汤婧平

北京大学EMBA，注册会计师，婧平学院创始人，教育部大学生创业导师，中国管理科学研究院人才战略研究所专家委员，北京大学、清华大学EMBA班特聘讲师，曾任和君咨询合伙人。

曾为福耀玻璃、红杉资本、美的集团、中国远洋集团、中国工商银行、中国移动等企业提供现场培训。

报表是企业健康的晴雨表，任何一个管理者都要学会看报表，学会管理报表。

看报表不是去看枯燥的数据，而是去看数据背后的来由。管理报表不是编造数据，而是努力创造企业理想的财务指标。

如果您能深入地了解报表，就能深入地了解企业的运营状况。如果您能清楚报表中存在的问题，就能明了管理中存在的问题。因为，报表是管理结果的真实反映，管理活动是管理者思想的表达。

报表是管理结果的反映 

如果你能深入地了解一家企业的报表，那么你就一定能深入了解这家企业的经营管理状况，因为报表是管理结果的一种反映。 

无论什么样的企业，其经营管理状况都可以通过报表反映出来。就像一个人的内心活动，可以通过他的眼神、面部表情、肢体语言表现出来一样。 

报表分析最常使用的工具是财务指标，其实，指标本身没有问题，指标所反映的管理状况才有问题。 

很多成功的企业家有空的时候，会看看其他上市企业的财务报表。等到买股票时，这些企业家不是凭内部消息，也不是凭直觉，更不是靠运气，而是通过分析企业的财务报表来决定买进哪只股票。

所以，我们看企业、看报表时，不要只看表面现象，而要看到其背后的深层次情况。 

我们现在要做的是，反过来看看自己的人生经历，看看自己的经营经历，看看我们都做了什么，正确的决策给我们带来哪些辉煌，错误的决策给我们带来哪些坎坷。 

每天的报表、每月的报表，都忠实记录了企业和管理者曾经走过的路。管理者要时不时地回头去分析这些过程，借鉴成功的经验，吸取失败的教训，让企业越走越好。

理清三大报表的逻辑关系 

管理者都要学会看报表，只有这样，才能更加了解企业的经营管理状况。 

看报表不只是看数据，而且要透过数据看企业的经营管理状况。报表上的数据都是以业务活动为支撑的，我们要通过数据来分析哪个环节的工作没有做好，哪个环节的工作存在漏洞。 

有些上市企业为了吸引更多的人来买企业的股票，就伪造数据，做假报表。这种方法不可取，因为能骗得了一时，骗不了一世。企业有了好的经营业绩，才会有漂亮的报表。

报表是企业经营管理状况的反映，报表中的财务指标对应着企业经营管理的各个方面。 

资产负债表主要反映企业资产结构问题。一栋大楼，只有结构合理，比例不失调，才能屹立不倒。企业也是如此，只有资产结构合理，才能规避风险，获取利润。 

利润表主要反映企业的盈利状况。企业是以盈利为目的的组织，如果不盈利就没法生存下去。可以说，利润表反映的是企业的生存能力。 

现金流是企业生存的基础，是企业的阳光、空气和水。企业如果没有现金流作为支撑，一天也活不下去。因此可以这样说，现金流量表反映的是企业的生命力，现金流量状况越好，企业的生命力越旺盛。

为什么资产等于负债加所有者权益 

有些人觉得报表很复杂、很枯燥，怎么也看不懂，其实报表很简单，资产负债表反映的就是资产、负债及所有者权益之间的关系。 

资产负债表的左边是资产，右边是负债和所有者权益，资产负债表的基本公式如下：

资产 = 负债 + 所有者权益 

为什么资产等于负债与所有者权益之和呢？ 

因为企业的所有资产都是由股东或者债权人投入的。如果企业没有负债，那么资产就是所有者权益，也就是说，股东投给企业的所有资金或实物，最后都变成了企业的资产。 

资产不是固定不变的，而是随着企业的变化而变化。企业刚成立的时候，可能所有的资产都是资金。例如企业注册资本是1 亿元，是由股东投资的，那么企业的资产负债表就是这样的结构：资产总额 1 亿元，负债 0 元，所有者权益 1 亿元。其中资产的表现形式是货币资金，就是存在银行里的钱。 

