赛云秀，二级教授，博士生导师。历任西安矿业学院（现西安科技大学）教师、教务处副处长、建筑工程系主任，1995年12月任西安矿业学院党委副书记，1996年在美国密苏里罗拉大学作为高级访问者研修半年。2002年12月任中共陕西省委副秘书长，2005年7月任西安工业大学党委书记，2015年11月任西安石油大学党委书记。

《项目管理新论》对项目管理理论与实践进行了新的探索，全书共分为四篇。第一篇“项目管理基础”作为本书的导引，主要对项目和项目管理的概念与特点，以及项目管理知识体系等进行一般意义上的介绍，目的是为项目管理的学习与研究提供全景式的扫描，为后续篇章的讨论与分析奠定基础。全篇分为“项目管理概述”“项目管理的知识领域”“项目实施的过程管理”三章。第二篇“项目控制与协调”探讨项目管理的两项核心职能：控制与协调。对项目管理而言，这两项职能十分重要，但在目前管理学的相关研究中，有关这两项职能的研究成果相对较弱，本篇对其单独探讨。法约尔提出五项管理职能中协调在先，对项目管理而言，人们习惯性的叙述却是控制在先。第二篇分为“项目控制”“项目协调”“项目控制与协调的综合分析”三章。第三篇“项目管理综合分析”主要围绕项目管理综合分析与推广应用两方面展开。项目管理活动由来已久，当实践经验积累到一定程度时，理论认知的成果便会发生质的变化，这就应将实践理论化并以新的理论形态指导项目实践活动，进而实现项目管理模式的创新发展。如今，项目管理的理念和方法是各类组织实施发展战略的重要手段，广泛运用项目管理模式具有重大意义。本篇分为“项目管理要素与相关问题分析”“项目管理模式的运用与推广”“项目管理与经济社会创新发展”三章。第四篇“项目管理理论研究”分为三章：“项目管理与一般管理的比较分析”“项目管理的价值分析”“项目管理的发展与应用”。本篇对项目管理的格局、项目管理与一般管理的关系等内容进行具体讨论，研究项目管理理论体系、方法体系、技术体系和规则体系的价值，较为深入地探究项目管理研究的新认知、内容、方法以及相关的重点问题。

第一篇 项目管理基础
第一章 项目管理概述
第一节 项目与项目管理
第二节 项目管理知识体系
第三节 项目管理的发展及其作用
第二章 项目管理的知识领域
第一节 项目管理的基础保障
第二节 项目管理的目标保障
第三节 项目管理的资源保障
第三章 项目实施的过程管理
第一节 项目确立过程管理
第二节 项目阶段与过程管理
第三节 项目实施过程管理的基本职能
第四节 项目实施过程管理的运行平台
第二篇 项目控制与协调
第四章 项目控制
第一节 项目控制概述
第二节 项目控制机理分析
第三节 项目控制方法
第五章 项目协调
第一节 项目冲突及其处理
第二节 项目协调理论分析
第三节 项目协调技术及其应用
第四节 项目协作理论分析
第六章 项目控制与协调的综合分析
第一节 项目控制与其他管理职能
第二节 项目协调与其他管理职能
第三节 项目控制与协调的相互作用
第四节 项目控制创造理性神话
第五节 项目协调缔造潜能奇迹
第三篇 项目管理综合分析
第七章 项目管理要素与相关问题分析
第一节 项目管理文化
第二节 项目管理人才
第三节 项目组织人员与团队管理
第四节 项目参与者行为的管理与塑造
第五节 项目管理技术
第六节 项目管理的有效性与全面性
第八章 项目管理模式的运用与推广
第一节 项目管理知识的理解与运用
第二节 工程项目及其实施与管理
第三节 其他各类项目的实施与管理
第四节 项目实施与管理的成败
第五节 项目管理模式的推广应用
第九章 项目管理与经济社会创新发展
第一节 项目管理与创新活动
第二节 项目管理与社会治理创新
第三节 项目管理与企业创新发展
第四节 项目管理与创业活动
第四篇 项目管理理论研究
第十章 项目管理与一般管理的比较分析
第一节 管理学及其重要性
第二节 项目管理的发凡
第三节 项目管理的格局
第四节 项目管理与一般管理的关系
第十一章 项目管理价值分析
第一节 项目管理模式的价值
第二节 项目管理知识体系的价值
第三节 项目管理理论与方法的价值
第四节 项目管理技术与规则的价值
第五节 项目管理价值的多元性
第十二章 项目管理的发展与应用
第一节 项目管理研究的新认知
第二节 项目管理研究的内容与方法
第三节 项目管理研究的重点
第四节 项目管理的科学性与艺术性
第五节 我国项目实施管理体系的构建
第六节 我国项目管理水平的全面提升
参考文献
后记