在社区团购这匹黑马崛起的关键节点,本书分享了最新的实践经验,采用通俗易懂的语言,剖析社区团购的发展概况、商业模式的底层逻辑、流量的来源。
本书将社区团购模式“用户—团长—平台—供应商“这4个关键角色进行360度立体拆解,同时又将关键角色之间的连接点逐一解构,让处于这个赛道上的各色人群都可以在场景中找到自己,关键是在现实中遇到各种问题皆可在字里行间寻觅对应参考答案。
在操作层面,让没有互联网基因的传统厂商、读者也能“一看就能懂,照着就能做”,消除新旧零售实操中的断层感和距离感。
在运营层面,本书也给出了要想持续在这一赛道深耕盈利的关键要素,同样具有很强的现实指导性。
本书从宏观到微观,从理念到方法,从抽象到具体,力求全貌又不刻意面面俱到,旨在看透本质、知行合一,呈现出社区团购模式接地气的落地性。
一、角色一:政府
受新冠疫情的影响,2月17日是国家规定部分省份的返工日,时至三月,许多人仍处于在家远程办公状态。那么,品牌商生产企业一窝蜂地做社区团购到底是救命稻草,还是海市蜃楼?大家都在深思。
在“武汉保卫战“时期,所有的生活用品,以小区为单位进行团购,不再允许个人进入超市购买,避免人群聚集造成的接触交叉感染。虽然这是大环境下的无奈之举,但折射出政府政策对于社区为核心的购买生活资料的一种态度。
武汉防疫期间的政府新闻发布会上,其发言人表示:“在现实的环境下,鼓励大家在线上进行订购,然后让供应链把货送到社区,完成了一个‘无接触’的货物交接,从而避免交叉感染。”这些国家政策与每一个人息息相关。
值得纪念的日子过去了,武汉终于解封,“火神山““雷神山”医院也圆满完成任务后关闭。这一时期对生活的营销意义深刻。疫情结束后,国家政策肯定为线上线下一体化开辟了一条阳光大道。
零售业的发展和每一次变革,都是围绕着“成本更低”“效率更高”“体验更好”的三个基本准则在进化。社区团购就是遵循三个原则的新零售模式。从政府角度来看,是鼓励并大力支持的。
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