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新时代科研事业单位管理干部队伍建设研究
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泸西县图书馆
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  • ISBN:
    9787511654090
  • 出 版 社 :
    中国农业科学技术出版社
  • 出版日期:
    2021-08-01
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精彩书摘
  针对干部人事档案管理过程中存在的突出问题,结合干部人事档案管理工作新任务、新要求,为进一步规范科研单位干部人事档案管理工作,可从以下7个方面把握(颜文安,2019)。
  第一,把握《干部人事档案工作条例》(以下简称《条例》)对干部人事档案管理工作的新要求。《条例》对干部人事档案工作的体制机制、内容建设、日常管理、利用审核、纪律监督等方面明确了要求,其内容范围涵盖了干部人事档案管理工作的全过程和各个环节,是今后一个时期干部人事档案管理工作的基本遵循。科研单位要深入学习贯彻《条例》,提高政治站位,准确把握《条例》的精神和新要求,把干部人事档案管理工作作为一项重要的基础性工作抓好,把干部人事档案管理工作作为新时代党的重要执政资源抓实。
  第二,充分认识干部人事档案管理工作的重要性。要把干部人事档案管理工作纳入单位日常管理工作中,扩大干部人事档案管理的宣传教育力度,增强干部人事档案管理人员的工作认识,切实了解干部人事档案管理工作是执行党的干部路线的工作,明确干部人事档案管理是衡量干部职工晋升等不可缺少的标准,保证干部人事档案管理人员做好分内工作,提升管理水平质量。另外,还要加强宣传有关法规以及制度等.正确引导干部本人认识干部人事档案的重要性,主动配合干部人事档案管理工作的展开,提供更加完备和真实的个人材料。
  第三,创建完善干部人事档案管理工作制度体系。要加强顶层设计,以《条例》《中华人民共和国档案法》以及相关政策为基础,结合实际,对现有规章制度的适用性和有效性进行梳理评估,补充完善相关内容,细化落实有关措施,形成一套既符合政策要求,又切实可行可操作的规章制度。要以“管好档案”为工作的出发点,有效落实档案收集、整理、保管、使用等各项规章制度,确保工作全过程符合规定要求,持续推进干部人事档案工作科学化、制度化、规范化,注重建立长效机制,以制度创新推动干部人事档案工作取得实效。
  第四,持续提升干部人事档案管理人员工作素养。干部人事档案工作必须明确专人负责,要组建一支思想政治过硬、工作作风优良、业务水平精湛的高素质、专业化干部人事档案工作人才队伍。严格按照中央组织部的要求配备相应数量的专职管理人员;对于兼职档案管理人员,也应该考虑到工作量和工作负荷,确保有足够的时间精力投入到干部人事档案的管理工作中。特别是,为了符合现代化人事档案工作的需要,应培养选拔一批综合素质高、具有一定现代化科技知识、年龄相对年轻的同志充实到干部人事档案管理队伍中,为提高档案质量和管理水平提供有力保障。
  第五,大力改善干部人事档案管理工作基础条件。要加大资金投入,提升硬件设施,2017年,《国家人事档案管理办法》第十五条规定:“人才流动服务机构应具备管理流动人员人事档案的物质条件,建立坚固的防火、防潮的专用档案库房,配备铁质的档案柜,经常检查库房的防火、防潮、防蛀、防盗、防光、防高温等设施和安全措施。”实现档案管理现代化的前提就是不断改进保管技术与保管方式,只有硬件设施得到了进一步完善,人事档案管理部门的工作效率才能得到进一步提升,干部人事档案的利用效率也才能得到大幅度改进。
  第六,稳步推进干部人事档案管理信息化建设。要最大化地对信息技术资源加以利用,创建干部人事档案管理现代化信息平台,应用大数据及人工智能技术深入挖掘干部人事档案价值,提升干部人事档案的利用率,达到动态化、全面化管理的目的。要创建干部人事档案局域网,利用局域网间的互相联系,更好地达到共同分享档案信息资源的目的,在档案查询时,更加简单和便利。另外,要通过信息化管理档案,使纸质案卷损坏的难题得到妥善解决。
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目录
第一章 绪论
第一节 研究背景
第二节 研究综述

第二章 理论与概念阐述
第一节 理论依据
一 为什么提出五个体系
二、为什么要培养高素质干部
三、“五个体系”有什么内在联系
第二节 五个体系的时代内涵
一、素质培养体系
二、知事识人体系
三、选拔任用体系
四、从严管理体系
五、正向激励体系
第三节 概念分析
一、新时代的含义、依据和意义
二、科研事业单位管理干部的含义、作用和现状

第三章 素质培养体系建设
第一节 坚持高素质专业化大力做好年轻干部工作
一、高素质专业化干部队伍的时代内涵
一、建设高素质专业化干部队伍的工作要求
三、建设高素质专业化干部队伍的实现路径
四、高素质专业化干部队伍建设与大力做好年轻干部工作
第二节 做好源头培养、跟踪培养和全程培养
一、做好源头培养
二、做好跟踪培养
三、做好全程培养
四、切实开展优秀年轻干部发现、培养和使用工作
第三节 素质培养体系实践探索以及对科研事业单位的启示
一、实践探索
二、现实思考
三、工作启示

第四章 知事识人体系建设
第一节 怎样知事
一、掌握机构编制管理要求
二、掌握岗位设置管理要求
三、科学分析与评价岗位
四、知事工作实践探索以及对科研事业单位的启示
第二节 怎样识人
一、识人的传统文化
二、识人与察人用人
三、识人与干部考核
四、识人工作实践探索以及对科研事业单位的启示

第五章 选拔任用体系建设
第一节 什么是好干部
一、好干部的时代内涵
二、好干部选任标准的历史演变
第二节 怎样成长为好干部
……
第六章 从严管理体系建设
第七章 正向激励体系建设
参考文献
编写体会
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