《小农户经营与管理》：
二、选择农业项目时应考虑的基本因素
农业的经济收益通过产品或服务产生。要得到良好的经济收益，首先需要产品或服务能够满足市场的需要，同时，要提供产品或服务，又要有资源条件。选择农业项目时，要从产品出发，在以下几个方面进行全面考察。
（一）市场条件
农业项目分析的核心是市场需求量问题，即在其市场有效需求量足够时才能获取利润，这一数据将作为项目设计的基准数据。市场条件分析包括以下内容。
（1）目标市场，即项目的市场在哪里，这个市场的吸收能力有多大。
（2）市场需求产品的数量、规格、花色、品种、款式、质量。
（3）价格情况，即市场现实价格、价格波动和价格走向。
（4）市场准人条件，即国家对该类产品的要求，市场所在地对产品输入的限制，外销产品是否符合外国政府所制定的政策。
（5）市场竞争情况，即项目产品的市场占有率和影响市场的能力，竞争产品或替代产品。
（6）项目产品进入市场的渠道，以及产品的贮藏、加工、保鲜、运输等问题。
（二）资源条件
农业项目需要人力、物力、财力、科技等方面的投入，这些受当地资源条件的制约。农业资源条件涉及以下内容。
（1）土地状况，涉及土质、土地利用、开发潜力、水土保持情况。
（2）自然资源，涉及地形、地貌，动植物资源、水资源、矿产资源，气候、密度、降水等。
（3）劳动力状况，如当地劳动力的数量、素质、教育程度。
（4）区域条件，如农户习惯、耕作制度、当地主要产业、区域经济发展状况。
（5）农业技术状况，涉及农业机械化程度，农业生产中的种子、肥料、种植方法、加工方法，自然灾害和病虫害防治等。
（三）技术方式
技术方式是农业项目依据现实条件进行生产或提供服务的手段。近几年技术方式也延伸到了项目运营方式。农业项目的技术方式涉及以下问题。
（1）项目的地点，项目的具体位置，它是否符合乡村建设规划。
（2）项目规模，涉及多少农户、村庄，其经济合理的规模是多大。
（3）技术手段，生产加工的核心技术、工艺要求、质量标准。
（4）运营方式，项目运营的技术平台，进料、加工、销售的过程，外部协作方式。
（四）组织管理
农业项目必须要有独立机构或专门人员负责组织和管理工作，组织管理的好坏直接影响项目的成败。一些农村地区由于文化、教育水平相对落后，缺乏有经验的管理人员，致使组织机构不健全、工作不规范、管理资料不准确，这些都降低了农业项目的盈利。组织管理要重点考虑以下几个方面。
（1）项目本身有无组织管理机构或负责人，这些机构或人员有无组织管理能力。
（2）项目组织管理机构或人员与当地政府、行业组织和其他相关部门的关系是否融洽。
（3）有无切实可行的项目组织管理方案。
（4）参与项目的农民的文化、技术水平，以及农民参与项目的热情和合作态度。
（五）社会环境影响
一个农业项目需要考虑的社会环境因素是极其广泛的。在宏观方面涉及国家的政治体制、政策法律、经济防治、宗教习惯等。在微观方面要考虑以下几方面。
（1）为当地创造就业机会、提高农民的收入水平。
（2）改善农民的生活质量，促进农村社会、文化的发展。
（3）符合当地的产业发展方向，促进农村建设。
（4）改善当地的生态环境，促进农村的可持续发展。
（六）财务分析
财务分析是站在农户或投资者角度，对项目的投入和收益所进行的分析，它是以项目预算为基础的。财务分析中要考虑以下方面。
（1）项目投入，包括农户和投资者的直接投资，各种来源的贷款，当地政府或国家对项目的支持。
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