序 言/ 001
第一部分
第一章 什么是设计管理/ 003
第一节 时代背景下的设计管理/ 003
第二节 设计管理的基本概念/ 009
总结: 不断演变的设计管理/ 016
第二章 英国的设计管理/ 018
第一节 工业化的影响/ 018
第二节 英国政府对设计管理的推动/ 023
第三节 英国设计顾问公司的管理/ 026
第四节 英国产业中的设计管理/ 033
总结: 英国设计管理的发展/ 037
第三章 日本的设计管理/ 040
第一节 来自国外的影响/ 040
第二节 日本政府对设计发展的推进 / 047
第三节 日本设计顾问公司的发展/ 050
第四节 日本企业中的设计管理/ 053
第五节 日本设计管理的发展/ 055
总结: 作为过程管理一部分的日本设计管理/ 058
第四章 美国的设计管理/ 059
第一节 保护主义与美国体系/ 059
第二节 大规模制造/ 061
第三节 组织中的设计管理/ 068
第四节 设计顾问: 为商业而管理设计/ 070
第五节 职业化的设计管理/ 072
总结: 融入产业的设计管理/ 075
第五章 中国的设计管理/ 077
第一节 设计的发展/ 077
第二节 设计公司的发展历程/ 080
第三节 企业内部的设计发展/ 081
第四节 设计管理的出现/ 083
第五节 设计发展的主要问题/ 084
总结: 亟须发展的设计管理/ 087
第二部分
第六章 设计管理的知识体系/ 091
第一节 设计战略层/ 091
第二节 设计组织层/ 104
第三节 设计执行层/ 105
第七章 从战略层看设计管理/ 112
第一节 设计管理战略层的各要素/ 112
第二节 经营模式: 从OEM、ODM、OBM 到OSM / 118
第三节 商业模式创新/ 128
第八章 从组织层看设计管理/ 137
第一节 什么是组织战略/ 137
第二节 设计组织的结构/ 140
第三节 企业的设计管理/ 150
第四节 有效管理设计团队/ 159
第五节 做好的设计/ 166
第九章 从执行层看设计管理/ 174
第一节 执行层包含的概念/ 174
第二节 实用设计流程/ 177
第三节 对项目团队的有效管理/ 186
第四节 设计概要的拟定/ 189
第三部分
第十章 如何在项目中有效沟通/ 195
第一节 了解客户的组织结构/ 195
第二节 了解客户的评价与决策模式/ 197
第三节 洞悉客户的项目开发背景/ 199
第四节 了解客户对自身的评估与期望/ 201
第十一章 如何与客户开案/ 204
第十二章 如何进行设计提案/ 216
第一节 提案报告的制作技巧/ 216
第二节 设计提案会议/ 224
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