《开局：企业十二论》：
智慧既是智商加情商的合体，也是知识、经验、领悟力加行动力的产物，它不是耍聪明，也不是使巧劲，而是在掌握了规律以后积极运用规律，建构了适用的逻辑以后并努力把这种逻辑坚持下去的能力和状态。
孙炯光董事长认为，有智慧地做企业，要坚持如下几个逻辑：
第一，在商业竞争规范的今天，企业要始终保持激情、务实、感恩、跨越。其中，对待激情和务实的融合，鑫光正提出了这样一个实践观，即“想，凌云壮志；做，脚踏实地”。经过多年的引导，鑫光正的员工坚定地相信：没有理想，没有梦想，企业走不远，个人也不会成功；有了理想，有了梦想，却不肯付出，不肯用心研究方法，企业做不强，个人也不会有多大的收益。既志存高远，又能踏实肯干，这样就可以把激情和务实结合起来，当员工们在努力变成既想干又会干的人时，企业为此就拥有了可以大发展的生力军，结果是企业一定会赢，而员工也会因此实现自己的最大价值。
第二，感恩与跨越是过去与现在的对话，而它的逻辑是指向更好的未来。感恩是对过去发生事情的一种尊重，以及对于事情中出现人物的感激，这种态度以及因此而生发的行为不只是对于过往的积极表达，同时，有了这样一种表达可以为企业或者个人赢得更多的支持以过好现在．并为未来做准备。也就是说，感恩可以生发的力量具备更强大和更持久的特点。有了这种强大而持久的力量，无论是企业还是个人都可以实现跨越，跨越现在，不断提升，从而让未来更美好。这就是感恩与跨越的逻辑，理解和掌握了这种逻辑，无论是企业、员工，还是客户、股东、供应商，都会赢。
第三，建构了激情、务实、感恩、跨越的企业文化以后，可以帮助员工养成良好的工作习惯和生活习惯。为此，企业要感恩员工、感恩客户、感恩股东、感恩社会，正是因为有了他们的存在和支持，企业才可以不断地进步和成长；员工、客户也要感恩企业，因为企业为他们提供了发展的机会，帮助他们塑造了更加有意义和更加有价值的工作平台与生活环境。感恩是双向的，双向的感恩可以帮助各方不断地打造可依赖性。企业依赖员工发展，员工依赖企业进步，企业依赖客户成熟，客户依赖企业成长，这就是最朴实的逻辑，也是最简单的智慧。形式无论如何变化，道理就在那里，讲道理，循规律，彼此成就，各自成长，最终各方都能得到很好的发展，这就是最管用的商业智慧，它可以保证双赢、多赢、共赢和一直赢。
第四，在全球信息共享的今天，我们要形成以结果为起点的思维模式。以结果为起点，说得直白一点就是目标导向，先定目标，然后基于目标设定方向，并在既定的方向上努力奔跑，以力争实现目标，从而达成企业和员工都想要的结果。让员工先看到结果是企业经营的智慧，通过努力让员工获得成果以后，他们会更加相信企业可以给予他们实实在在的收益，于是他们便会自发地、主动地、创造性地去工作，这是真正的管理智慧。同样地，员工们学会了以结果为起点的理念以后，自然会主动地掌握客户需求，然后开展导向性的工作，从而避免短视行为，不走弯路，不做任何会伤及客户利益的事情。如此主动地推进工作，而不是被动地开展工作，并且还可以将成果复制以供同伴们分享，这既是员工的智慧，也是企业智慧的集成。
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