PMP、PMP-ACP、ACC， 25年来，一直担任大型、国际化、复杂项目的项目经理，在团队建设和项目管理方面拥有丰富的经验。现在致力于为有需要的项目经理提供项目激励服务和辅导，帮助其成长为项目激励者并通过提高教练技能和培养团队性格优势，来成功交付项目成果。
楼政，金指南管理咨询创办人、首席顾问；国家创新方法研究会技术创新方法专业委员会理事、科技部创新方法新系统研究课题负责人；项目管理、项目集管理和产品经理授权培训师；产品经理师资班培训师（科技部中国国际人才交流基金会特聘）；《项目管理知识体系指南》和《项目集管理标准》审校者、《产品经理认证（NPDP）知识体系（第2版）》译者。辅导企业五百余家，培训学员四万多人。张远飞， PMP、NPDP，15年项目管理经验；涉足行业包括手机、电子消费品、医疗产品开发及物联网；多次在展览会中担任随身口译员；参与美国明尼苏达州医疗导管生产工艺的开发与研究，并负责员工相关培训。

　　成功的项目经理必须参与并激励他人实现项目的目标。本书展示了行为、语言和态度如何影响团队成员的敬业度，以及利用性格优势如何有助于改善人际关系、增强创新能力、构建能力更强的团队，甚至改善团队文化。这种对性格优势（如审慎、好学、勇敢、公平和幽默）的关注可以帮助项目经理认识、欣赏和培养自己和他人的优势方面。本书还提供了一些工具和框架，用于建立欣赏文化、理解性格优势、映射领导素质、理解学习风格、确定团队角色和执行计划等，最终形成项目激励者的闭环。

　　★在我25年的职业生涯中，露丝是我有幸与之共事的好项目经理之一。她能够将一粒种子培育成一株茂盛的植物，将一个单纯的想法做成一个成功的项目。
　　——泰勒·本-沙啥尔
　　畅销书《幸福的方法》作者
　　
　　★激活并优化你的项目管理！阅读这本书，了解露丝从多年管理工作中吸取的经验教训，将其与关于人类动机和参与度的新科学发现相结合。
　　——尼尔·迈耶森
　　VIA性格研究所创始人兼主席
　　
　　★书中的见解非常适合那些希望利用自身性格优势，同时了解并有意愿改善自身发展领域的人。如果你认真对待自己作为项目经理的影响力，这是一本非常值得阅读的书。
　　——卡蒂·利斯卡
　　教练认证中心首席执行官
　　
　　★在管理项目团队的道路上，我可以说，这本书使我更高效、更愉快——这是一本担任类似职务的人都需要阅读的书。
　　——加里·凯尔
　　Growth Leaders Network联合创始人
　　
　　★在露丝所举的例子中看到了自己。书中的内容与我每天的工作非常相关！这本书对传统的思维方式进行了新的诠释。它提供了实用且可以立即实施的有效技巧。
　　——乔洛比斯-德雷克斯
　　PMP，PMI新英格兰南部分会成员
　　
　　★这本书记录了如何激励项目团队成员和干系人，将团队从疲惫和沮丧转变为积极、投入和渴望成
　　功！我保证项目经理都会喜欢阅读这本书，也会从中受益。
　　——彼得·里昂
　　CORE02技术产品经理
　　
　　★露丝从积极心理学中汲取了相关的研究成果，并将现实生活中的故事开发成应用课程，每个人都可以从中学习和受益。如果你想精通项目管理和人员管理，那么不要错过这本书。
　　——卡洛琳·亚当斯·米勒
　　畅销书《我是卡洛琳》《坚毅》作者

导读：偶然人行的项目经理

第1章 项目经理——不只是杂技演员
“白金法则”——待人如其所愿
如何实现项目成功
敬业的魔力
敬业从何而来：性格优势
项目经理的性格优势

第2章 眼见为实——麦琪的方法
项目经理的优势——希望、领导力与好学
与团队见面
不断前进，一步一个脚印
深入发展
团队愿景
希望成真：树立我们可以到达彼方的信念
扩大影响

第3章 影响力——项目激励者最好的朋友
权威或影响力——权力在哪里
形成你自己的“涟漪”
各就各位、准备、成长
创造力和毅力——在容许失败的环境中工作
创造力与敬业度的纽带
具有成长心态的项目激励者会越来越好
欣赏

第4章 建立欣赏文化
参与的核心：欣赏
在团队中建立欣赏文化
了解性格优势

第5章 在项目干系人和项目团队中建立欣赏文化
项目管理和领导力
性格优势的后续故事
团队中的性格优势
向团队介绍性格优势
在团队中形成性格优势意识
给团队带来优势
性格优势会成为障碍吗

第6章 当性格优势成为障碍时
社交智能：令项目激励者难以捉摸的性格优势
重新审视白金法则：个人对性格优势的运用过度或不足
发现并解决性格优势的运用过度问题
通过性格优势探索团队的内心和思想
当个人的性格优势发生冲突时
当团队的性格优势发生冲突时
……
第7章 当出现其他问题时
第8章 形成项目激励者的闭环
第9章 制订实施计划