随着企业的逐步经营，企业会把资产变成生产经营需要的原材料、辅助材料、产成品、生产经营用的设备和工具。企业也会为了经营，而赊欠别人的货款等。 

为了方便对经营内容进行管理，企业财务核算的时候要对这些经济活动进行归类，如分成货币资金、存货、固定资产、应收账款、应付账款等。其实，这些内容是企业经营活动的一种反映。 

上课时，我经常对我的学生这样说：其实看资产负债表与看楼房是一样的。看楼房的时候，先看楼房的结构，然后看大楼里有多少个房间，最后看每个房间的功能、布局和摆设。资产负债表中，货币资金、存货、固定资产、应收账款、应付账款、短期借款、所有者权益等科目就相当于楼房里面的小房间。 

想读懂报表，只要了解报表中每个科目核算的内容就可以了。再复杂一点的分析就是要清楚每个科目之间的关系。

第一章 从财务报表看管理的秘密——您真的会看财报吗

报表是企业运营状况的晴雨表，管理者都要学会看报表。看报表不是只看枯燥的数据，还要看数据背后的来由。

第一节  报表是管理结果的反映

第二节  理清三大报表的逻辑关系

第二章  从财务报表看利润与价值的关系——您能为股东创造价值吗

利润是企业生存的基础，从某种意义上讲，企业就是为了创造利润而存在的。但企业创造多少利润才能为股东创造价值呢？这是一个值得每个管理者深思的问题！

第一节  有种“负债”叫承诺：拿钱是有成本的

第二节  有利润不代表有价值：让股东看到实实在在的钱

第三章  从三大财务指标看企业盈利能力——您能持续赚钱吗

如果一个企业没有盈利能力，那么早晚有一天会死掉。作为企业的管理者，要时刻关注报表中的盈利指标，通过分析盈利指标来不断提高企业的盈利能力。

第一节  利润表的编制：加加减减出利润

第二节  企业三大盈利指标分析：赚钱才是硬道理

第四章  从短期偿债指标看风险抵御能力——您远离破产危机了吗

在市场经济时代，企业破产的悲剧无时无刻不在上演，我们随便看看那些被申请破产还债的企业名单，就会知道现实有多么残酷。所以，企业想活得长久一些，就必须及时偿还到期债务。而要想及时偿还债务，首先就要提高自身的短期偿债能力。

第一节  短期债务的存量分析：有多少还债的资产

第二节  短期债务的流量分析：有多少还债的“现金”

第五章 从长期负债指标看企业资本结构——您用好借来的钱了吗

阿基米德曾经说过：“给我一个支点，我能撬动地球。”太极拳也有“四两拨千斤”的说法。两者都是在讲借力。如果从企业的角度来讲，就是要学会用别人的资金赚钱。长期负债就是所谓的“支点”、“四两”，可如果您不懂得如何去“撬”，也不知道怎么去“拨”，长期负债就会变成一座大山，毫不留情地把企业压倒。

第一节  资产与负债的博弈：有资产不代表有实力

第二节  长期债务保障程度分析：偿债有保障，运营才正常

第六章 从运营效率看资产创造价值的能力——您的资产“跑”得够快吗

商场是一个没有硝烟的战场，如果企业想活得更好，就必须比自己的竞争对手跑得更快，而资产是企业在商场上快速奔跑的工具，只有资产有效地运转起来，企业才能长久地生存下来。

第一节  运营效率分析：您的资产运转得快吗

第二节  提升资产运营效率：转得快，才能赚得快

第七章  从价值评估看企业的身价——您的家底值多少

很多时候我们都用价格来衡量价值，其实，价格没法衡量价值，价格只能从经济层面体现价值而已。价格有的时候会高于价值，有的时候会低于价值。但正因为有高有低，才给投资和并购提供了利润空间和交易动机。

第一节  企业的价值衡量：从比率看价值

第二节  企业的价值评估：从管理看价值

第八章  从杜邦分析法看管理问题的根源——您找准问题了吗

千里之堤，溃于蚁穴。任何企业的倒闭都不是一天两天的事，都是由长期存在的管理问题导致的。所以，我们需要为企业做定期的检查，一个指标一个指标地去分析，直到找到管理的“病根”为止。

第一节  杜邦体系的特点：将问题层层分解

第二节  杜邦体系的妙用：将问题各个击破