苏兴秋，曾在报纸（党报、都市报）、广播、电视等传统媒体和新媒体的管理岗位任职，媒体App创业6年。现任泉州广播电视台副台长。著作有《职业新闻人——新闻采编与管理》《报业如何应对新媒体的挑战——从报业到内容产业》。

　　城市媒体的持续融合创新发展，在我国当前的深度媒体融合格局下具有十分突出的战略意义。
　　《城市媒体怎么办？：打造特色App与融合转型》一书从一线实践出发，围绕转型痛点、运营与赢利、体制机制改革、媒体融合策略等热点议题，给出了若干翔实的案例，陈述了作者深远的思考，为新时代方位和新发展格局下的城市媒体深度融合与持续发展提供了可参考、借鉴的理念与路径。

　　★在媒体融合进入下半场之时，本书以宏阔的理论视野和案例化的阐释方式，几乎将全国各地媒体转型的“成功经验”一网打尽，让读者得以全景审视媒体融合的现状与未来，具有重要的理论综述意义和应用推广价值。
　　——周智琛，财新传媒集团副总裁
　　
　　★移动互联网时代，分布在城市里的传统媒体怎么办？这仿佛是一个天问。但答案早已昭彰：移动优先和媒体融合。本书非常大的特点，也是非常大的亮点，即它是充分实践派的理论作品，建立在作者对城市媒体转型的深度洞察和个人化的成功经验之上，全书因此显露着可借鉴、可操作、可平视的独特魅力。
　　——丁时照，深圳报业集团总编辑
　　
　　★从观众到用户，从编播到运营，媒体融合进入深水期，各家媒体都在探索符合自身发展的融合之道，本书就是从用户、运营、内容、平台等多方面探讨融合转型要面对的问题、学习的方向，是一本探索媒体融合，有实操经验的“路书”。
　　——岳学渊，四川广播电视台编委、“四川观察”总编辑
　　
　　★时代和市场永远相辅相生，发展带来的变革优化正逐渐促使经营模式蜕变，传统业务式微、赢利模式过时是当前城市媒体非常头疼的事。作者结合案例和自己的思考，讲授了账号、跨界、社群、IP等11种可操作的新媒体运营模式，很有参考价值；也在更多的摸索实践中，传递着愈加共情的思考。
　　——王友军，黔南广播电视台台长
　　
　　★在媒体融合纵深推进的当下，很多城市台没有配套科学完善的综合考评机制和公平合理的收入分配机制，员工积极性很难调动。作者结合实实在在的案例，在传播体系构建、体制机制管理、市场营销和产业发展方面给予我们很多参考，让我们放下“官媒”的高姿态，从受众的角度思考，打造“新闻+政务、服务、商务”的融媒体平台，很大限度地提升区域媒体的传播力、影响力和服务功能。
　　——田文兰，阿克苏地区广播电视台党委书记

第一章 转型痛点：给我一个使用理由
第一节 用户需求
第二节 用户体验
第三节 用户服务
第四节 本土优势
第五节 “自转”功能

第二章 平台系统：看你的野心有多大
第一节 内容系统
第二节 活动系统
第三节 便民系统
第四节 商务系统

第三章 服务功能：大家喜欢用才是功能
第一节 忌：贪大求全
第二节 忌：闭门造车
第三节 宜：单点突破加减法

第四章 运营模式：干预能力决定成败
第一节 什么是运营
第二节 产品运营
第三节 用户运营
第四节 内容运营
第五节 项目运营

第五章 赢利模式：能赚钱才是真成功
第一节 变现率体现有效性
第二节 常见赢利模式

第六章 运行机制：迈进市场才是互联网
第一节 难以回避的市场竞争
第二节 常见困难与对策

第七章 媒体融合：主动拥抱移动互联网
第一节 思想基础
第二节 体制保障

第八章 团队转型：提升移动互联网运用能力
第一节 能力条件
第二节 当前路径

后记