 画像：了解领导心中对你的期待 30
理解被期待的意义，明确被评价的标准
10 破冰：及时处理分歧，体谅领导的难处 34
摩擦只是因为你和领导看问题的出发点不同
第二步 建立联系，让领导成为你的伙伴
11 行动：行动力是与领导建立紧密联系的“敲门砖” 45
“知道”和“做到”有着本质的不同
12 展现：保持状态，更容易得到领导的信任 49
好的状态带来好的评价
13 开口：抓住和领导说话的机会，迈开交往的第一步 53
不善言谈的人也有机会和领导说话
14 观察：留意关键细节，让领导另眼相看 57
问到点子上，让领导主动与你分享
15 吸引：提交高质量报告，引起领导关注 61
仅仅报告事实是不够的，还应记录八个方面的信息
16 好感：带给领导最需要的信息，提升好感度 64
雪中送炭，领导会更看重你
17 修复：踏准领导节拍，及时修复信赖关系 68
早传达、早提交，让领导看到你的稳妥和高效
18 感染：注意措辞，让领导感受你的站位和热诚 72
主语不是“我”而是“我们”
19 联结：建立联结，让领导把自己的朋友介绍给你 76
通过六个人就可以认识全世界
20 诚信：守约是信任感的护城河 80
100% 遵守时间和约定
21 互助：帮助同伴，让领导更欣赏你 83
拥有团队意识是领导看重的品质
第三步 充分利用领导的资源，取得好业绩
22 前提：充分沟通是向领导借力的前提条件 93
为确保不浪费与领导沟通的机会，请做好准备工作
23 求助：依靠领导的力量达成合约 97
精心准备，发挥领导的最大作用
24 学习：请领导参加分享会，学习他的经验和方法 100
让其他部门的领导参与进来，创造学习的机会
25 借用：用好领导的资料 104
不要“拿现成的”，还要学思维方法
26 疏通：事前沟通，更容易得到领导的支持 107
让关键人物站在你这边
27 上报：尽快上报问题，获得领导的帮助 111
有些问题，自己无法解决
28 把关：提交前先请领导过目 115
请领导当你的审核官
29 矫正：及时请领导帮你调整目标 118
领导会发现你意识不到的问题
30 态度：用你的诚意打动领导 122
领导愿意帮你，是因为你已全力以赴
31 准备：一开始就让领导帮你扫除障碍 125
接受挑战，但要学会让领导为你创造条件
32 影响：与优秀的人同行，才会被正向影响 128
领导就是你身边最优秀的人
第四步 独当一面，成为领导的伙伴
33 收集：给领导提供更多有用的信息 139
多交流，了解团队动态
34 承担：主动闪光，勇于承担，为信任加码 142
不要光顾着完成自己的工作，多一份责任，多一份信任
35 分担：积极协助领导解决困难，为领导分忧 146
成为领导最得力的助手
36 机遇：抓住机会，刷新职场存在感 149
你认为的风险可能是别人成长的机会
37 挑战：“抢”领导的工作，为领导减负 152
告别“新人思维”，升级挑战难度
38 靠谱：出色完成领导交办的任何事情 156
在领导询问的时候，要清楚工作进度
39 责任：替领导把好第一关 159
只要经手，就要负责到底
40 价值：超出期待，给领导惊喜 162
体现自己的附加价值
第五步 互相成就，成为领导那样的人
41 决策：增加自己的话语权 173
让领导放心把工作交给你
42 进阶：以领导的目标为目标 177
找出差距才能缩小差距
43 进化：突破自我，成为更好的自己 183
“躺平”会剥夺成长的机会
44 评价：制作自己的成绩单，评估自我价值 186
自我评价应对标“理想的自己”
45 格局：用“领导思维”掌控全局 189
带动团队，获得更多业绩
46 就位：机会留给有准备的人 192
成为领导心中的“接班人”
47 突破：工作标准要超过领导的要求 195
跳出圈层，向各领域的精英学习
48 内化：用“元认知”思维管理自己 198
你才是自己的领导
49 传承：站在巨人的肩膀上前行 201
怀着尊敬和感谢之情
结语 207